【正文】 店損益報(bào)告 盤點(diǎn)報(bào)告 區(qū)域預(yù)算報(bào)告 月工作總結(jié)和計(jì)劃四、營運(yùn)經(jīng)理類 開閉店匯總分析報(bào)告 培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告 VIP會(huì)員發(fā)展報(bào)告 促銷推廣報(bào)告 部門預(yù)算報(bào)告 月工作總結(jié)和計(jì)劃五、零售督導(dǎo)類 店鋪培訓(xùn)報(bào)告 店鋪?zhàn)咴L報(bào)告 店鋪驗(yàn)收報(bào)告 月工作總結(jié)和計(jì)劃六、店鋪審計(jì)主管類 開閉店報(bào)告 貨架支持費(fèi)用報(bào)告 廣告物料費(fèi)用匯總報(bào)告 月工作總結(jié)和計(jì)劃七、客服主管類 VIP會(huì)員發(fā)展報(bào)告 促銷分析報(bào)告 VIP會(huì)員推廣活動(dòng)反饋報(bào)告 客戶投訴匯總報(bào)告 月工作總結(jié)和計(jì)劃八、高級分析主管類貨品暢滯銷分析報(bào)告形象店/A類店鋪貨品周轉(zhuǎn)率報(bào)告新品上市反饋報(bào)告形象店/A類店存貨分析報(bào)告月工作總結(jié)和計(jì)劃月度區(qū)域銷售（指標(biāo)）達(dá)標(biāo)率報(bào)表考核區(qū)域名稱： 區(qū)域負(fù)責(zé)人： 電話： 日期： 銷售指標(biāo)考核2009年112月度備注2009銷售指標(biāo)考核123456789101112本月計(jì)劃銷售/雙本月實(shí)際銷售/雙本月實(shí)際銷售額/元2009年月達(dá)標(biāo)率銷售指標(biāo)考核2010年112月度備注2010銷售指標(biāo)考核123456789101112本月計(jì)劃銷售/雙本月實(shí)際銷售/雙本月實(shí)際銷售額/元2010年月達(dá)標(biāo)率本月銷售累計(jì)/雙同期月比增長率減少率同年月比增長率減少率 考核人：XXX 考核日期：XXX季度區(qū)域銷售（指標(biāo)）達(dá)標(biāo)率考核表考核區(qū)域名稱： 區(qū)域負(fù)責(zé)人： 電話： 日期： 銷售指標(biāo)考核2009年季度備注2009銷售指標(biāo)考核春夏秋冬 月至 月 月至 月 月至 月 月至 月本季計(jì)劃銷售/雙本季實(shí)際銷售/雙本季實(shí)際銷售/元2009年季達(dá)標(biāo)率銷售指標(biāo)考核2010年季度備注2010銷售指標(biāo)考核春夏秋冬 月至 月 月至 月 月至 月 月至 月本季計(jì)劃銷售/雙本季實(shí)際銷售/雙本季實(shí)際銷售/元2010年季達(dá)標(biāo)率本季銷售累計(jì)/雙同期季比增長率減少率同年季比增長率減少率制表人： 制表日期： 區(qū)域負(fù)責(zé)人： 審批日期： 考核人：XXX 考核日期：XXX零售總監(jiān)店鋪匯總報(bào)告范文 自X年X月以來，各區(qū)域店鋪發(fā)展較快，終端運(yùn)營較好，現(xiàn)就店鋪相關(guān)情況匯總?cè)缦拢骸? 報(bào)告人：XXX 報(bào)告日期：X年X月X日零售總監(jiān)月度工作總結(jié)和計(jì)劃一、X月工作總結(jié)。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何，A類、B類、C類店各有幾家，銷售隊(duì)伍人員情況如何等等。 月總結(jié)語。將任務(wù)落實(shí)到人（經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員），對各種資源進(jìn)行合理的配置。目標(biāo)需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達(dá)成什么目標(biāo)。三、下月工作計(jì)劃。下月費(fèi)用預(yù)算。市場占有率多少，與去年同季相比增長了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。若是區(qū)域市場運(yùn)作上存在明顯的不足或嚴(yán)重的問題，需要對不足之處和問題進(jìn)行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊(duì)伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費(fèi)者溝通和啟動(dòng)問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個(gè)環(huán)節(jié)段上。將總體的季度目標(biāo)任務(wù)分解成各個(gè)階段、各個(gè)區(qū)域的子目標(biāo)。 要真實(shí)到位。通過正確的方法、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點(diǎn)和亮點(diǎn)。下季各區(qū)域人員配置計(jì)劃。 比如：今年公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實(shí)際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達(dá)到人均消費(fèi)者多少，與去年相比增長率是多少，各項(xiàng)經(jīng)用開支多少，完成利潤多少。 特別說明 若是成功的經(jīng)驗(yàn)，對公司其它市場有指導(dǎo)意義的，需要簡潔、生動(dòng)的表述成功的典型案例或經(jīng)驗(yàn), 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。要全面具體?；蛘呖梢杂酶郊男问皆敿?xì)說明，但是年終總結(jié)一定是少不了明年的打算，如果公司的習(xí)慣是單獨(dú)行文的，那么在報(bào)告里只要把簡要的打算、主要的思路表現(xiàn)出來就可以了。 要有突破和亮點(diǎn) 突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個(gè)問題，雖然一個(gè)市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個(gè)主要矛盾其它矛盾就會(huì)迎刃而解。年度銷售指標(biāo)制定。本品牌開業(yè)時(shí)間 年 月 日。本品牌經(jīng)營地段●一線市場□商業(yè)步行街□百貨中心□市中心□鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)□社區(qū)。本品牌經(jīng)營形式□公司直營、□代理商直營、□加盟專賣店、□加盟百貨專柜、□加盟鞋超專廳。本品牌店形式□百貨專柜□鞋超專廳□單店專賣□雙店專賣□多店專賣。本品牌人員結(jié)構(gòu)□夫妻店長、□近親店長、□外聘店長、□外聘導(dǎo)購員?！瘛醯赇伷渌＠蛸N：□提供工作餐□提供住宿□補(bǔ)貼餐費(fèi)□補(bǔ)貼住宿費(fèi)□補(bǔ)貼電話費(fèi)?！瘛醯赇伷渌＠蛸N：□提供工作餐□提供住宿□補(bǔ)貼餐費(fèi)□補(bǔ)貼住宿費(fèi)□補(bǔ)貼電話費(fèi)?！駥κ制饺栈顒?dòng)情況：平日最低折扣： 折；常規(guī)折扣： 折；最高折扣： 折。 十一節(jié)最低折扣： 折；常規(guī)折扣： 折；最高折扣： 折。本品牌節(jié)假日活動(dòng)情況：五一節(jié)最低折扣： 折；常規(guī)折扣： 折；最高折扣： 折。 ●□工作服著穿清潔統(tǒng)一，胸牌配戴顯眼位置統(tǒng)一。●□店鋪賣場氣氛布置活躍、音樂柔和、燈光亮麗、光線清晰?！瘛跤皖櫩蜔崆槲拿鳌贤ń涣鞔蠓降皿w、服務(wù)