【正文】 寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 其它會(huì)計(jì)處理 編號：要素： 銷售活動(dòng)費(fèi)用 地點(diǎn)：總部發(fā)給Pamp。寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 每星期現(xiàn)金會(huì)計(jì) 編號：6. 5要素： 無 地點(diǎn)：無MEASURES：每星期現(xiàn)金預(yù)測準(zhǔn)確度滿足實(shí)際財(cái)務(wù)需求。 復(fù)查現(xiàn)金收入并對照上周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。說明：以每日現(xiàn)金制為基礎(chǔ)，進(jìn)行30天滾動(dòng)預(yù)測管理?；鶞?zhǔn)：從別的來源或從同行業(yè)或具有相同經(jīng)營項(xiàng)目的其他部門，采集其他現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以此為參照評估經(jīng)營業(yè)績或當(dāng)期營業(yè)結(jié)果。步驟：3 從財(cái)務(wù)報(bào)表中選取主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。3 規(guī)劃能彌合這些異象的計(jì)劃和策略以使完成新的聯(lián)合成績卡上所要求的目標(biāo)。步驟： 總經(jīng)理可以作出以下授權(quán)：4 預(yù)算主管可在預(yù)算內(nèi)對基金和費(fèi)用支出有決定權(quán)。輸入：1 從董事會(huì)成員到總經(jīng)理都要有權(quán)限的委任輸出： 簽名卡權(quán)限的委任寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 內(nèi)部控制 編號：要素： 權(quán)限的委任 地點(diǎn)：總部寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 應(yīng)付帳款 編號：要素： 內(nèi)部調(diào)節(jié) 地點(diǎn)：總部簽名卡寶潔分 銷 售客 戶客戶服務(wù)部財(cái)務(wù)部銷售部管理系統(tǒng)部人事部法律部客戶服務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)分析員銷售經(jīng)理管理系統(tǒng)部經(jīng)理人事部經(jīng)理法律部經(jīng)理輸入：1 操作程序的建立 計(jì)劃的改進(jìn)輸出： 最新的操作程序的建立內(nèi)部控制的建立步驟：50、 財(cái)務(wù)經(jīng)理回顧所有能保證公司財(cái)產(chǎn)安全程序的名單5 必須指明程序主管人員5 程序主管負(fù)責(zé)記錄程序執(zhí)行步驟5 程序執(zhí)行記。4 財(cái)務(wù)經(jīng)理/會(huì)計(jì)主管對銀行付款有決定權(quán)，必要時(shí)需指定權(quán)限范圍4 銷售經(jīng)理可簽署銷售合同，財(cái)務(wù)經(jīng)理可決定客戶賒銷額。定義：對照過去的業(yè)績在新目標(biāo)之間確認(rèn)機(jī)會(huì)/異象并且規(guī)劃下一步驟或計(jì)劃以彌合這些異象。3 分析財(cái)務(wù)比率3 根據(jù)分析財(cái)務(wù)狀況制訂下一步行動(dòng)計(jì)劃說明：使用主要比率鑒定分銷商的財(cái)務(wù)狀況。２．財(cái)務(wù)報(bào)表使用者運(yùn)用這些工具進(jìn)行差距分析或者公司財(cái)務(wù)業(yè)績提高機(jī)會(huì)，并制定下一步行動(dòng)計(jì)劃說明：前期（月、季度、半年、全年）業(yè)務(wù)的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)條件的回顧輸入１． 資金平衡表、損益表２． 去年生意目標(biāo)表方法：１．借助財(cái)務(wù)工具明確１００％的異象／機(jī)會(huì)。垂直分析：比較不同期間銷售收入／收益和負(fù)債要素變動(dòng)比率和差異絕對值。