【正文】 弧。接頭焊接完畢，稍等到一會(huì)，方可回收焊劑、卸下夾具，并敲去焊殼，焊包必須均勻，凸出鋼筋表面的厚度應(yīng)大于或等于 4 ㎜ 。接頭處的彎折角不得大于 4。宜采用雙面，當(dāng)不能進(jìn)行雙面焊時(shí)，可采用單面焊接。焊接完畢，應(yīng)敲去焊渣。 、條基主筋鋪設(shè)前必須在墊層上彈出，主軸線位置線及底板邊線，為保證主筋位置正確，上皮筋在綁扎時(shí)用鋼筋凳子支樘，間距 2m，為保證上下皮鋼筋的間距，鋼筋接頭在同一截面處受拉不超過(guò) 25%，受壓不超過(guò) 50%。 、柱子箍筋按設(shè)計(jì)要求間距計(jì)算箍筋數(shù)量，并嚴(yán)格控制柱截面尺寸。平直部分不小于 10d，底層柱底部 高度加密長(zhǎng)度為凈高的 1/3,上部梁的上下口加密區(qū)為柱凈高的 1/6 且 大于500mm,柱的鋼筋保護(hù)層墊塊采用塑料墊塊綁在主筋外皮上。底層鋼筋綁扎好，擺好鋼筋馬登或鋼筋支架后，即可綁扎上層鋼筋的縱橫兩個(gè)方向的定位鋼筋。底板鋼筋的上、下層鋼筋如有接頭時(shí)，應(yīng)按規(guī)范要求相互錯(cuò)開(kāi)， 其位置、 數(shù)量和搭接長(zhǎng)度均應(yīng)符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求 。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。 混凝土澆筑時(shí)，必須有專(zhuān)人看護(hù)，并修整鋼筋偏位、鋼筋踩塌等情況。（ 4）嚴(yán)格遵守施工用電的安全操作規(guī)程。然后搖測(cè)電機(jī)的絕緣電阻，其值不低于 50 兆歐。 每根 485支線長(zhǎng)度不超過(guò) 1米 . 節(jié)水器與控水閥連接 : 節(jié)水器可驅(qū)動(dòng)的控水閥有 :電機(jī)閥 ,脈沖閥 ,電磁閥 . 降低工程造價(jià)的主要措施 編制《成本控制計(jì)劃》，分解到人，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承包到組 ，按照工程定額進(jìn)行工料核算，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)及勞保費(fèi)用的支出。 做好成品保護(hù)工作，防止由于穿插不合格人為因素造成的破壞。 在本工程中采用計(jì)算機(jī)管理，以提高施工的綜合管理能力，減少管理人員的配備，節(jié)約項(xiàng)目管理費(fèi)的開(kāi)支及管理人員的工資 開(kāi)支。 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用 1 新技術(shù)應(yīng)用 使用凍結(jié)法鑿井技術(shù)和復(fù)雜地質(zhì)條件下特殊鑿井技術(shù) 2 新材料的應(yīng)用 本工程使用預(yù)拌混凝土 ,廣泛應(yīng)用高性能混凝土施工技術(shù)。 三、工程投入的主要物資和機(jī)械設(shè)備情況、主要設(shè)備機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 施工機(jī)械的選用及配置 主要機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)儀器配置原則 根據(jù)施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備選型。 使用安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。 （ 2）、 提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。 （ 2）、實(shí)行崗位責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定 （ 1）、遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投產(chǎn)使用。 （ 3）、組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率。 （ 2）、加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 （ 2）、主要保養(yǎng)內(nèi)容是：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，采取措施防止機(jī)械腐蝕。其目的是，消除操作人員無(wú)力排除的機(jī)械設(shè)備突發(fā)性故障、個(gè)別零件損壞或一般事故性損壞，及時(shí)進(jìn)行維修、更換、修復(fù)。 中修是在大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行的一次平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。技工及普工配備情況參見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解。 及時(shí)識(shí)別和分析人力資源偏離計(jì)劃的情況，并采取相應(yīng)措施充實(shí)和健全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 在安排本工程施工人員計(jì)劃時(shí)，除按常規(guī)滿足各單項(xiàng)工程的施工需要外，還需結(jié)合本工程實(shí)際的整體環(huán)境和整體條件，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的施工技術(shù)及管理環(huán)境，還需在各個(gè)不同節(jié)點(diǎn)不同季節(jié)中在各個(gè)單項(xiàng)工程上有充足的勞動(dòng)力以確?，F(xiàn)場(chǎng)有個(gè)熱火朝天、朝氣蓬勃的施工場(chǎng)面。并建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的與組成的“ QC 小組”。 本投標(biāo)人管理人員做到提前進(jìn)入施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備 工作。多支作業(yè)組同步施工，交叉施工，確保目標(biāo)工期。 、組織措施 在施工全過(guò)程中，自始自終堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員組成的質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo) QC 小組開(kāi)展各單項(xiàng)生產(chǎn) QC 活動(dòng)，建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。質(zhì)檢員均持證上崗，參加過(guò)多項(xiàng)水利工程的施工。按月向甲方提供質(zhì)量報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。 、技術(shù)措施 經(jīng)過(guò)多年來(lái)的工程實(shí)踐和不斷探索，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理方式和模式，我公司已建立一套比較完整的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制和質(zhì)量保證體系。 工地成立 QC 小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，按 PDCA 循環(huán)方法開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。