【正文】 進行研究、分析，尋找影響質量的主要問題和主要影響因素，結合本工程的特點制定預防措施。輕微不合格品由項目部組織評審；一般不合格品由工程處組織評審；嚴重不合格品由計劃部組織評審，必要時單位領導組織評審。單位實行項目管理，根據工程項目特點，由項目處推薦項目經理人選，單位任命項目經理。、機械設備、勞務及試驗等采購過程控制根據合同或業(yè)主要求，確定本工程項目主要采購物資。單位物資部和工程處物資部門定期對進場施工機械進行檢查，對不符合要求的施工機械不準進場。項目部對勞務隊伍驗證主要是看提供人員數量、技術工種持證要求是否滿足工程需要和合同要求，并定期進行檢查。在有可追溯性要求的場合用控制并記錄產品的唯一性標識。計量員負責本項目的所有計量設備的管理，包括登記分臺帳、維護、標識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺帳上，對需要進行周期鑒定的計量器具按鑒定計劃安排及時報送有資質的鑒定部門進行鑒定。要即使更換檢測設備并追溯或重新檢測過去的檢測成果。2）項目部可采購工程急需的低耗品類物資，但需經單位材料部的批準、并與材料部辦理有關手續(xù)。2）采購資料填報內容、使用單位、填報日期、規(guī)格、數量、計量單位、供貨日期。材料管理人員要核實數量、規(guī)格后驗證保管。，執(zhí)行標準、檢查頻率和方法。3）質檢員接到通知后，取樣送試驗室或現場進行檢驗或試驗。6）如果在檢驗和試驗中發(fā)現不合格品，執(zhí)行ISO9000《不合格品的控制程序》。4）隱蔽工程項目在內部檢驗合格后，提請監(jiān)理工程師進行驗收。1）確認所有進貨、過程檢驗和試驗均已完成，且已滿足規(guī)定要求。，由項目技術負責人審批實施。、預檢制度，對施工中關鍵參數如方向、高程、結構尺寸、結構強度嚴格把關復檢。：施工員、質檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、計量統(tǒng)計員。：“竣工驗收檢定書”后，由單位與業(yè)主簽訂工程施工《保修合同》，并負責在保修期間的工程的修復。本工程在施工過程中將針對本工程特點，嚴格按照相關法令及規(guī)范，制定相應的施工安全保障措施，保證本工程各道工序在受控狀態(tài)下安全順利的完成?？茖W管理，持續(xù)改進，預防為主；改善勞動條件，關注員工健康。將安全管理目標展開，組織成為動員各部門和全體現場人員為實現工程的安全目標而努力奮斗。，保證完成預期的各項安全目標值。（副）經理、項目總工程師安全職責⑴對本工程項目安全生產工作承擔全面領導和管理責任，項目經理為安全生產第一責任人，項目副經理為直接責任人。⑸隨時了解掌握本工程項目安全生產狀況，每天召開一次安全生產會，分析安全情況，找出存在的問題，采取針對性解決措施并組織實施。⑵深入施工一線，掌握安全動態(tài)第一手資料，制止違章指揮、違章作業(yè)。⑹負責制訂安全生產管理辦法、安全操作細則、安全措施，并監(jiān)督檢查落實執(zhí)行情況。⑶在編制《施工組織設計》、《施工方案》、《施工進度計劃》的同時制訂“安全措施計劃”。⑺參加安全生產檢查、安全事故處理，提出整治方案。⑶隨時檢查作業(yè)環(huán)境安全情況和施工機具、作業(yè)通道、安全防護設施等完好情況。、傳閱、借閱、更改、標識、登記、復制、存檔、保管等工作。（3）業(yè)主、監(jiān)理發(fā)放的所有文件。職業(yè)健康安全方針通過會議、通知、宣傳欄、墻報、情況通報學習資料等形式傳達到全體員工并付諸實施。對于工程中存在的安全隱患，安全員及時下發(fā)整改通知書，及時進行復查。，施工管理人員必須對所有作業(yè)人員進行安全教育、紀律教育，不斷提高各級施工人員的安全作業(yè)責任和自我安全防范意識。、規(guī)章制度，對職工進行安全教育，樹立“安全第一”的思想，堅持“安全生產、預防為主”的方針。