【正文】 放基本工資。 培訓(xùn)考評的方法： 現(xiàn)場操作。 書面測試。其中內(nèi)部評估是對培訓(xùn)過程本身的評價(jià)，包括培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)的方式方法、受訓(xùn)員工反映和掌握情況等；外部評估是對受訓(xùn)員工回到工作崗位的跟蹤調(diào)查，包 括經(jīng)過培訓(xùn)后，員工的工作情況和經(jīng)濟(jì)效果等。 公司培訓(xùn)考評員負(fù)責(zé)將員工的培訓(xùn)情況錄入《員工 信息表 》中。 做好培訓(xùn)檔案的保密工作。 參訓(xùn)學(xué)員的考評資料、培訓(xùn)記錄卡等。 本制度 施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與 本制度 有抵觸的規(guī)定以 本制度 為準(zhǔn)。 2 考勤管理 公司實(shí)行 每周五天工作制（ 周一至周五 ，周六周日休息），具體工作時(shí)間為：上午 08： 3011： 30，下午 13： 0017： 00。 公司考勤員為 行政人事專員 。 新進(jìn)人員 自報(bào)到之日起開始 進(jìn)行考勤記錄，綜合管理部 負(fù)責(zé) 錄入指紋 。 考勤員必須據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況，不 得虛報(bào)、漏報(bào)，違者每次罰款 50 元 , 連續(xù)三次記警告處分。 員工出現(xiàn)下列情況之一者，視為曠工 : 凡遲到、早退超過 30分 鐘～ 2小時(shí)（含）之內(nèi)者按曠工半天處理，超過 2小時(shí)者按曠工一天處理 。 文件編號： HCCXZD20xx/01 杭州寸草心實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 第 28 頁 共 69 頁 上班 時(shí)間未辦理外出手續(xù)或未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自外出者。 員工全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假、脫崗、串崗者，記嘉獎(jiǎng)一次。法定節(jié)假日期間，公司員工依法享受國家規(guī)定休假，工資照常計(jì)發(fā)。 一方居住外地，需到外地結(jié)婚者，另給路程假。 已婚正式女員工在與公司簽訂勞動(dòng)合同期限內(nèi)，符合國家計(jì)劃生育政策生育第一個(gè)子女者，可享受有薪產(chǎn)假 90 天（含產(chǎn)前休假 15 天） 難產(chǎn) 者或多胞生育者，增加產(chǎn)假十五天，共計(jì)一百零五天。 已婚女工實(shí)行計(jì)劃生育，如：放環(huán)等手術(shù)并有醫(yī)院證明的，可享受計(jì)生假三天。 員工 到外地辦理喪事，可根據(jù)實(shí)際路程所需時(shí)間，另給路程假。 年假可以分多次使用，但每次不得少于四小時(shí)，并于休假日前三天提出申請。 員工因病不能上班，憑區(qū)級以上醫(yī)院開具的病假證明申請病假。醫(yī)療期規(guī)定員工在公司工作第一年，醫(yī)療期為一個(gè)月。 員工病假期間，經(jīng)核實(shí)在其它公司任職的，取消其病假資格，并解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 ? 滿六年少于八年： 病假工資發(fā)放基數(shù) 80%。 沒有辦理任何手續(xù)，無故遲到、早退、脫崗，不足四小時(shí)按事假半天處理，超過四小時(shí)按時(shí)事假一天處理。 ： 員工若曾 填寫《加班申請表》 ，并獲準(zhǔn)加班的， 可憑該表申請調(diào)休。確有急事不能提前請假者，可電話請假或委托他人請假，事后須補(bǔ)辦請假手續(xù)。請假人應(yīng)按期到崗，到崗后辦理銷假手續(xù)。 事假： 1 天到 3 天（含）以內(nèi)，由部門經(jīng)理 批準(zhǔn)； 3 天以上，須經(jīng) 部門經(jīng)理 同意后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。 基本原則。 貫徹市場均衡工 資率與公司生產(chǎn)經(jīng)營效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率相銜接的原則，建立公司內(nèi)部員工薪資水平正常增長的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。 A～ D級員工：一般指擔(dān)任一定管理人職級，或具備專業(yè)技能的人員。月工作天數(shù)按照當(dāng)月實(shí)際應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算。 