連鎖藥店的財務(wù)管理(文件)
【正文】 Z xGwImF$r rY_~(? XS 2!/Kt O)i^ 總部規(guī)定各個店鋪的費用細目范圍及開支標準，原則上不允許隨意擴大和超標。 2Xt4Rqk$ } !m43x/amp。 tD K?PfKz 分店對外雖然不是核算單位，但其內(nèi)部核算制度卻是健全的。 s5VK 連鎖店稅金的核算及管理全部由總部統(tǒng)一核算、統(tǒng)一交納。又根據(jù)各業(yè)務(wù)部及分店的采購發(fā)票的抵扣聯(lián)進行匯總，計算出進項稅金，然后根據(jù)銷項稅進項稅再計算出應(yīng)交增值稅。 商品的折價折讓管理。 商品的折價折讓是促銷手段之一。 =M\yh,s! 建立健全適合連鎖藥店發(fā)展的財務(wù)控制系統(tǒng) *p{p.%Qs: “全面預算”就是對企業(yè)的一切經(jīng)營活動全部納入預算管理范圍。 財務(wù)預算在執(zhí)行過程中，要突出預算的剛性，管理的重點要落實過程控制。（二）積極參與投資決策 R \fqNq 由于業(yè)務(wù)和財務(wù)考慮問題的角度不同，財務(wù)從投資項目初期參與，共同進行研究分析，可以使投資方案更趨完善。 加強資金管理是財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。 | 加強庫存管理有利于企業(yè)進一步降低運行成本。（五）健全內(nèi)部控制制度 }P.s ] MCH]/ 目前的超市不再是孤立的、單一的賣場，而是一種以集約、連續(xù)、跨地域經(jīng)營為特色的賣場。對財務(wù)內(nèi)部而言，由于連鎖藥店店多、面散，總部經(jīng)常有很多信息需要即時通知門店；反之，門店也有許多信息需要反饋總部，因此建立一個高速、便捷的雙向信息交流平臺即財務(wù)MIS系統(tǒng)，很必要。由于連鎖藥店門店地域的分散性和總部資金集中管理的特性，往往給門店用款的審核和支付造成不便，利用電子審核系統(tǒng)則可以避免以上矛盾。要做好數(shù)據(jù)分析，應(yīng)建立計算機數(shù)據(jù)分析模塊，分析模塊必須講究科學實用，能滿足企業(yè)管理的需要，能解決管理中可能碰到的問題。 6b*xhu\ 加速資金的周轉(zhuǎn)，不單是資金籌還要扎實地管理日常資金收支，按照實際正確預測什么時候需要多少資金。 _zb IS amp。3． 控制合理庫存，擴大銷售，增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。dn 2 6n]jx:CZ, 2。 t%e]2 8 對那些關(guān)鍵崗位，挑大梁的人員，給予高報酬，重獎勵，真正實行按勞分配，多勞多得的分配原則，使其安心于本公司工作，熱愛本公司。聘用從國外考察、學習連鎖管理回來的學者或國外有關(guān)專家指導連鎖店的經(jīng)營管理（目前我公司已聘用從國外回來的兩位專家）。這部分職員有較扎實的專業(yè)功底和理論基礎(chǔ)，進連鎖店對整體規(guī)劃、形象設(shè)計，財務(wù)軟件設(shè)計、電腦安裝、調(diào)試等均有很大作用。（2） 對于那些有貢獻、有實績的“能人”應(yīng)該送往國外學習、考察、培訓，回歸后組織各種講習班，傳授有關(guān)知識、經(jīng)驗為連鎖店出謀劃策。 抓緊高級財務(wù)人員的培養(yǎng)和管理 ^?]Q*w3Qs 4． 保持收支平衡，研究籌措資金、延長支票和賒購支付物期限的對策。2． 協(xié)調(diào)好信貸關(guān)系，保證商品流轉(zhuǎn)資金的取得。為使資金有計劃地周轉(zhuǎn)，必須做好以下工作： Sv=e|!3f[k 加速資金周轉(zhuǎn) } :CM_ 分析指標主要有；商品周轉(zhuǎn)率、毛利率、保本點、相關(guān)指標對總體指標的影響程度等。 jR\p YRK dpzTMS= C 主要在兩個方面：一是崗位責任，即明確規(guī)定各個崗位的工作內(nèi)容，職
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1