企業(yè)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制(文件)
【正文】 自我評(píng)定：年 月 日我方評(píng)定：審核人審批人 年 月 日附件：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加蓋工商部門存檔章）；國(guó)稅登記證復(fù)印件；合同樣本。 成品的驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)及市場(chǎng)銷售 成品的驗(yàn)收入庫(kù)詳見(jiàn)《生產(chǎn)組織控制程序》中相關(guān)要求，具體執(zhí)行《生產(chǎn)中監(jiān)控及進(jìn)貨程序》中的〈進(jìn)貨〉部分的內(nèi)容。 合同簽定 通過(guò)評(píng)審的系列樣品，由新品開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家簽定生產(chǎn)合同（采用一般合同樣本，一式四份，其中財(cái)務(wù)管理部、企管企劃部各一份），并將生產(chǎn)需求上報(bào)企管企劃部，納入月生產(chǎn)計(jì)劃及簽發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單。 生產(chǎn)廠家的選擇（包括外包裝供應(yīng)商） 主產(chǎn)品的生產(chǎn)以集團(tuán)A工廠和B公司為主；副產(chǎn)品的生產(chǎn)組織外協(xié)廠家實(shí)施。 審批 各開(kāi)發(fā)員填寫(xiě)的新品開(kāi)發(fā)方案（或構(gòu)思）的新品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)單，報(bào)中心主任審核、主管副總裁審批。計(jì)劃審批后，由開(kāi)發(fā)中心主任進(jìn)行開(kāi)發(fā)任務(wù)的分工。 開(kāi)發(fā)員：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、信息的收集及新品開(kāi)發(fā)方案（構(gòu)思）的提出及系列樣品試制的跟蹤指導(dǎo)。2．程序?qū)嵤┓秶? 本程序適用于集團(tuán)主、副新產(chǎn)品、副件及外包裝的開(kāi)發(fā)全過(guò)程。3．程序執(zhí)行者 分管副總裁：負(fù)責(zé)年度新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及新品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)單的審批。 跟單員：負(fù)責(zé)新品生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作。 信息收集及分析 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)員依據(jù)年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及各自承擔(dān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解把握市場(chǎng)流行趨勢(shì)以及其他品牌的銷售形勢(shì)，廣泛收集、挖掘與集團(tuán)產(chǎn)品風(fēng)格相融的各種素材資料； 通過(guò)加強(qiáng)與各協(xié)作廠家之間的交流和溝通，及時(shí)要求協(xié)作廠家提供的各類產(chǎn)品信息； 審 批編制年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 收集信息、分析 提出新品開(kāi)發(fā)方案 審 批 第一件樣品制作 評(píng) 審第一批產(chǎn)品產(chǎn)量確定 生產(chǎn)廠家的選擇 系列樣品試制作 評(píng) 審 合同簽定第一批量生產(chǎn)中監(jiān)控成品驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù) 營(yíng)銷控制 市場(chǎng)銷售 市場(chǎng)信息反饋 圖1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制流程圖 集團(tuán)其他部門（如客戶服務(wù)、市場(chǎng)部）應(yīng)將通過(guò)各種途徑獲取的與新品開(kāi)
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