《天宏新能源化工公司電儀車間績(jī)效管理考核制度》(文件)
【正文】 4 分。 對(duì)于車間例會(huì)或交接班會(huì)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容未傳達(dá)到班組成員的，每發(fā)現(xiàn)一人次不清楚或不知道的扣所在班組 2 分。否則每次扣責(zé)任人 1 分，對(duì)于屢教不改者，扣責(zé)任人 3 分 。 對(duì)于車間組織的各項(xiàng)考試， 按班組平均分低于 70 者 ，扣 班組 4 分。 電話請(qǐng)假或口頭捎話請(qǐng)假，扣 責(zé)任人 2 分，情節(jié)嚴(yán)重，造成不良影響的，扣 責(zé)任人 4 分。具體實(shí)施細(xì)則如下： 一、車間管理 考核細(xì)則 違反公司各項(xiàng)制度條款的， 扣責(zé)任人 30 分，班長(zhǎng)連帶 5 分，值班班長(zhǎng)連帶 5 分。 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 山東天宏新能源化工有限公司 電儀 車間績(jī)效 管理 考核細(xì)則 審核： 批準(zhǔn)： 編制單位： 山東天宏新能源化工有限公司 電儀 車間 實(shí)施日期： （修訂） 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 1 目 錄 總則 1 一、車間管理考核細(xì)則 1 二、交接班管理考核細(xì)則 4 三、值班人員管理考核細(xì)則 5 四、儀 表設(shè)備考核細(xì)則 6 五、電氣設(shè)備考核細(xì)則 9 六、安全考核細(xì)則 10 七、班組（長(zhǎng)）考核細(xì)則 12 八、設(shè)備員考核細(xì)則 13 九、安全員考核細(xì)則 15 十、物料使用消耗考核細(xì)則 16 十一、獎(jiǎng)勵(lì) 16 附則 17 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 2 電儀 車間績(jī)效 管理 考核細(xì)則 總則： 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，規(guī)范員工的個(gè)人工作行為，確保班組及個(gè)人圓滿高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，以公司和車間各項(xiàng)制度為依據(jù)，特制定以下車間績(jī)效考核辦法。違反車 間管理制度的， 扣責(zé)任人 1030 分，班長(zhǎng)連帶 25 分，值班班長(zhǎng)連帶 25 分。 損壞公共財(cái)物者，除按車間或公司有關(guān)制度及時(shí)賠償外，每件 扣所在班組 28 分； 值班室衛(wèi)生臟、亂、差，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。 不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品和證件的 每 人 次扣 班組 2 分，情節(jié)嚴(yán)重的，每 人 次扣 班組扣 24 分 。 發(fā)現(xiàn)一次無(wú)人燈或無(wú)人風(fēng)扇，扣班組 4 分 。 師徒協(xié)議為三個(gè)月，每月對(duì)師傅獎(jiǎng)勵(lì) 4 分。 交接班交班人員對(duì)上個(gè)班出現(xiàn)的問(wèn)題不交接、不匯報(bào)、故意瞞報(bào)或漏報(bào)每發(fā)現(xiàn)一次扣所在班組 2 分， 因故意隱瞞問(wèn)題而導(dǎo)致影響生產(chǎn)的，扣 班組420 分 。 對(duì)于未達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行交接同意的，每 發(fā)現(xiàn)一 次扣 所在班組 2 分 。 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 5 三、 值班人員 管理 考核細(xì)則 對(duì)于值班人員不 按時(shí)巡檢或不 巡檢者，每發(fā)現(xiàn)一次扣 班組 4 分；巡檢不到位有漏項(xiàng)者，每發(fā)現(xiàn)一次扣 班組 2 分；因巡檢不到位有漏項(xiàng)，造成 嚴(yán)重后果 的，扣 班組 4 分。 值班人員對(duì)于工藝提出的問(wèn)題不給出明確處理意見的，每次扣班組 4 分。 值班人員未經(jīng)車間允許擅自離開生產(chǎn)區(qū)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣班組 2 分， 因此影響工作的每次扣班組 4 分。 當(dāng)天值班者未到車間簽到的，每次扣班組 2 分。 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 7 四、 儀表設(shè)備考核細(xì)則 班組未按規(guī)定在電子巡檢點(diǎn)或者現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)巡檢點(diǎn)上打點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分 班組巡檢人員在巡檢過(guò)程中未認(rèn)真巡檢、出現(xiàn)走馬觀花導(dǎo)致儀表故障，影響生產(chǎn)等情況，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分 班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工藝車間提出的儀表設(shè)備問(wèn)題，未及時(shí)處理或者未及時(shí)上報(bào)車間，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分 班組內(nèi)各種記錄臺(tái)賬（儀表維修更換記錄、設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑記錄、壓力表校驗(yàn)記錄等），記錄不全，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組 2 分，無(wú)記錄每次扣 4 分 對(duì)于責(zé)任區(qū)內(nèi)儀表設(shè)備、管線等出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，未及時(shí)處理，或未即時(shí)懸掛停工 處理牌，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 1 分 班組責(zé)任區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)壓力表沒(méi)有校驗(yàn)合格證或校驗(yàn)日期已過(guò)期，每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任班組 2 分 對(duì)于班組責(zé)任區(qū)內(nèi)儀表設(shè)備衛(wèi)生較差或因工藝車間原因污染儀表設(shè)備，但未及時(shí)通知工藝車間處理，每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任班組 1 分 儀表穿線管、匯線槽、保溫箱等掉落、缺失或損壞，未及時(shí)處理，每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任班組 1 分 儀表設(shè)備因定期維護(hù)保養(yǎng)、排污不到位，導(dǎo)致銹蝕嚴(yán)重，每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任班組 1 分，導(dǎo)致儀表故障，不能正常使用，每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任班組2 分 儀表機(jī)柜室、工程師站衛(wèi)生 臟亂，每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任班組 1 分 室內(nèi)溫度、濕度等不符合要求，每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任班組 2 分 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 8 DCS、 SIS 及 PLC 系統(tǒng)卡件故障報(bào)警，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任班組 2 分 維修聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)儀表時(shí)，未填寫維修聯(lián)絡(luò)票，聯(lián)鎖未打至手動(dòng)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 4 分 可燃、有毒氣體報(bào)警器故障、指示異常等，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)維修處理，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分 各班組因儀表維修備件缺失，導(dǎo)致儀表無(wú)法維修，影響工藝正常操作，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分（特殊配件除外） 各班組責(zé)任區(qū)拆卸的可用 儀表設(shè)備、配件等未注明拆卸原因、工作情況，未按指定位置存放，亂扔亂放，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分 各班組維修后的報(bào)廢儀表設(shè)備、廢舊配件等未按指定位置存放，亂扔亂放，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分 維修人員在儀表貨架領(lǐng)取維修配件后，貨架備件未恢復(fù)原樣或弄亂貨架，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分
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