【正文】 77。角尺6腳手板外伸長度對接100≤a≤150卷尺搭接a≥100卷尺第八節(jié) 給排水及電氣安裝工程（一）給排水安裝工程（1）工程所用的主材及設(shè)備，應(yīng)有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證書，散熱器、閥門、水嘴安裝前先送質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，埋地及暗裝管道，隱蔽前必須做滿水試驗或水壓試驗，合格后做隱蔽工程檢查驗收記錄。（3）管道安裝間歇必須做到臨時封口嚴(yán)禁敞口，鋼管可用鋼板臨時點焊封口，鑄鐵管及其分支管甩頭必須用絲袋塞住管口，上面壓磚用100號水泥砂漿抹死進(jìn)行下一段時再打開安裝，立管檢查口用磚或其它物塞嚴(yán)，用100號水泥砂漿林成45度角，防止上部掉入雜物流入地下。搬運(yùn)時應(yīng)輕拿輕敢，平放高度不超過十層，豎向堆放要用單繩隔開。l、鋼管暗配時所有鐵盒孔應(yīng)與鋼管外徑一致，在盒內(nèi)外加裝管墊，管口帶管帽，管端彎成鴨脖管，用絲扣連接，φ50以上的鋼管可以用整管連接，管口對嚴(yán)，整管不短于管徑的2倍，彎曲半徑要小于10倍的管直徑，用φ6圓鋼做跨接接地線，管口必須用鉗子和銼刀掃光，敷設(shè)時，用吹氣法檢查是否暢通。進(jìn)入配電箱的鋼管，在箱皮內(nèi)外應(yīng)裝管墊，管口用管錨帶好，長度不應(yīng)小于5mn。（三）綜合布線系統(tǒng)根據(jù)甲方要求，每戶書房，主臥各設(shè)一個數(shù)據(jù)信息插座和一個語音信息插座。每戶均從總配線架引兩根（一個語音，一個數(shù)據(jù)）五類非屏蔽雙絞線至多媒體箱。有線電視進(jìn)線電纜穿SC50進(jìn)戶后埋地埋墻暗設(shè)至一層放大器箱。4 dBuV。一、施工進(jìn)度計劃的實施 項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。（3） 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。二、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。 （4）進(jìn)度偏差情況。 （2）實際施工進(jìn)度圖。 （6）計劃調(diào)整意見。 （3）起止時間。 調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。 （3）施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。我們在編制時，從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行了控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。（3）自公司、項目部設(shè)專職計劃統(tǒng)計員，一直到作業(yè)班組都設(shè)有人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。施工方案做到覆蓋面全，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，并做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。我們將針對工程特點，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)。春節(jié)放假期間，本項目部不放假，其措施為：，向全體職工講解本工程工期的緊迫性，讓大家明白，滿足客戶需求，向客戶提供滿意的服務(wù)是我公司生存、發(fā)展以及本工程項目管理成敗的關(guān)鍵。讓全體家屬理解加班的重要性，使加班職工無后顧之憂。設(shè)施料、物資、設(shè)備管理措施（1）在節(jié)假日期間，從公司機(jī)關(guān)到各職能部門，每日都留有領(lǐng)導(dǎo)值班，及時協(xié)調(diào)調(diào)配公司的設(shè)施料、物質(zhì)及設(shè)備，為不放假的項目部提供服務(wù)。減少動力損失，節(jié)約建設(shè)投資、加快臨時設(shè)施建造速度，在施工緊張的情況下，使現(xiàn)場保持秩序井然，施工進(jìn)度得到保證。2）實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進(jìn)行實錄、復(fù)核，修整其不合理的地方。對分承包方、分供方管理措施我們將以合約為控制手段，以總控制計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各分包商、分供方的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。四、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及分包單位的協(xié)調(diào)與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施在實施本項目的過程中，我們將絕對服從建設(shè)單位在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。對設(shè)計院的協(xié)調(diào)、配合措施（1）為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為建設(shè)單位著想的宗旨，在施工全過程中，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計院的密切聯(lián)系。（5）根據(jù)現(xiàn)場施工的情況保證參加不定期召開有設(shè)計、分包參加、由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會，及時解決設(shè)計變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利。（9）根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)復(fù)核后，送業(yè)主方審定，并及時采取相應(yīng)保護(hù)措施。