3 根據(jù)30天現(xiàn)金流動(dòng)滾動(dòng)預(yù)測，復(fù)查短期融資情況。2 按周/月預(yù)測當(dāng)期收入。方法：星期完成報(bào)告表。說明：管理銷售活動(dòng)費(fèi)用使用和Pamp。1 把支付指令交與出納。 按時(shí)正確發(fā)放工資單和繳納相關(guān)稅金/社會(huì)保障金。1 需要時(shí)作必要更改。1 如果一致，則可結(jié)帳—把費(fèi)用總額歸入總帳以劃入恰當(dāng)?shù)某杀局行姆椒ǎ簯?yīng)付帳款變更與發(fā)票，退貨單相一致。輸出： 經(jīng)更正的應(yīng)付帳款輸入： 應(yīng)付帳款 要求退貨申請報(bào)告方法：最后在日結(jié)前過帳退貨/折扣處理說明：根據(jù)貫有程序更正應(yīng)付帳款核準(zhǔn)借記憑單金額。信用報(bào)告跟蹤寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 信用控制 編號：要素： 預(yù)付款訂單審查 地點(diǎn)：無寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 信和控制 編號：要素： 預(yù)付款訂單審查 地點(diǎn)：無經(jīng)財(cái)務(wù)、銷售經(jīng)理及分銷商經(jīng)理批準(zhǔn)銷售員填寫信用變更申請表采取措施減少延遲付款延遲付款逾期未付款輸出：賒銷客戶名單/信用限額變更輸入：延遲付款寶潔分 銷 售客 戶產(chǎn)品供應(yīng)部財(cái)務(wù)部銷售部管理系統(tǒng)部人力資源部總經(jīng)理信用控制員銷售經(jīng)理要素：１． 付款計(jì)劃和處理２． 退貨或折扣３． 內(nèi)部調(diào)節(jié)４． 與供應(yīng)商對帳說明：根據(jù)會(huì)計(jì)等距離和帳目表措述由會(huì)計(jì)部執(zhí)行的核心工作等程序應(yīng)付帳款處理方法：１．每月與供應(yīng)商對帳調(diào)節(jié)即可結(jié)帳寶潔公司－全球經(jīng)銷商核心工作程序程序： 會(huì)計(jì)： 版本： １子程序 應(yīng)收帳款處理 代碼： ６３要素 付款計(jì)劃和處理 地區(qū)： 總部方法：１．應(yīng)收帳款變動(dòng)與客戶應(yīng)收帳款相一致步驟：１． 按指令單和應(yīng)付款憑單安排付款－根據(jù)發(fā)票到期日付款－對方即付款可獲優(yōu)惠的付款２． 處理付款指令報(bào)告并與出納核對３． 取得付款核準(zhǔn)并交給出納４． 即期付款折扣過帳５． 付款與發(fā)票相配合輸出１． 每日應(yīng)付款報(bào)告２． 付款憑證輸入１． 供應(yīng)商發(fā)票２． 銀行付款單據(jù)３． 應(yīng)付帳款憑單倉庫入庫單及寶潔簽收單中的財(cái)務(wù)說明：記錄公司應(yīng)付帳款對ＰＧ付款計(jì)劃和處理寶潔公司－全球經(jīng)銷商核心工作程序程序： 會(huì)計(jì)： 版本： １子程序 應(yīng)收帳款處理 代碼： ６３１要素 付款計(jì)劃和處理 地區(qū)： 總部寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 應(yīng)付帳款 編號：要素： 付款計(jì)劃和處理 地點(diǎn)：總部經(jīng)理同意及批準(zhǔn)寶潔月末開出關(guān)于折扣的VAT發(fā)票未付款發(fā)票輸入：供應(yīng)商發(fā)票和原始憑證付款處理和核準(zhǔn)付款計(jì)劃協(xié)議書是否14天付款銀行劃款（輸入付款折扣如付款按時(shí)）付款與發(fā)票相配合輸出：應(yīng)付帳款寶潔分 銷 售客 戶產(chǎn)品供應(yīng)部財(cái)務(wù)部銷售部管理系統(tǒng)部人力資源部總經(jīng)理產(chǎn)品供應(yīng)部經(jīng)理會(huì)計(jì)步驟： 收到退貨申請報(bào)告。步驟： 公布延遲付款報(bào)告。輸出： 發(fā)貨裝運(yùn) 擱置訂單名錄信用審查輸入：賒銷訂單寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 信用控制 編號：要素： 信用審查 地點(diǎn)