，做出詳細的施工方案和實施措施，報監(jiān)理審批后，及時做好施工技術及安全工作的交底，并在施工過程中督促檢查，嚴格執(zhí)行。安全員填寫未遂事件記錄表，并及時進行復查。（13）經常對施工人員和用電人員進行安全用電知識的教育，開展隊與隊之間的用電安全知識競賽活動，掀起鉆研技術、提高電工素質、強化安全管理的熱潮。提升機械不得超負荷進行，并應設置手動或電控失靈保護裝置，要有專人維護和定期檢修。／s設計風量。（1）開挖前應有專人負責隧道支護狀態(tài)的監(jiān)護，發(fā)現噴層有異常情況應暫時停止作業(yè)，及時向有關人員反映，查明原因并制定出可靠方案再進行施工。（2）鋼架安設應由專人指揮，防止墜落或傾倒，以免砸傷作業(yè)人員。（2）進行噴射混凝土作業(yè)時，必須配戴好防護用品，如防塵口罩、眼鏡、手套等。（6）噴射混凝土后應經常注意觀察，發(fā)現有變形或裂縫，及時支護和加固，必要將作業(yè)人員撤離到安全地帶。檢查后經試運轉方可正式使用，防止機具破損和管路堵塞現象。注漿施工過程中，注意對周圍行人、車輛的疏導，以免發(fā)生意外，傷害過往車輛、行人。（4）各種機械設備操作人員電工、電氣焊工應持證上崗，無證不得上崗。（7）各種電器設備、機械設備維修時一定要停機、斷電。（3）在施工區(qū)域白天派專人巡邏，發(fā)現巡邏區(qū)域有異情及時向交管部門匯報，并協調進行交通疏導，保證施工區(qū)域交通的暢通。（2）一旦遇到緊急事件，小組成員便本著“通訊暢通，及時聯絡，遇事不慌，馬上匯報，妥善安排，果斷處理”的原則立即保護好現場，搶救傷員，以保證生產順利進行。安全員和施工員必須認真推行標準化作業(yè)，按科學的作業(yè)標準來規(guī)范人的行為。（2）明確規(guī)定原材料、半成品的堆放地點；危險品用多少領多少，并妥善保管。職業(yè)健康安全績效監(jiān)測的內容包括：目標、指標、管理方案的實施情況；法律、法規(guī)及其他要求的符合性；風險控制的實施和效果；日常對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的檢查；設備安全檢查；事故、疾病和其他不良職業(yè)健康安全績效的歷史證據；溝通和協商方案的效果等。對于已發(fā)生的問題要吸取教訓，分清責任，及時采取有效的糾正和預防措施，減少同類事故的發(fā)生。為了保護我項目部施工人員在施工過程中的身體健康和生命安全，保證施工現場出現事故時能夠及時進行應急救援，最大限度降低生產安全事故給企業(yè)和從業(yè)人員所造成的損失，根據《中華人民共和國安全生產法》和《單位生產安全事故應急救援預案（暫行）》,結合本工程特點而制定《生產安全事故應急救援預案》。（4）發(fā)生事故后，負責救援工作的組織、指揮，向救援部門發(fā)出各種救援行動指令。（5）建立健全應急救援檔案，包括：應急救援指揮機構名單；救援、救護基本技能學習培訓活動記錄；應急救援器材、設備目錄；生產安全事故應急救援記錄；事故發(fā)生后上報上級單位及救援單位的聯系方式等。（3）成員：在指揮、副指揮的領導下，負責參加現場搶險、救援，負責事故現場警戒、疏導，維護現場秩序；提供救援器材并正確運用安全救護。（2）生產安全事故報告程序：事故現場第一發(fā)現人→項目部應急救援人員→工程處生產安全事故應急救援組織。，使用口對口人工呼吸效果最佳。，佩戴安全防護用品進入現場實施搶救工作。，要立即停車，切斷電源，指派專人看管。（5）高處墜落傷害事故應急救援措施發(fā)生人員高處墜落事故時，搶救人員必須是經。對斷手、指用消毒或清潔的敷料包裹，雖傷員迅速送醫(yī)院搶救。，應調動起重噸位相匹配的設備進行搶救，搶救現場應開辟緊急安全通道，以便搶救車輛行使暢通，起重機械站位要穩(wěn)定準確，起重物要栓接牢固、吊點位置準確，指揮人員、信號工和吊車操作人員配合協調，保證吊物起升平穩(wěn)。