醫(yī)院20 xx年年中工作總結(jié)3篇(文件)
【正文】 院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實目標(biāo)責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺階。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理。加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。三、提升業(yè)務(wù)能力，發(fā)展特色項目，加快人才培養(yǎng)。四、黨建、行風(fēng)、精神文明建設(shè)邁上新臺階。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育與創(chuàng)建無紅包醫(yī)院相結(jié)合，努力創(chuàng)造良好氛圍，緊緊圍繞“以病人為中心，創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院”的主題，建立具有中醫(yī)特色、與醫(yī)院發(fā)展實際相適宜的管理理念。始終將普法依法治理工作納入整體工作計劃之內(nèi)，利用多種形式宣傳開展普法教育和行業(yè)法規(guī)知識學(xué)習(xí)。部分職能部門作用發(fā)揮不足，深入臨床一線較少，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，不能及時化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系，缺乏創(chuàng)新管理。部分科室布局不合理，設(shè)置不完善，人員設(shè)備不配套。建立健全績效考核機(jī)制。總之，在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各上級各相關(guān)部門的指導(dǎo)下，在大家的共同努力下，圓滿的完成了醫(yī)院上半年的各項工作任務(wù)與工作目標(biāo)。二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面一年來，我院認(rèn)真抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步開展糾正行業(yè)不正之風(fēng)活動，醫(yī)院向衛(wèi)生局、科室向醫(yī)院、職工個人向科室都簽訂了糾風(fēng)責(zé)任狀和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，今年根據(jù)縣委、縣政府集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風(fēng)突出問題活動的統(tǒng)一部署，我院積極做好各項工作，確保活動取得實效的關(guān)鍵，對各項重點工作，已制定詳細(xì)的工作計劃，建立工作責(zé)任制，逐級分解細(xì)化任務(wù)，明確時限和進(jìn)度，采取強(qiáng)有力的措施，扎實推進(jìn)，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，確保各項重點工作的完成。三、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)方面為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，醫(yī)院先后派出內(nèi)科、骨傷科、婦產(chǎn)科、檢驗科、磁共振、泌外微創(chuàng)科、腎內(nèi)科、手術(shù)室、護(hù)理部等人員到省內(nèi)外“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，派出三十余名各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)科室人員參加省內(nèi)外各項學(xué)術(shù)活動，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平有了很大提高。使人人肩上有壓力，變工作壓力為動力，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面，來迎接“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級評審順利通過。磁共振已搬入醫(yī)技大樓內(nèi)并投入使用。加快新中醫(yī)院整體搬遷工作進(jìn)度，做到分工負(fù)責(zé)，落實責(zé)任人，按時按質(zhì)按量完成上級交給的各項任務(wù)。六、目前存在的問題及下半年工作安排加強(qiáng)醫(yī)院管理層方面學(xué)習(xí)，使醫(yī)院管理水平上一新臺階。道路硬化、下水管道、綠化、圍墻正在建設(shè)之中，中醫(yī)院招牌、外墻涂料、吊頂工作已基本完成。四、以再次爭創(chuàng)“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為鍥機(jī)，我們將“以病人為中心”的服務(wù)理念進(jìn)一步升華。我院門診、住院人均費用位于全市的較低，受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動、大力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)流程、方便病人就醫(yī)、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等，全院干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了今年上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況業(yè)務(wù)收入情況：1—6月份全院業(yè)務(wù)總收入：，去年同期1510萬元，%，其中門急診收入：489萬元，%，去年同期1042萬元，%，半年來醫(yī)院凈增資產(chǎn)約410萬元，盈利200萬余元。創(chuàng)建市級文明單位。加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)。部分人員素質(zhì)有待提高，個別業(yè)務(wù)人員上進(jìn)心不強(qiáng)。五、存在的不足：學(xué)科發(fā)
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