E～ F級員工 :一般指直接從事生產(chǎn)或輔助的人員 員工工資 ＝基礎(chǔ)固定工資＋績效工資＋津貼＋特殊計(jì)薪＋福利。 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低工作?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。 公司人員的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)同意，根據(jù)公司實(shí)際的經(jīng)營狀況變化，可以變更基礎(chǔ)工資的標(biāo)準(zhǔn)。 公司每年的 3月、 9月（入公司至少滿半年以上者）進(jìn)行一次職員績效 綜合考評并給予認(rèn)可評定，并根據(jù)考評成績，重新確定所有職員的薪點(diǎn)， 4月、次年 10月起實(shí)施。 關(guān)于管理加點(diǎn)和技術(shù)加點(diǎn)。 關(guān)于績效工資。 全勤獎(jiǎng)核定將按照《員工考勤管理制度》。 對總經(jīng)理助理以上級別的人員可采用階段績效考評。 由管理部根據(jù)個(gè)部門人員的實(shí)際出勤情況及績效考評匯總資料測算，并確定每個(gè)職員績效考核 的最終得分及工資的計(jì)算數(shù)額。 通信津貼：享受通信津貼者因工作需要必須開通手機(jī)；執(zhí)行特定工作的人員，通信費(fèi)超過標(biāo)準(zhǔn)者，由本人申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予通信再津貼，享受通信再津貼人員的手機(jī)必須 24小時(shí)開通。 A～ C職等加班給予補(bǔ)休。休息日加班先安排補(bǔ)休，不能安排補(bǔ)休的按照 2倍工資計(jì)發(fā)加班薪資。加班工資的計(jì)算基數(shù)為職員前月應(yīng)發(fā)放工資總額。 加班計(jì)薪經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部入賬。） 年終獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)年服務(wù)滿半年以上之職員，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營盈利狀況可獲得年終獎(jiǎng)勵(lì)，在農(nóng)歷年假前發(fā)放、提前辭工者不能享受此項(xiàng)福利。（未使用部門可累計(jì)，但不發(fā)放。 試用及新到崗人員的薪資待遇。轉(zhuǎn)崗重新核定薪資標(biāo)準(zhǔn)。任何人員之薪資變動(dòng)必須由其部門主管提出申請，并準(zhǔn)備好以下材料： 《人事變動(dòng)申請表》。 文件編號： HCCXZD20xx/01 。 異動(dòng)審批。 各類福利依照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 新到崗且無經(jīng)驗(yàn)人員薪資標(biāo)準(zhǔn)從本級別崗位最低薪點(diǎn)執(zhí)行。 根據(jù)公司發(fā)展條件，提供健康的康樂活動(dòng)，用來豐富員工之業(yè)余生活。 公司鼓勵(lì)在安排好本職工作的前提下，合理利用休假，確因工作需要不能按時(shí)休假的，按基礎(chǔ)工資的日薪 補(bǔ)給，年休假不能跨年累存。 社會保險(xiǎn)：試用期滿的職員可享受企業(yè)為其投保社會基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。 各部門將加班單交管理部文員處。 F職等按照加班計(jì)薪日計(jì)算日工資給予補(bǔ)貼。 F職等按照實(shí)行不定時(shí)工作制的有關(guān)規(guī)定給予加班補(bǔ)貼工資。 A～ F級員工根據(jù)崗位均可享受以上津貼，具體參見《員工薪資級差表》。 關(guān)于津貼。 績效工資的核定程序。具體參加《職務(wù)績效分值對照表》。 文件編號： HCCXZD20xx/01 杭州寸草心實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 第 33 頁 共 69 頁 績效工資直接與月度績效考核分掛鉤，績效工資分配 總額按職級不同而異。 管理或技術(shù)技能加點(diǎn)的取得，以人力資源考核或?qū)彶檎J(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 工作表現(xiàn)突出、效率高者可適時(shí)給予提干任命。 員工基礎(chǔ)工資的變更是根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。 按照員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。 