工地質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定要求，分別繪制質(zhì)量控制表格，對(duì)所有建筑材料、設(shè)備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)等要求進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)信息反饋， 通過(guò)總結(jié)試塊資料來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 、原材料質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格按照合同要求，把好原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料按產(chǎn)品的種類(lèi)、特性、規(guī)格、批次分類(lèi)堆放整齊，做好醒目標(biāo)志。骨料堆放采用分級(jí)歸檔，堆放場(chǎng)地和骨料的分隔墩應(yīng)規(guī)范的進(jìn)行，并在料場(chǎng)周邊布設(shè)排水溝，減小骨料的含水量，同時(shí)骨料堆放中要防止產(chǎn)生分離，影響砼的質(zhì)量。確保用于本工程的原材料、半成品全部達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范的技術(shù)指標(biāo)。 安全 技能和法制教育 項(xiàng)目部所有職工必須具備安全基本知識(shí)，接受安全知識(shí)和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)。見(jiàn)安全生產(chǎn)組織體系框圖 安全生產(chǎn)組織體 系框圖 安全生產(chǎn)組織體系框圖 安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)安全生產(chǎn)條例》，落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)中對(duì)所管的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實(shí)安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全科長(zhǎng) 專(zhuān)職安全員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 各科室負(fù)責(zé)人 保 衛(wèi) 救 護(hù) 各 班 組 長(zhǎng) 項(xiàng)目各職能部門(mén)主要職責(zé) 在建立組織體系的同時(shí)明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)，建立安全生產(chǎn)，文明 生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門(mén)要按照國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)不安全因素提出安全技術(shù)改進(jìn)措施。保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全保衛(wèi)、消防工作。各專(zhuān)業(yè)工程處主任是文明施工負(fù)責(zé)人，堅(jiān)決貫徹文明施工的決定，確保各項(xiàng)制度及措施的落實(shí)。各臨時(shí)設(shè)施均設(shè)大門(mén)，并設(shè)門(mén)衛(wèi)進(jìn)行封閉式管理，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴工作卡，在辦公區(qū)大門(mén)外右側(cè)掛設(shè)施工標(biāo)牌。各工序完工后要現(xiàn)場(chǎng)整潔做到工完料盡，不用的料具、構(gòu)件要及時(shí)回收或運(yùn)走。 食堂設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生符合衛(wèi)生防疫要求，炊事人員無(wú)健康證和崗位培訓(xùn)證的 不得上崗。 1定期進(jìn)行文明施工檢查，建立文明施工臺(tái)帳，做到布置、檢查、整改有記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的有關(guān)條例和法規(guī)，并加以宣傳。 清理場(chǎng)地廢料和處理土方工程的廢方，運(yùn)至指定地點(diǎn)，不得隨意處理。 工地設(shè)置臨時(shí)廁所，保持環(huán)境衛(wèi)生。 合理規(guī)劃臨時(shí)建筑物，道路及場(chǎng)區(qū)上下水管道，保證施工期間場(chǎng)區(qū)無(wú)積水，場(chǎng)區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開(kāi)，做到日產(chǎn)日清。廚房里不能住人，同時(shí)要求保證無(wú)蒼蠅，無(wú)鼠洞。 按照文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄區(qū)分開(kāi)，并且要擺放整齊，明碼標(biāo)識(shí)。 （三） 對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面布置，對(duì)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產(chǎn)與生活之間，各種功能性 區(qū)域明確。 盡量減少拆毀面積。 土石方施工過(guò)程中采取噴水等降低粉塵的措施。 建立健全環(huán)境保護(hù)體系 成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備適當(dāng)?shù)沫h(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員，共同做好環(huán)保工作。 1制定施工現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)制度，定時(shí)定人安排值班警衛(wèi)和夜間巡視，作好各種防治工作。 職工宿舍實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，宿舍人員名單上墻，執(zhí)行宿舍衛(wèi)生值日制度，保持宿舍整潔衛(wèi)生。 各種材料、料具、構(gòu)件必須接規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)堆放整齊，并進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，不得隨意堆 放。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施合理布置，做到有利生產(chǎn)，不影響交通、環(huán)境和當(dāng)?shù)鼐用竦纳睢? 文明施工管理組織 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、辦公室及各專(zhuān)業(yè)工程處派專(zhuān)人參加組成。財(cái)務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全措施費(fèi)用計(jì)劃列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全措施和安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）對(duì)本項(xiàng)目勞保和安全技術(shù)工作 負(fù)總責(zé)，結(jié)合本項(xiàng)目制定和貫徹實(shí)施具體安全技術(shù)措施。建筑登高架設(shè)、起重、焊接、電氣焊、爆破等特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上崗。 