針對評優(yōu)辦法的條件和我公司較高的質(zhì)量、安全文明目標(biāo)要求，指定分包服從總包管理，若指定分包的部分工程未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對本工程評優(yōu)形成影響，則其應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，并按責(zé)任狀的條文罰款。3）為分包單位提供施工用電和照明用電，施工及生活用水。項目經(jīng)理部在內(nèi)部銀行中開設(shè)獨立帳戶，由內(nèi)部銀行辦理項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增加帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。項目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及供料事宜。嚴(yán)。建立三級質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，形成從項目部→各分部→各專業(yè)施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置臺帳，根據(jù)收料憑證及時登記入帳，按月分析耗用情況。項目資金不足時，通過內(nèi)部銀行解決，不搞平調(diào)。5）為分包單位提供其施工所需的定位點，標(biāo)高線。（4）分包單位進(jìn)場后，我公司項目部會根據(jù)合同要求做好配合施工措施，以便能順利展開工作，主要措施：1）向分包單位提供工地內(nèi)現(xiàn)有并能獨立使用的腳手架，貯存?zhèn)}庫等臨時設(shè)施，并為分包單位安排材料堆放場地。（2）作為總承包方，在業(yè)主與指定分包單位簽定合同時，我單位應(yīng)參與并將提供與分包單位必要的配合，對分包工程的施工質(zhì)量評定等級和工程進(jìn)度要求都以合同的形式體現(xiàn)，明確雙方責(zé)任，以合同的形式約束雙方，以保證雙方的利益。（7）對于施工過程中的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查各施工單位處理方案的實施，及時向設(shè)計、業(yè)主反饋，堅決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級。（3）設(shè)計院對施工單位進(jìn)行設(shè)計交底認(rèn)真領(lǐng)會，并積極作好設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。（1）對建設(shè)單位所承諾的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方將堅定的予以執(zhí)行，并制訂相應(yīng)措施予以保證落實。系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。3）做好現(xiàn)場的清理和維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路。各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)。為設(shè)備準(zhǔn)備充足的易損件配件，設(shè)備出現(xiàn)問題工地及時解決。c. 項目部在節(jié)假日，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，對堅持工作的同志發(fā)放節(jié)假日工資，對承包隊實行優(yōu)惠價格，并且改善職工生活，使全體職工如同在家過節(jié)。b. 公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)假日親臨工地指揮，鼓舞士氣。勞動力管理措施1）凡進(jìn)場的工人必須是經(jīng)過培訓(xùn)的熟練工人，在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員實行輪班作業(yè)的方式，確保進(jìn)度按照計劃執(zhí)行。使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成職工的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。建立工期目標(biāo)責(zé)任制及檢查制度（1）項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。第二節(jié) 工期保證措施一、建立完善的計劃保證體系采用總體、施工區(qū)、月及周日進(jìn)度計劃的控制系統(tǒng)總體進(jìn)度計劃、月及周日作業(yè)計劃，這些計劃組成了本工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料： （1）施工進(jìn)度計劃。 （5）工作關(guān)系。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： （l）施工內(nèi)容。 （4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 （6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 （2）實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（2）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。（5） 落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：（1） 跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。第五章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃工期目標(biāo)：計劃開工時間為2007年10月10日，施工總工期240日歷天。有線電視輸入電平大于等于73dBuV。（四）有線電視系統(tǒng)每戶客廳，臥室及書房各設(shè)一個有線電視插座。