【正文】 ，下游管堵設(shè)水管和閘門，選取好排水位置，以免影響附近環(huán)境。 回填 管道工程在隱蔽工程驗(yàn)收后及時回填土，向槽兩側(cè)應(yīng)同時回填，以防止管道位移，回填時應(yīng)分層夯填，以保證其密實(shí)度，回填厚度不應(yīng)大于 50CM。 （ 4）質(zhì)量因素的控制 ①人的控制：按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各部門、人員的質(zhì)量管理責(zé)任，加強(qiáng)政治思想、勞動紀(jì)律、職業(yè)道德教育，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各技術(shù)工種持證上崗，各質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)。貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。 ⑤環(huán)境控制：必須保證各工序質(zhì)量，為其各自的下道工序提供必要的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)文明施工管理以改善勞動環(huán)境，加強(qiáng)各部門、工種、人員之間的團(tuán)結(jié)、勾通與協(xié)作，以改善工程管理環(huán)境。 3．質(zhì)量保證圖表 對工程全過程的試（化）驗(yàn)數(shù)據(jù)和實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，收集數(shù)據(jù)。繪制 X R管理圖，考察工序隨時間變化而發(fā)生的質(zhì)量波動狀態(tài)，按判斷規(guī)則分析是偶然因素還是系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量波動，若是系統(tǒng)因素引起的則為異常波動，采取措施加以排除。 1 4 嚴(yán)格認(rèn)真的按施工策劃，組織施工材料、設(shè)備進(jìn)場，緊缺材料提前進(jìn)場或做超前準(zhǔn)備，保證施工連續(xù)進(jìn)行。 2 1 本工程由項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽定責(zé)任狀，必保工程按期完成。檢查的方法采用橫道圖比較法和前線比較法。方法是改變某些工作間的邏輯 關(guān)系，進(jìn)行分段平行、搭接施工，或者是壓縮某些工作的持續(xù)時間。對內(nèi)按總體進(jìn)度隨時進(jìn)行施工進(jìn)度和計(jì)劃的調(diào)整，局部服從整體。 雨天的工作，晴天搶 在安排施工計(jì)劃時，要充分考慮雨天，雨天未完成的工作，在晴天搶出來，充分利用晴天，準(zhǔn)備工作細(xì)致周到，加大投入，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。 收集有關(guān)資料，掌握天氣變化及時與氣象部門聯(lián)系，掌握天氣情況，現(xiàn)場由技術(shù)員兼任天氣氣象員，繪制天氣氣象圖表， 合理安排調(diào)整計(jì)劃，雨期施工有章可依。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。簽定安全協(xié)議，做出安全保證。所有從事生產(chǎn)的管理與操作人員，必須取得安全操作許可證、持證上崗。 （ 7）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)相統(tǒng) 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)相統(tǒng)一，即將崗位責(zé)任與安全責(zé)任結(jié)合起來，管生產(chǎn)同時管安全。 文明施工措施 21 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市級文明工地 22 文明施工管理重點(diǎn)：按指揮部的要求和布署，做好站前施工的環(huán)境工作。推行目視管理，內(nèi)容如下： ①施工 任務(wù)和完成情況要制成圖表，公布于眾。 環(huán)境保護(hù)及減少擾民措施 31 作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁丟棄雜物，施工中的建筑垃圾和雜物要及時清掃，保持 現(xiàn)場整潔。運(yùn)輸粉狀物品時，應(yīng)加蓋苫布，以防沿途灑落飛塵，必要時派人跟車清理撒落物。 九、造價控制措施 1．落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任 附施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任框圖 2．加強(qiáng)合同預(yù)算管理 仔細(xì)審查施工圖，吃透有關(guān)文件，合理編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，進(jìn) 行“兩算”對比，“兩算”的差額與采取技術(shù)措施后的成本節(jié)余之和，即為成本降低額。 4．降低直接成本措施 （ 1）降低人工費(fèi)措施 選擇精干施工隊(duì)伍，按施工 計(jì)劃配制勞動力，依據(jù)勞動定額簽發(fā)施工任務(wù)單，驗(yàn)收任務(wù)完成情況，按合同或定額核發(fā)人工費(fèi)。 （ 4） 降低現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)措施 實(shí)行現(xiàn)場合理定置，各部門依據(jù)成本計(jì)劃核查本部門現(xiàn)場費(fèi)用的支出，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期 —— 資源優(yōu)化 ，方法是逐日推遲非關(guān)鍵線路的工作，找尋資源消耗的均衡點(diǎn)，減少庫存和人員流動，降低管理費(fèi)用。 對構(gòu)筑物（包括泵站場區(qū)內(nèi)）內(nèi)外及裸露表面的污物如：灰塵、漿泥、 砂漿等外沾雜質(zhì)，予以清除，清潔所有門、窗及室內(nèi)地面，達(dá)到顧客滿意。 保修：按要求認(rèn)真履行保修責(zé)任。 現(xiàn)場施工設(shè)專門安全員， 24 小時進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對可能出現(xiàn)的安全隱患加以預(yù)防，防患于未然。 