醫(yī)藥商業(yè)未來之路預(yù)測(文件)
【正文】 聲下，在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)本身降費增效、尋求經(jīng)營模式的突破的要求下，在越來越多其他行業(yè)資本的紛紛進(jìn)入下，我國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，走集約化經(jīng)營道路已不可逆轉(zhuǎn)，并會迅速的迎來大發(fā)展的春天。如湖北九州通，從一誕生就一直堅持走薄利多銷的快批業(yè)務(wù)的定位原則，不論遇到何種市場誘惑和挑戰(zhàn)，他都一如既往堅持這個定位原則，絲毫不為所動，就是這一兩年九州通進(jìn)行開發(fā)醫(yī)藥連鎖門店，他們也是全部發(fā)展加盟連鎖藥店，其目的仍是通過連鎖方式固定其下游藥房客戶來大力推動和發(fā)展其快批業(yè)務(wù)而服務(wù)?，F(xiàn)在醫(yī)藥市場最大的勢頭，就是整個醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的集中度不高，我國現(xiàn)有藥廠大約上萬家，大量藥廠處于生產(chǎn)和銷售不飽和狀態(tài)，產(chǎn)能浪費近50%—60%，隨著市場競爭的加劇，有大量的藥廠會破產(chǎn)和被收購兼并重組，預(yù)計5年內(nèi)，我國的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)將完成品牌集中化的進(jìn)程。 第三、苦煉醫(yī)藥服務(wù)基本功。 郝登偉，laury,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會員，美國MBA，現(xiàn)任力諾醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，長期從事現(xiàn)代物流規(guī)劃、設(shè)計和實施、連鎖經(jīng)營規(guī)劃、特許連鎖設(shè)計、賣場管理、醫(yī)藥商品品類管理、醫(yī)藥、家電行業(yè)研究、電子商務(wù)規(guī)劃等工作5 / 5。但是，現(xiàn)在我國整個醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營管理水平相對其他行業(yè)較低，醫(yī)藥經(jīng)營人才流動性也差，致使現(xiàn)在的服務(wù)水平仍然很低，因此，中小醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要加快進(jìn)行員工服務(wù)意識培養(yǎng)，苦煉基本功，使醫(yī)藥經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要賦予服務(wù)的概念和舉措，內(nèi)外客戶形成服務(wù)一體，推進(jìn)創(chuàng)新服務(wù)，逐步實現(xiàn)向服務(wù)性企業(yè)邁進(jìn)。因此，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，尤其是中小醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)一定要看清這一趨勢，借助生產(chǎn)廠家的發(fā)展終端之勢進(jìn)行借力打力，取得快速帶動發(fā)展的效果。它包括兩層含義，一是一定要結(jié)合企業(yè)的優(yōu)劣勢和市場的市場屬性進(jìn)行定位，不要盲目貪大
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