安全生產(chǎn)思想教育 進(jìn)行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強(qiáng)思想路線方針政策的教育，提高全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。其石質(zhì)和數(shù)量均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和施工要求。 當(dāng)?shù)夭牧? 本工程使用的粗細(xì)集料均需開(kāi)采。對(duì)檢驗(yàn)不優(yōu)良的原材料，不論產(chǎn)地、廠家、品牌，凡供應(yīng)商均一律不得入庫(kù)，絕對(duì)禁止不優(yōu)良原材料混雜到工程建設(shè)之中。如出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的局部已完工程，堅(jiān)決糾正后推倒重來(lái)，不留后患，并根據(jù)“三不放過(guò)”原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工程內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良，外表美觀，造福人民。對(duì)工程測(cè)量控制點(diǎn)做到三角復(fù)核，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)自檢、復(fù)檢、交接檢查，確保施工測(cè)量正確無(wú)誤。 嚴(yán)格執(zhí)行班組“自檢”、項(xiàng)目部“復(fù)檢”、公司“專(zhuān)檢”相結(jié)合的“三檢制”，對(duì)各分項(xiàng)、工序進(jìn)行分級(jí)檢查，隱蔽工程需經(jīng)驗(yàn)收后方可覆蓋，做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。 開(kāi)工前組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解工程特點(diǎn)，并按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 要求及施工技術(shù)措施向各班組做好技術(shù)交底。 堅(jiān)持質(zhì)量獎(jiǎng) 罰制度，并定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、總結(jié)。 認(rèn)真接受建設(shè)單位和有關(guān)質(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)督、檢查和工程監(jiān)理。 實(shí)行“三檢制”，對(duì)各分部工程進(jìn)行分級(jí)檢查，隱 蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主中間驗(yàn)收優(yōu)良，方可進(jìn)行下道工序施工。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃（ 詳見(jiàn) 附表 2） 五、 確保工程質(zhì)量的 技術(shù)組織 措施。 本投標(biāo)人用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，用節(jié)點(diǎn)控制總進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃完成。勞動(dòng)力投入計(jì)劃按施工高峰期安排 114 人，其他施工時(shí)段，勞動(dòng)力根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。力求做到以最優(yōu)的質(zhì)量和最快的速度 完成本工程。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 根據(jù)本工程實(shí)際情況，在考慮本工程的勞動(dòng)力投入時(shí)，需在按常規(guī)滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度要求的同時(shí)，還需考慮到場(chǎng)地對(duì) 施工總體布置帶來(lái)的不利影響。分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子。 四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 施工人員配備 配備施工隊(duì)長(zhǎng) 2名，分別由 王樹(shù)剛 、 郭宗友 同志擔(dān)任。 大修 是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。 （ 2）、一級(jí)保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級(jí)保養(yǎng)由專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)。 培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍 舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。 （ 5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。 合理組織機(jī)械施工 （ 1）、根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備。 （ 4）、認(rèn)真執(zhí)行交、接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 主要機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)儀器的配置 主要施工機(jī)械和檢驗(yàn)儀器由我單位物資部統(tǒng)一調(diào)配，以滿足本項(xiàng)目工程需要。 根據(jù)本項(xiàng)目工期及標(biāo)段工程量，按照施工 進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)配備數(shù)量，使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)能力，有足夠的設(shè)備儲(chǔ)備量。使用高性能砼 ,建議采用超細(xì)礦粉和高效減水劑共用 ,可有效保證地下砼的抗?jié)B、防裂、抗凍、抗碳化、抗鹽、抗酸等要求 ,對(duì)增強(qiáng)混凝土的和易性和可泵送性 ,預(yù)防砼中堿 — 集料反應(yīng) ,十分有效。 1按照程序文件要求，對(duì)所有材料供應(yīng)商進(jìn)行考察和綜合評(píng)價(jià)，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料和半成品，降低材料成本不必要的開(kāi)支。 結(jié)合施工方法，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選型，確定最合適的機(jī)械設(shè)備的使用方案，做到有計(jì)劃的合理使用，實(shí)行專(zhuān)人操作、專(zhuān)人保養(yǎng)、減少維修、降低機(jī)械的磨損率、提高機(jī)械使用率。 鋪設(shè)作業(yè)時(shí)，采用新技術(shù)新工藝，達(dá)到最高效率，保證配料準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制消耗量。充分利用剩余材料，把主體材料用量控制在允許范圍內(nèi)。 計(jì)費(fèi)控制器 安裝 安裝時(shí)將其一端與主計(jì)算機(jī)另一串口相連 ,一端與 485總線相連 。人工臺(tái)運(yùn)鋼筋，上肩卸料要注意安全，不得亂扔亂拋。