醫(yī)院核心制度流程圖(文件)
【正文】 制定相應(yīng)的考核管理辦法 院外會(huì)診 院 內(nèi) 會(huì) 診科室間會(huì)診、急診會(huì)診、科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)大會(huì)診病情復(fù)雜的疑難病例，需請(qǐng)外院專家會(huì)診，由科主任提出，報(bào)醫(yī)務(wù)科同意，并與有關(guān)單位聯(lián)系，確定會(huì)診時(shí)間。查對(duì)病人姓名、性別、床號(hào)、住院號(hào)（門診號(hào)）診斷等。接班醫(yī)師應(yīng)每日在下班前到科室，接受各級(jí)醫(yī)師交班的醫(yī)療工作。交接班報(bào)告雙簽字，科主任簽字，夜班用紅筆簽字。，均應(yīng)填寫日期，急診病歷應(yīng)加填時(shí)間。住院病歷1．新入院病員必須填寫一份完整病歷。5．病程記錄6．科內(nèi)或全院性會(huì)診及疑難病癥的討論。10．出院小結(jié)和死亡記錄。聽取病人及其家屬的意見和建議。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。與血站聯(lián)系，備好各型血液，保證臨床用血量血庫(kù)工作人員逐項(xiàng)核對(duì)，無誤后收下備血接受標(biāo)本核對(duì)受血者姓名、床號(hào)、住院號(hào)、血型及交叉結(jié)果、儲(chǔ)血號(hào)和供血者姓名、采血時(shí)間、血型取血臨床醫(yī)師與血站一并查明原因。8．凡移交病員均需由交班醫(yī)師作出交班小結(jié)填入病程記錄內(nèi)。3．病歷由住院醫(yī)師或經(jīng)治醫(yī)師填寫。、診斷和處理意見并簽字。2．引進(jìn)大型新技術(shù)項(xiàng)目必須結(jié)合我院人才培訓(xùn)情況。2遇有疑難問題時(shí)，及時(shí)報(bào)告并請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)處理。制定相應(yīng)的考核管理辦法各種檢查或治療操作前開醫(yī)囑、處方、進(jìn)行治療粘貼化驗(yàn)單、報(bào)告單三查七對(duì)制度 12醫(yī)師交接班制度制定相應(yīng)的考核管理辦法值班醫(yī)師必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，不得隨便找人頂替，確有特殊情況時(shí)，需書面申請(qǐng)，經(jīng)科主任批準(zhǔn)并上報(bào)醫(yī)務(wù)科同意后方可調(diào)換。報(bào)質(zhì)控科，寫入《質(zhì)量管理通訊》違反醫(yī)療制度，依據(jù)考核辦法進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰 11查對(duì)制度報(bào)質(zhì)控科，寫入《質(zhì)量管理通訊》違反醫(yī)療制度，依據(jù)考核辦法進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰三查十對(duì)一注意：輸血 1．核對(duì)病人姓名、性別、年齡、床號(hào)、部位。一級(jí)護(hù)理三級(jí)護(hù)理報(bào)質(zhì)控科，寫入《質(zhì)量管理通訊》違反醫(yī)療制度，依據(jù)考核辦法進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰；。三方手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師、手術(shù)室護(hù)士 ，隨時(shí)發(fā)生病情變化需要進(jìn)行搶救的患者；；；；，需要嚴(yán)密監(jiān)護(hù)病情的患者；（CRRT），需要嚴(yán)密監(jiān)護(hù)生命體征的的患者。，主持人必須是已獲得
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