十二、附圖、附表 擬投入的主要施工機(jī)械配備表 讓胡路經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)雨水提升泵站工 程 序號 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 挖掘機(jī) 小松 3004 1 日本 1999 154Kw 土方工程 2 宣化推土機(jī) T1401 2 宣化 1999 120Kw 土方工程 3 裝載機(jī) ZL50 2 柳洲 1994 165Kw 土方工程 4 自卸汽車 F8152 4 1997 199Kw 土方工程 5 鋼筋切斷機(jī) 2 主體工程 6 鋼筋彎曲機(jī) 2 主體工程 7 一噸翻 2 主體工程 8 電鋸 1 主體工程 9 電焊機(jī) 2 主體工程 10 雙光輪壓路機(jī) 1821T 1 徐州 1999 90 路基路面 11 振動式壓路機(jī) 18t 1 徐州 20xx 90 路基路面 12 壓路機(jī) 12t 1 徐州 20xx 74 路基路面 13 壓路機(jī) 8t 1 徐州 20xx 59 路基路面 14 發(fā)電機(jī) 120kw 1 天津 1996 15 砼攪拌機(jī) JS500 1 山東 1998 6 砼工程 16 水車 140 1 武漢 1996 排水 勞動力計(jì)劃表 讓胡路經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)雨水提升泵站工程 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 6 月 7 月 8 月 9 月 管理人員 8 8 8 8 后勤人員 2 2 2 2 電工 2 2 2 2 木工 20 20 10 10 砼工 4 4 4 4 瓦工 5 15 15 5 機(jī)修工 6 6 6 6 其它 4 4 4 4 力工 80 80 80 80 組 織 機(jī) 構(gòu) 框 圖 工長 質(zhì) 檢工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 施工項(xiàng)目責(zé)任圖 項(xiàng)目工程師 工程組 工 長 質(zhì)檢 材料組 總務(wù)組 財(cái)務(wù)組 安保組 設(shè)備組 預(yù)算組 控 制 定 額 用 工 簽 發(fā) 施 工 任 務(wù) 單 落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施 驗(yàn)收施工任務(wù)單 優(yōu)化施工方案 簽發(fā)限額領(lǐng)料單 控 制 質(zhì) 量 成 本 質(zhì) 量 檢 查 驗(yàn) 收 負(fù) 責(zé) 材 料 驗(yàn) 收 核 量 限 額 發(fā)料 控 制 材 料 采 購 成 本 控 制 管 理 費(fèi) 用 支 出 提供成本資料 核發(fā)工資 編制成本計(jì)劃 進(jìn)行成本核算 控制安保支出 落實(shí)安全措施 預(yù)防事故發(fā)生 控制機(jī)械費(fèi)支出 提高設(shè)備完好使用率 控制施工成本 編制兩算 負(fù)責(zé)對外對內(nèi)結(jié)算 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量管理體系職責(zé)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理： 工程質(zhì)量的直接責(zé)任者 本項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行、管理；合同管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 工程技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任者 過程策劃、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)控制程序 過程質(zhì)量管理、審批一般不合格品處理、 重大不合 格品的報(bào)批 工 長 質(zhì) 檢 工 程 化驗(yàn) 材 料 安 保 產(chǎn)品防護(hù)、施工過程標(biāo)識、現(xiàn)場工作環(huán)境 過程檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識 施工過程控制（施工組織、安全生產(chǎn)、文明施工） 質(zhì)量紀(jì)錄控制、不合格品控制（檢查、評審） 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、產(chǎn)品監(jiān)控 產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析控制 顧客滿意度調(diào)查控制 產(chǎn)品防護(hù)與交付控制、糾正與預(yù)防措施控制 不合格品控制（處理方案的提出、報(bào)批） 施工過程控制（施工技術(shù)、工法、工藝流程） 進(jìn)貨檢驗(yàn)核試驗(yàn)控制程序（取樣、送檢） 檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)控制 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制 基礎(chǔ)設(shè)施控制程序、工作環(huán)境控制程序 現(xiàn)場安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工 材料搬運(yùn)、貯存控制、設(shè)備狀態(tài)、顧客財(cái)產(chǎn)控制 材料采購控制、進(jìn)貨檢驗(yàn)控制（進(jìn)貨標(biāo)識及驗(yàn)收） 安全、文明施工組織機(jī)構(gòu)圖 組 長： 常務(wù)副組長： 現(xiàn) 場 文 明 施 工 管 理 。 管線周圍挖土?xí)r應(yīng)對其基礎(chǔ)進(jìn)行維護(hù)加固或采取綁、吊、支、護(hù)的方式進(jìn)行防護(hù)。 做好管線會簽工作，確定各種管線的具體位置，施工時通知有關(guān)單位， 派專人到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，做到萬無一失。 對所有完成的構(gòu)筑物易遭磕碰，損壞的部位，油漆表面，其他易損壞部位等采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。 十、交工、保護(hù) 交工：按設(shè)計(jì)文件要求，當(dāng)合同內(nèi)規(guī)定的全部施工內(nèi) 容完成，即向建設(shè)單位申請交工。 （ 2）降低材料費(fèi)措施 根據(jù)哈市的材料價格，選擇合格的供貨方，控制材料采購成本，加強(qiáng)現(xiàn)場的材料驗(yàn)收與保管，由工長簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料部門按此核發(fā)。 3．控制月成本 編制月成本計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和會計(jì)核算，即完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本。 35 施工現(xiàn)場不得隨意挖土、棄土和丟棄雜物，要保護(hù)廠區(qū)樹木與植被。 32 砼施工中對水泥、砂石嚴(yán)格管理，攪拌時注意上料順序，不得污染周邊環(huán)境。 ③定置過程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。 b、現(xiàn)場管理措施 開展“ 5S”活動，對施工現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施，自 我控制，貫穿施工全過程。規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)。