，應由安全部門和工程技術部門共同商定搶險、救援方案。，如操作人員未受傷害，應在確保安全的情況下離車。（1）觸電傷害事故應急救援措施，如觸電距電源開關太遠，要用絕緣物拉開觸電者或挑開電源線。（1）項目部根據單位要求設立安全值班室，保證現場及值班室24小時有人值班。（2）副指揮：按照指揮的指令負責應急救援的具體指揮。（6）組建項目部應急救援專業(yè)搶險隊，組織實施和演練，掌握現場搶險救援、救護的基本技能。（2）分析事故特點，制定事故救援措施和方案。評審內容主要包括：職業(yè)健康安全方針的適用性；目標、指標和管理方案完成情況及效果；組織機構設置的合理性；資源配置的充分性；法律、法規(guī)的執(zhí)行情況；相關方的反應和體系的適宜性、充分性、有效性。（見《職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案完成情況檢查表》和《職業(yè)健康安全測量與監(jiān)視記錄》）。（4）立體堆積的原材料、半成品不能堆積過高，堆積高度不得超過底邊寬度的3倍。在施工現場，除了機器設備的不安全狀態(tài)外，施工所用的原料、材料、半成品、成品、工具和邊角廢料等如果放置不當，也會構成不安全狀態(tài)，所以要注意以下幾點：（1）設備布置與工藝流程一致。（2）為了使人員自覺地遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)標準，必須經常不斷地對現場人員進行教育和訓練。（5）合理組織安排施工工序，土方運輸及大型機械設備入場避開交通流量高峰期。（1）項目經理部結合施工現場實際情況，嚴格依照交通管理部門的有關規(guī)定進行交通疏解設計。（5）電焊工應設置二次線漏電保護裝置，各種電焊線應絕緣良好。（2）吊斗提升所用勾具和連接裝置應牢固，以免斷裂和自動脫落，操作人員在隨時查看。（5）當發(fā)現注漿堵管或接頭堵塞時，必須在消除壓力后方可進行拆卸及維修。（2）注漿人員需穿戴防護用品。（4）處理管路堵塞時，噴頭前不準站人，以防消除堵塞后突然噴出物料發(fā)生傷人事故。（4）必要時可適當增加一些錨桿和鋼筋等構件的施工，以增加其結構的強度。（3）人工挖土時，分上下臺階，先挖上臺階，上下臺階錯開3m，以保證留有足夠支護力的下臺階土體，保證土體的穩(wěn)定。（7）井下照明，工作面光度應大于50LX。（4）洞內不得存放油料及其它易燃易爆物品，嚴禁明火作業(yè)。（2）豎井四周設圍欄。項目部每月進行總結評比一次，總結評比結果及時公布。，項目部設專職安全檢查員，施工隊伍中設專職安全員，堅持每周一次的安全活動日的安全學習活動。，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明工程。，并向每個施工作業(yè)人員將安全交底內容交代清楚。對于工程中的重要施工工序，項目部制定專項安全施工方案，并及時報監(jiān)理工程師審批，審批合格后及時實施；項目部設專人收集本工程的進展情況及安全檢查情況，每天按時向甲方匯報；對于單位下發(fā)的各種文件，項目部隨時組織學習，領會其精神，提高安全思想意識。信息包括內部信息、外部信息、運行中產生的信息。（5）文件存檔要分類登記、如有作廢的文件應及時撤出，需繼續(xù)留用的，加蓋“作廢存檔”標識以備存查。（1）工程處各部門制定和轉發(fā)的管理性文件。⑸組織作業(yè)隊組正確使用易燃、易爆、有毒物品。及時糾正忽視安全生產思想，隨時制止違章作業(yè)。⑸深入施工一線，檢查施工方法、工藝、施工部置、生產機具設備、安全防護設施等方面落實情況，糾正制止違章指揮、違章作業(yè)。⑴負責項目經理部安全生產工作技術管理責任。⑷負責傷亡事故報告和事故統(tǒng)計工作。⑺組織定期安全教育。⑶工程開工前針對關鍵工序（部位）施工：地下管線、吊裝作業(yè)、雨季施工及其他危險性較大的工程等，組織制定專項安全措施，報單位批準后，參加施工的作業(yè)人員進行安全交底，并檢查措施落實執(zhí)行情況。