【正文】 它需要體現(xiàn)你對財務(wù)需求的最好預(yù)估。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務(wù)管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性?，F(xiàn)金流入流出的時間和數(shù)目的詳細(xì)描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現(xiàn)金是如何得到的。討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關(guān)的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。主標(biāo)題用小二號楷體，小標(biāo)題用四號黑體，正文用五號宋體，例證加斜體。一、指導(dǎo)思想?yún)⒓哟筚惞ぷ鞯拿恳晃粚W(xué)生職業(yè)與發(fā)展協(xié)會的工作人員都要保持清醒的意識，要有高度的責(zé)任感，在可能發(fā)生的突發(fā)事件中，總指揮：潘杰老師（招生就業(yè)處副處長、學(xué)生職業(yè)與發(fā)展協(xié)會指導(dǎo)老師）堅持以人為本，師生生命安全高于一切的原則，穩(wěn)定壓倒一切的原則。冷靜、沉著，積極主動和及時、合法、公正處理的原則。如引起火災(zāi)，先切斷電源再進行滅火。遇到路人及時求援。 及時向?qū)W院報告。通知受傷害者的家屬或家長。 召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通報事件，穩(wěn)定人心。大賽工作人員必須堅守各自崗位，未經(jīng)允許，不得擅自發(fā)布誤導(dǎo)信息，共同做好維護穩(wěn)定工作。指導(dǎo)教師意見簽名： 年 月 日學(xué)生團體聯(lián)合會意見簽名： 年 月 日學(xué)生團體管理部初審意見簽名： 年 月 日院團委審批意見負(fù)責(zé)人簽名：（加蓋公章） 年 月 日附件七：JD/JL3037B2004學(xué)生團體活動資金申請表 編號： 團體名稱： 學(xué)生職業(yè)與發(fā)展協(xié)會 負(fù)責(zé)人： 李曾旺 申請日期： 2012 年 5 月 4 日活動名稱： 第二屆創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽 活動經(jīng)費預(yù)算： 1896 元經(jīng)費來源：□向 招生就業(yè)處 申請 □贊助商贊助 □團體會費 □其他 。力求通過這一平臺，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到更多的相關(guān)知識和技能，提高創(chuàng)業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。 妥善處理事故。 （四）其它傷害事故應(yīng)急預(yù)案。（二）觸電事故應(yīng)急預(yù)案如發(fā)生觸電事故，應(yīng)立即采取如下措施：積極配合消防人員滅火。 搶險救災(zāi)組等人員迅速疏散師生，撤離到安全區(qū)域。發(fā)生火災(zāi)事故時，應(yīng)采取如下措施： 成員：覃江山 覃 思 黃志穎、劉新馨三、工作原則 副總指揮：劉帥武（招生就業(yè)處就業(yè)科長、學(xué)生職業(yè)與發(fā)展協(xié)會指導(dǎo)老師）李曾旺會長 二、安全事故處理組織2. 作品評審堅持“公開、公正、公平”原則3. 評審標(biāo)準(zhǔn)：科學(xué)性、清晰性、新穎性、市場前景和可行性，具體標(biāo)準(zhǔn)由評審委員會制定并對外公布。九、創(chuàng)業(yè)團隊管理介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注重管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是加上利息的計算。資產(chǎn)負(fù)債表 對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標(biāo)注，比如流動資產(chǎn)/其他應(yīng)付賬款/到期的債務(wù)現(xiàn)金流和盈虧平衡分析 這比資產(chǎn)負(fù)債表和收入報表更為重要，在階段性時間結(jié)點你將會有多少現(xiàn)錢投資者很關(guān)心的問題。重點說明主要的幾項風(fēng)險，比如，導(dǎo)致銷售稅減20％的風(fēng)險，以及在當(dāng)前的生產(chǎn)力情況下，為了達到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。還要描述你所希望達到的市場份額。六、風(fēng)險分析請就創(chuàng)業(yè)過程中的各種可能的風(fēng)險因素分別進行剖析，主要有市場、技術(shù)、財務(wù)、管理、資本、政策等風(fēng)險，說明將如何應(yīng)付或規(guī)避化解風(fēng)險（如應(yīng)急計劃）。C、目標(biāo)消費群是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？D、銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著逐步提高的勞動力或成本等困難。市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。例如： 如果你在新序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要呼泛泛的講一下是一個價值300億的大市場。A、產(chǎn)品優(yōu)勢B、技術(shù)描述獨有技術(shù)簡介技術(shù)發(fā)展環(huán)境C、研究與開發(fā)D、將來產(chǎn)品及服務(wù)說你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。E、相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。第二部分：目錄目錄初步商業(yè)計劃書后，注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性●執(zhí)行總結(jié)● 公司概述● 產(chǎn)品與服務(wù)●市場分析● 競爭分析● 風(fēng)險分析● 營銷戰(zhàn)略● 財務(wù)分析● 創(chuàng)業(yè)團隊管理● 附錄第三部分：創(chuàng)業(yè)設(shè)計的具體內(nèi)容一、執(zhí)行總結(jié)一個非常簡練的創(chuàng)業(yè)計劃及商業(yè)模型的摘要，字?jǐn)?shù)一般500字左右，包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述創(chuàng)業(yè)的機會概述目標(biāo)市場的描述和預(yù)測競爭優(yōu)勢和劣勢分析經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測團隊概述預(yù)計能提供的利益二、公司概述A、公司的宗旨B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C、公司經(jīng)營理念指出公司的遠景目標(biāo)，在追求和實現(xiàn)我們的目標(biāo)的同時，我們要報答那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾。8．財務(wù) 要求：包含投資概算、營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本等分析。應(yīng)以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，突出項目的核心競爭力及潛力。4．競爭準(zhǔn)備 要求：結(jié)合項目商業(yè)目標(biāo)、市場定位、全盤戰(zhàn)略對現(xiàn)有和潛在的競爭者，替代品競爭進行分析。重點包括本項目產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、市場概貌、經(jīng)營策略、生產(chǎn)銷售管理計劃、財務(wù)預(yù)測；創(chuàng)業(yè)團隊的介紹等等。）+整體印象（10180。)=書面分(50180。）、團隊合作（10180。 ④、財務(wù)方面（10180。 ③、管理能力（15180。 ②、產(chǎn)品商業(yè)構(gòu)想（10180。 ①、市場機會（15180。咨詢方式： 李曾旺 18078119573 覃江山 13347608482 覃 思 15878115612大賽組委會郵箱 874222675 廣西機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生就業(yè)處學(xué)生職業(yè)與發(fā)展協(xié)會二〇一二年四月二十日