計計算機軟件工程管理論文：計算機軟件工程管理工作探析(文件)
【正文】 件項目每一期工程或軟件生命期每一階段中人員的相對穩(wěn)定性。在經(jīng)費上失去控制，軟件項目就沒有經(jīng)濟保證。每一個階段的文檔資料是以后各階段工作的基礎(chǔ)，又是對前面各階段工作的復(fù)審。 三、結(jié)束語 在當(dāng)今的軟件工程時代，每個項目涉及眾多的人力和物力，管理問題日益突出。而對于規(guī)模大、人員多、開發(fā)時間長的軟件項目，必須要有良好的管理和力求在確定的時間和預(yù)算范圍內(nèi)有效地、合理地組織人力、物力 .按計劃完成預(yù)定的軟件項目。都在自覺或不自覺地進行著管理，只不過是管理的好壞程度不同而已。因此，要把開發(fā)過程中的初步設(shè)計、中 間過程、最后結(jié)果等建立成一套完整的文檔資料。 。經(jīng)費控制要編制詳細的經(jīng)費預(yù)算。就是要保證開發(fā)人員的積極性和穩(wěn)定性。對來自用戶的這種變化要正確對待 :要向用戶解釋軟件工程的規(guī)律，并在可能的條件下部分或有條件地滿足用戶的合理要求 .例如 :軟件需求分析階段結(jié)束后軟件的設(shè)計口標已經(jīng)確定，這時用戶要求的重大變化要導(dǎo)致設(shè)計目標的變化，特別是到軟件開發(fā)的后期，一般不可能滿足這種變化的要求。要根據(jù)現(xiàn)有的條件量力而行。 .這種表現(xiàn)來自對使用計算機持積極態(tài)度的人 .他們中一部分人希望一個早上就能用上計算
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