每個單元設(shè)數(shù)據(jù)及語音總配線，配線柜在一層進(jìn)戶處樓梯下落地安裝。如果接地電阻不滿足要求則通過預(yù)留接地板增大人工接地極。，配電柜基礎(chǔ)安裝要用水準(zhǔn)儀或水平儀校正，垂直度每米允許偏差1mm，全長偏差3mm，水平度偏差允許范圍同垂直度，按設(shè)計要求接地可靠焊接，盤柜本體及柜內(nèi)設(shè)備與各構(gòu)件間追接應(yīng)牢固，基礎(chǔ)鉆孔用φ12機(jī)制螺絲帶彈簧墊、平墊緊固柜件，安裝位置準(zhǔn)確，橫平豎直，盤面清潔，接地良好，零地分清，配線規(guī)整，按國家標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。送汽過程中，要派人看好每一部位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。絲頭符合要求，麻胡子清理干凈。（2）雨排水立管底部支墩要牢靠，位置要合適。104扣件螺栓擰緊扭力矩4065Nm扭力扳手5剪刀撐與地面傾角45176。20鋼卷尺柱距偏差177。Hn=Pn= q0[1+（+）/h]+ q2/h =[1+（+）/]+ =①軸心荷載N= H0P0+ a b2 n1q1 =33+225 =②偏心荷載P內(nèi)=η1a b2 q3n5 =2701 =P外=η2 a b2 q3 n5 + Lq0 + P0 + P網(wǎng)=2701++252+33 =③風(fēng)荷載風(fēng)壓高度變化系數(shù):μZ=(查GB5009—2001)風(fēng)載體型系數(shù)：μS===（查《建筑施工手冊》（第三版）垂直腳手架外表的基本風(fēng)壓：WK =μSμZWO==風(fēng)荷載標(biāo)準(zhǔn)值：WK=laψWK=150=強(qiáng)度驗算：計算長度系數(shù)：μ=（查《建筑施工手冊》（第三版）5—20計算長度：LO=μh=330=長細(xì)比：λ=LO/rO=穩(wěn)定系數(shù)：ψ=（查《建筑施工手冊》（第三版）表5—22風(fēng)載產(chǎn)生矩設(shè)計值：MW=WKh2=1652 =材料強(qiáng)度附加分項系數(shù)：rn=（查《建筑施工手冊》（第三版）表5—5強(qiáng)度驗算：211。至60176。c、允許偏差允許偏差：卷材的鋪貼搭接寬度允許偏差為－10mm；檢查方法：觀察和尺量檢查。(b) 鋪貼質(zhì)量：鋪貼方法和塔接、收頭符合設(shè)計要求、規(guī)范和防水構(gòu)造圖，粘結(jié)牢固緊密，接縫嚴(yán)密，無破損、斷裂、刻痕、砂眼、異狀粘結(jié)及明顯的皺皮、氣泡、異狀起伏等缺陷。(c) 卷材防水層及其變形縫、預(yù)埋管件等細(xì)部做法必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。j、在施工中如卷材搭接部位受到污染，可用基層處理劑進(jìn)行清潔，然后可正常使用。h、卷材鋪貼程序為：先節(jié)點，后大面；先低處，后高處；先高跨，后低跨；先遠(yuǎn)處，后近處。d、卷材應(yīng)為臥式碼放，其下架空防潮，碼放層次最多不超過五層。在預(yù)留凹槽內(nèi)收頭，并以貼必定專用密封膏密封。g、卷材搭接密封：薄弱的部位，如卷材搭接、卷材收頭、管道包裹、異形部位卷材剪裁較多的情況，應(yīng)采用貼必定專用密封膏密封。粘貼后，隨即用膠輥用力向前、向兩側(cè)滾壓，排出空氣，使卷材牢固粘貼在基層上。e、粘貼大面卷材：將卷材對準(zhǔn)基準(zhǔn)線試鋪約5m長，用裁紙刀將隔離紙輕輕劃開，注意不要劃傷卷材，將隔離紙從卷材背面緩緩撕開，同時將卷材沿基準(zhǔn)線慢慢向前推鋪。待底涂干燥后，按節(jié)點構(gòu)造圖做好節(jié)點附加增強(qiáng)處理，附加層總寬度不小于500 mm。⑴工藝流程基層檢查驗收→工作面移交→涂刷基層處理劑→陰陽角、節(jié)點部位粘貼附加層→定位、彈線→粘鋪大面卷材→滾壓、排氣、粘合→卷材搭接粘結(jié)及封閉→卷材收頭固定、密封→檢查、修整→工作面移交。（4）終凝前進(jìn)行第三遍壓光，人踩上去稍有腳印，但鐵抹子上去不留抹紋。用1:，木抹子趕鋪拍實，木杠按沖筋或灰餅標(biāo)高刮平，木抹子搓平，待泛水后用鐵抹子溜平。（2）表面光滑、潔凈、顏色均勻、無抹紋，角線和灰線平直方正，清晰美觀。（4）用1︰2 水泥砂漿在門窗洞口及室內(nèi)陽角處做水泥砂漿護(hù)角。（二）初裝修抹灰準(zhǔn)備工作（1）門窗及墻體內(nèi)部的各種管道安裝完畢，并經(jīng)檢查合格；（2）混凝土柱面用水泥漿做甩毛處理，先將表面塵土、污垢清掃干凈，用10%火堿水將頂、墻面的油污刷掉，隨之用凈水將堿液沖凈，晾干，然后用1︰1 水泥細(xì)砂漿（內(nèi)摻水泥重10%的TJ 膠）噴到頂棚、墻面上，噴點要均勻,終凝后澆水養(yǎng)護(hù)，直到水泥砂漿疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有較高的強(qiáng)度，用手掰不動為止。樓板所有管洞應(yīng)在立隔墻板以前進(jìn)行處理，用豆石混凝土填堵密實，不得與樓板出現(xiàn)錯臺。第五節(jié) 裝飾裝修工程根據(jù)工程特點及要求，裝修工程必須達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。澆筑墻體時撒落的砼，應(yīng)在砼澆筑完畢后及時清理干凈。（3）在澆筑豎向結(jié)構(gòu)前宜先鋪30－50mm厚與混凝土內(nèi)成分相同的水泥砂漿。 （1）單向板的施工縫留置在平行于板的短邊方向的任何位置?；炷潦┕すに嚕耗０弪炇铡? 鋼筋隱蔽驗收→ 構(gòu)造柱、梁、板砼→ 養(yǎng)護(hù)砼澆搗施工砼澆筑之前確定澆筑順序，盡可能不設(shè)施工縫，如必須留設(shè)，應(yīng)留設(shè)在剪力最小處，且符合設(shè)計及規(guī)范要求留置，砼的澆注一次澆灰厚度不應(yīng)大于500mm，且分層搗實，分步循環(huán)進(jìn)行，分步振搗密實，不得漏振。保護(hù)鋼筋不受擾動。必須保證模板工作面上的脫模劑，涂刷均勻一致，無漏刷現(xiàn)象，且不能有顆粒物附著在模板上。（同時可用回彈儀來測定砼強(qiáng)度作為參照）。 樓梯模板施工樓梯踏板模板采用木模板，模板支設(shè)必須滿足行人通過。如不符合要求，調(diào)整缺口方木的角度并達(dá)到設(shè)計要求。圈梁模板