基礎(chǔ)固定工資是指員工正常工作時(shí)間內(nèi)完成既定的工作之后的薪酬，具體標(biāo)準(zhǔn)可參見《員工薪資級 文件編號： HCCXZD20xx/01 杭州寸草心實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 第 32 頁 共 69 頁 差表》。請假者，按照基礎(chǔ)職務(wù)工資的日工資扣除。 其中：基礎(chǔ)職務(wù)工資 ＝基礎(chǔ)工資＋管理加點(diǎn)＋技術(shù)加點(diǎn)。 2 工資結(jié)構(gòu) 公司根采用結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定 A、 B、 C、 D、 E、 F 六級薪資職等。 遵循“按責(zé)領(lǐng)薪”及簡便適用原則，在崗位、職務(wù)、職稱等系列基礎(chǔ)上，建立符合公司實(shí)際需要的基本薪資分配體系。 未 盡事宜及與國家有關(guān)規(guī)定相抵觸的以國家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。 4 附 則 本制度由綜合管理部制定 ，并負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施。 如發(fā)現(xiàn)員工請假有虛假情況時(shí)，則對 所請假期按曠工論處 。 員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作；總經(jīng)理、部門經(jīng)理級人員外出時(shí)須將行程和時(shí)間安排通知 管理部 備案 。 除每周公休假和每年法定節(jié)假日外，員工請假必須提前填寫《休假申請表 》 ， 并附 所需資料向直接上級申請，經(jīng)批準(zhǔn) 后 交 管理部 方可離崗。 臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事件經(jīng)核實(shí)者除外。 ※患病超過六個(gè)月者： ? 在公司服務(wù)工齡少于一年者： 病假工資發(fā)放基數(shù) 40% ? 滿一年少于三年者： 病假工資發(fā)放基數(shù) 50% ? 三年以上者 ：病假工資發(fā)放基數(shù) 60% 文件編號： HCCXZD20xx/01 杭州寸草心實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 第 30 頁 共 69 頁 事假。 ? 滿二年少于四年： 病假工資發(fā)放基數(shù) 70%。 連續(xù)病假兩個(gè)月以上或半年內(nèi)累計(jì)病假三個(gè)月者，復(fù)工需經(jīng)綜合管理部確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 。一般 年累計(jì)不得超過 30 天 。 無法于當(dāng)年度休假時(shí)，須先經(jīng)核準(zhǔn)后得以在次年度補(bǔ)假或以薪資補(bǔ)給。 帶薪年假。 喪假。 產(chǎn)假工資按每月基本工資的 70%發(fā)放?；榧倨陂g，薪資照常計(jì)發(fā)。 員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，不符合法定晚婚年齡的員工，享受婚假三天，符合法定晚婚年齡的員工享受婚假十五天。 每周公休假日：每周休息兩 天， 實(shí)行雙休制 。 未辦理任何續(xù)假手續(xù)，擅自拖延各種休假時(shí)間而不出勤者。 因緊急情況不能履行請假手續(xù)，事后未按要求及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)者 。 遲到、早退、曠工 遲到： 員工因個(gè)人原因未能及時(shí)到崗延誤時(shí)間在 10～ 30 分鐘之內(nèi)者視為遲到。 員工因故未能按時(shí)打卡，或發(fā)生漏打、錯(cuò)打及其他特殊情況不能打卡，在 8小時(shí)內(nèi)填寫 《出勤證明單》，并由相關(guān)部門主管簽字或綜合管理部核查更正。 綜合 管理部 經(jīng)理根據(jù)《考勤月報(bào)表》、所附《休假申請表 》等進(jìn)行抽查核實(shí)。 公司的考勤記錄采用 指紋錄入 的形式， 考勤機(jī) 設(shè)在 公司前臺 。 文件編號： HCCXZD20xx/01 杭州寸草心實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 第 27 頁 共 69 頁 CCX— ZD— 007 員 工 考 勤 管 理 制 度 1 總 則 為建立 正常的工作秩序，提高工作效率，保證員工身心健康和合法權(quán)益，特制定 本制度。 9 附 則 本制度 由公司 綜合管理部制定，并負(fù)責(zé) 解釋 和 組織實(shí)施。 培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等。 文件編號： HCCXZD20xx/01 杭州寸草心實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 第 26 頁 共 69 頁 管理職責(zé)如下： 定期搜集、匯總培訓(xùn)檔案。