【正文】 考評程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的 直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 超越崗位常規(guī)要求；完全超過預期地達成了工作目標 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質、保量、按時地達 成工作目標 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標 得分 90 分以上 8089 分 7079 分 6069 分 60 分以下 六、結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)： 職務晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。 培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。 第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展 一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉正定級意見。 在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。 （ 5 ） 對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。 對下列情況，員工有權提出申（投）訴以得到公正待遇： （ 1）認為個人利益受到不應有的侵犯； （ 2）對處理決定不服； （ 3） 對公司的經(jīng)營管 理措施有不同意見； （ 4） 發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為； 申（投）訴方式： （ 1 ）逐級申訴或向公司 人事部門、 集團監(jiān)察委員會直至 總裁提出申（投）訴； （ 2 ）可書面或面談兩種方式申（投）訴； （ 3 ）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。 二、結合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。 七、申訴及處理 被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。 工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。 五、結果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。 年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進 行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。 季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。 多角度考評原則。 充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。 3 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。 六、員工自我培訓 1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工 作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。 五、培訓積分制 1 、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過 考核者即可獲 得學分。 四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。 員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。 3 、賀儀與奠儀 （ 1 ）正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣 300 元。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 ％計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 ％計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。 （ 4） 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天（含 休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。 （ 5 ）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。管理委員會于每年底進行 議薪 ，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會審議。 5 、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。 （ 5 ）計時工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術人員、職能人員、后勤管理人員。 （ 2 ）提成工資制。 （ 4 ）績效工資根據(jù)公司對員工考評結果確定。 3 、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。 6 、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核 的依據(jù)。 二、獎勵條件 1 、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者 2 、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大