大學(xué)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)建議書(文件)
【正文】 。拋開服務(wù)器配置不談，對(duì)于物理服務(wù)器性能的擴(kuò)展，在傳統(tǒng)的IT資源建設(shè)過程中，通常都是進(jìn)行物理服務(wù)器的直接擴(kuò)容。 某數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃審批；2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施重大變更審批；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施重大問題決策；216。 H3C項(xiàng)目經(jīng)理1) 作為項(xiàng)目實(shí)施階段與某數(shù)據(jù)中心的接口人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)工作；2) 制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)H3C相關(guān)資源，組織工程實(shí)施，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)； 3) 提供H3C工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和管理工程軟硬件質(zhì)量的控制和改進(jìn)；4) 制作項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任矩陣，合理分配H3C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)和職責(zé)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目組成員考核；216。2) 完成設(shè)備開箱驗(yàn)貨、設(shè)備的安裝上架、上電驗(yàn)收、測(cè)試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并按照H3C版本要求安裝網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的操作系統(tǒng)。 H3C產(chǎn)品支持1) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)方案進(jìn)行審核，保障方案的可行性；2) 處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支持；216。 H3C供應(yīng)鏈1) 按照合同要求進(jìn)行備貨、廠驗(yàn)、發(fā)貨，保障到貨質(zhì)量；2) 負(fù)責(zé)差錯(cuò)貨問題的處理； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 領(lǐng)導(dǎo)小組序號(hào)項(xiàng)目組職務(wù)姓名學(xué)歷資質(zhì)/職務(wù)公司服務(wù)時(shí)間1組長10年2副組長9年3副組長9年4副組長10年5組員6年6組員10年 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)序號(hào)姓名地點(diǎn)項(xiàng)目組角色資質(zhì)手機(jī)Email1鄭州項(xiàng)目經(jīng)理PMP2鄭州技術(shù)負(fù)責(zé)人H3CTE3鄭州技術(shù)負(fù)責(zé)人H3CTE 項(xiàng)目實(shí)施人員序號(hào)姓名地點(diǎn)項(xiàng)目組角色資質(zhì)手機(jī)Email1鄭州工程師H3CTE2鄭州工程師H3CSE3鄭州工程師H3CSE4鄭州工程師H3CSE5鄭州工程師H3CTE6鄭州工程師H3CTE 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目里程碑178。 項(xiàng)目終驗(yàn)2015年7月13日完成 項(xiàng)目進(jìn)度管理序號(hào)任務(wù)名稱預(yù)計(jì)工期計(jì)劃完成時(shí)間時(shí)間完成時(shí)間延誤原因應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1項(xiàng)目啟動(dòng)1天 2規(guī)劃設(shè)計(jì)38天 3網(wǎng)絡(luò)咨詢3天 4方案設(shè)計(jì)15天 5驗(yàn)證測(cè)試15天 6方案輸出5天 7工程準(zhǔn)備30天 8生產(chǎn)備貨30天 9環(huán)境準(zhǔn)備30天 10工程實(shí)施90天 11到貨驗(yàn)收15天 12安裝調(diào)試30天 13試點(diǎn)切換15天 14批量切換60天 15初驗(yàn)60天 16試運(yùn)行180天 17終驗(yàn)15天 項(xiàng)目實(shí)施流程 流程圖 項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃時(shí)間：2014年9月1日責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理參與人員：某數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員、H3C項(xiàng)目組人員或其他項(xiàng)目相關(guān)人員活動(dòng)內(nèi)容：合同簽訂或商務(wù)確認(rèn)后，雙方召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，就項(xiàng)目相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)商，形成結(jié)論。 工程實(shí)施 到貨驗(yàn)收計(jì)劃時(shí)間：2014年10月2日至16日責(zé)任人：H3C項(xiàng)目經(jīng)理、某數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目經(jīng)理參與人員：某數(shù)據(jù)中心各地收貨人、H3C各地人員、供貨方（如有必要）任務(wù)內(nèi)容：開箱驗(yàn)貨：貨物運(yùn)抵本合同確定的交貨地點(diǎn)后，由用戶和H3C工程師（或供貨方）對(duì)全部設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）進(jìn)行開箱檢查驗(yàn)收，查驗(yàn)的內(nèi)容包括貨物包裝、外觀、數(shù)量等進(jìn)行檢查確認(rèn)，確認(rèn)后雙方簽署《貨物交接單》；如果發(fā)現(xiàn)貨物外包裝未損壞而設(shè)備外觀損壞，或隨貨配發(fā)的附件、資料與裝箱單不符，H3C（或供貨方）將在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成換貨，并保證更換的貨物為經(jīng)過檢驗(yàn)的新品。 如發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的功能特性或技術(shù)指標(biāo)與合同要求不符，H3C將在客戶要求的期限內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)救，補(bǔ)救完成后重新申請(qǐng)進(jìn)行初驗(yàn)。輸出： 《設(shè)備安裝調(diào)試初步驗(yàn)收合格單》（需雙方簽章）； 《XX行高端路由器項(xiàng)目系統(tǒng)集成手冊(cè)》； 試運(yùn)行計(jì)劃時(shí)間：2014年12月31日至2010年6月28日責(zé)任人：H3C 參與人員：H3C維護(hù)人員、某數(shù)據(jù)中心維護(hù)人員任務(wù)內(nèi)容： 試運(yùn)行保障； 試運(yùn)行期間的軟件、硬件變更并記錄； 試運(yùn)行期間問題處理并記錄。輸出： 《貨物交接單》； 《設(shè)備加電驗(yàn)收單》（可選）； 《貨物問題反饋表》（如果需要）； 安裝調(diào)試計(jì)劃時(shí)間：2014年10月17日至11月15日責(zé)任人：H3C項(xiàng)目組參與人員：H3C項(xiàng)目技術(shù)人員、某數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目成員、第三方廠家人員（如有必要）、活動(dòng)內(nèi)容： 按照《H3C工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行設(shè)備上架、線纜布放和粘貼標(biāo)簽； 確定設(shè)備預(yù)裝版本為項(xiàng)目組指定軟件版本； 連接相關(guān)設(shè)備，按照實(shí)施方案完成設(shè)備配置； 確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和連通性； 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)某數(shù)據(jù)中心技術(shù)人員詳細(xì)講解設(shè)備安裝步驟、注意事項(xiàng)、常見故障分析與解決等，培訓(xùn)結(jié)束后輸出《現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)報(bào)告》。輸出： 《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（會(huì)議結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)） 《項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃》（會(huì)議結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)） 工程準(zhǔn)備 生產(chǎn)備貨計(jì)劃時(shí)間：2014年9月2日至10月1日責(zé)任人：H3C客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理參與人員：H3C相關(guān)部門任務(wù)內(nèi)容： H3C供應(yīng)鏈根據(jù)訂單進(jìn)行貨物生產(chǎn)； 為保障到貨質(zhì)量，發(fā)貨前增加一次出場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)； 根據(jù)某數(shù)據(jù)中心提供的發(fā)貨地址和收貨人發(fā)貨。 設(shè)備到貨 2014年10月1日完成178。2) 負(fù)責(zé)到貨即損、開局壞、運(yùn)行壞等情況
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