設專職安全員，負責日常安全管理工作，每天上、下午對所有作業(yè)面進行檢查，并作記錄，發(fā)現問題及時處理。，相應地向下級人員授權，使每個人都明確在實現總的安全目標中自己應負的責任，行使這些權力，發(fā)揮主動性和積極性去實現自己的工作目標。嚴格執(zhí)行“以人為本、健康至上、安全第一、預防為主”的方針，根據本工程的特點，我們制定如下目標：（1）實現“五無”，即無死亡事故、無重傷事故、無坍塌事故、無中毒事故、無火災事故；（2）減少一般事故，輕傷率控制在3‰以下。為了有效的消除和控制本工程中存在的風險，獲取法律法規(guī)與職業(yè)健康安全管理體系其他要求的暢通的渠道，及時獲取并識別適用于本工程施工及服務中環(huán)境因素、危險源的法律、法規(guī)與其他要求，以便貫徹執(zhí)行。，建立回訪制度，由工程部編制年度回訪計劃，以走訪、邀請、信訪、電話等形式聽取業(yè)主意見，并做好回訪記錄。特種工種的人員必須持證上崗。、適應現代化施工企業(yè)的要求。項目部負責糾正措施的實施，質檢人員追蹤驗證。3）工程的文件和資料已按照規(guī)定整理成冊。5）過程檢驗和試驗中發(fā)現不合格品，執(zhí)行ISO9000《不合格品的控制程序》。2）過程質量檢驗實行“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。4）對砼強度、鋼材力學性能、無損檢測等試驗項目、委托具有資質的試驗室完成。1）進貨檢驗和試驗，按照誰采購誰負責的原則實施。本工程使用的構件執(zhí)行準入證制度，構件入場后，及時進行外觀、內在質量檢查，不合格退回生產廠家。、項目部主管的審批簽認。全部內容要形成質量記錄并存檔。采取招標的形式擇優(yōu)采購。在使用、搬運時必須保證檢驗、測量、試驗設備的基準狀態(tài)下發(fā)生變化，保證檢測精度和準確性。為確保在產品實現的全過程中識別產品及其監(jiān)視和測量狀態(tài)，對不同產品的標識做如下規(guī)定：：待檢、檢驗合格、待處理、不合格等四種狀態(tài)；、質量檢驗單、試驗記錄作為施工過程中的半成品標識；、規(guī)格、標牌、出廠合格證、檢驗試驗記錄作為物資標識。使用標識是為防止產品或其狀態(tài)的混淆和誤用。項目部負責勞務分包隊伍進場驗證、入場教育和日常管理控制。項目部依據單位《產品監(jiān)視和測量管理辦法》對采購的材料進行進貨檢驗和試驗，對進場材料的檢驗和試驗中發(fā)現的不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。單位各部門及工程處為項目實施提供專業(yè)支持（事前專業(yè)咨詢、事中專業(yè)服務、事后專業(yè)評價），以項目為中心開展工作。不合格品的處置由項目部根據評審結果組織實施返工處理，以達到規(guī)定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗和試驗，并形成相應的檢驗記錄和試驗報告。項目部具體負責對不合格品應及時進行標識、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。對重大的不合格由項目經理上報監(jiān)理單位、業(yè)主和單位，由單位科技管理部授權本工程項目經理部全權負責，項目經理部會同監(jiān)理單位、業(yè)主，三方共同制定糾正措施，由監(jiān)理工程師負責審批。 施工過程管理的改進控制施工過程管理的改進控制包括持續(xù)改進、糾正措施和預防措施。5）嚴把材料進貨關，未經檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。自檢：一道工序結束后，由班組質量員按質量標準對本班組