月度培訓(xùn)工作總結(jié)須呈報(bào)系統(tǒng)總監(jiān)審閱，并報(bào) 人事部門 備案。 員工的培訓(xùn)考評結(jié)果納入其績效考核，并作為其績效考核的依據(jù)之一。 書面問卷答卷。 課中考評：培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行，以了解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況，利于培訓(xùn)內(nèi)容和方法 的調(diào)整。 文件編號： HCCXZD20xx/01 杭州寸草心實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 第 25 頁 共 69 頁 培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者，記警告一次。 參訓(xùn)員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者及為作弊創(chuàng)造方便者，本次考試成績無效，同時(shí)給予記 過處分。 參訓(xùn)員工如有特殊情況臨時(shí)離開教室時(shí)，須經(jīng)由培訓(xùn)師或督課人員同意。 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)，須填寫《請假單》，并呈請直接上級審批后，于開課前二天交于 人事部門 ，因特殊情況不能于二天前請假者，必須于開課前 4小時(shí)向培訓(xùn)主辦部門申明原因，并及時(shí)補(bǔ)辦培訓(xùn)請假手續(xù)。 培訓(xùn)的出勤管理要求如下： 收到培訓(xùn)通知的參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排 工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參訓(xùn)。 內(nèi)聘培訓(xùn)師的管理： 專業(yè)類培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門可聘請公司內(nèi)相關(guān)人員作為培訓(xùn)師，對參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 5 培訓(xùn)師的確定和管理 培訓(xùn)師聘任工作由 管理部 按照公司內(nèi)部培訓(xùn)需求和本章相關(guān)資格條件進(jìn)行。 培訓(xùn)通知的傳達(dá)。 各部門在培訓(xùn)中的主要工作職責(zé)： 本部門培訓(xùn)的計(jì)劃制訂、送審、執(zhí)行。 公司參訓(xùn)員工的出勤管理。 對各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的督導(dǎo)、檢查和考評的組織。 公司培訓(xùn)工作可采用講授法、演示法、討論法、視聽法、目標(biāo)競賽法、角色扮演法、個(gè)案研究法等一種或幾種培訓(xùn)方法進(jìn)行。 入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容：公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、禮儀規(guī)范等。 晉升培訓(xùn)方案由 人事部門 組織實(shí)施，各相關(guān)部門配合。 晉升培訓(xùn)： 晉升培訓(xùn)是指對績效考核優(yōu)秀且有潛力晉升的員工進(jìn)行培訓(xùn)。 部門經(jīng)理和主管、 主任級人員的培訓(xùn) 。 ? 參加人事部門組織的由國內(nèi)外知名專家主講的有關(guān)專業(yè)研討講座。 3 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 對員工的培訓(xùn)可采取公司內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩種方式。 重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求。 各級管理人員對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)是每位管理人員的職責(zé)，員工接受培訓(xùn)是對員工的基本要求。 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，提高員工工作熱情和效率，奠定公司人才基礎(chǔ)。 本制度 經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn) ，自頒布之日起 施行。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。 員工轉(zhuǎn)正以 “ 逐級 提