【摘要】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務(wù)成績（萬）14121086（萬）14121086（萬）
2025-06-30 22:53
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人能力提升的23種常用方法?加入WTO：危機與挑戰(zhàn)產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)參于競爭?問題1.準備如何?2.有準備,設(shè)計出對策了,能力適應(yīng)嗎?3.不能適應(yīng),只有淘汰??用于擬定計劃的思維訓(xùn)練常用有4個方法目標樹、優(yōu)先順序排列法
2025-02-20 13:27
【摘要】全方位經(jīng)理人天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事：1、發(fā)展戰(zhàn)略：占60%的精力。2、溝通：占30%的精力。?內(nèi)部不同部門、不同級別、與外部。?傾聽員工的呼聲，和各層次的人打交道；NOKIA的總裁：每周一開各層次的溝通會。
2025-01-16 00:39
【摘要】月述職報告——KPI月度跟蹤績效考核表（適用于XX股份公司總部主管級以上管理人員）述職人：所在公司：所在部門：職務(wù)：經(jīng)濟指標（30%）當月申報項目的總結(jié)（對照上月申報工作計劃項目進行總結(jié)）項目完成情況評價（由直接領(lǐng)導(dǎo)打分）經(jīng)濟目標完成情況。（由財務(wù)提供數(shù)
2025-06-30 17:25
【摘要】第一章目錄第二章績效管理體系設(shè)計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關(guān)鍵績效指標（KPI）考核 10表4-1如何測試KPI指標 10表4-2某公司的KPI指標庫及其定義 11關(guān)鍵績效指
2025-07-29 22:13
【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-06-30 18:37
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632職員考核表（非部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假
2025-08-23 14:11
【摘要】年度崗位績效考核表部門：銷售公司崗位：大區(qū)經(jīng)理姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達的銷售任務(wù)，結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃；2.根據(jù)銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標合理分解致
2025-06-30 19:52
【摘要】論職業(yè)、職業(yè)道德、利益和職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人考核論文摘要上世紀70年代，著名企業(yè)史學(xué)者阿爾弗雷德錢德勒在其《看
2025-06-28 05:22
【摘要】職員考核表（非部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡
2025-06-30 23:44
【摘要】生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理姓名：曾取勇考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數(shù)÷月/周計劃執(zhí)行總項目數(shù)×100%每降3%
2025-07-30 00:04
【摘要】區(qū)域經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理）季度綜合考核表所屬時間:制表日期：姓名績效得分評估得分學(xué)歷分工齡分綜合得分評分等級上季結(jié)果工資等級調(diào)整備注
2025-06-30 19:02
【摘要】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄績效考核制度之目的介紹工作內(nèi)容的確認目標設(shè)定績效表現(xiàn)的督導(dǎo)考核面談總結(jié)績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的標準，藉以提升績效的過程，它
2025-06-30 12:21
【摘要】論職業(yè)、職業(yè)道德、利益和職業(yè)經(jīng)理人重慶工商大學(xué)（商務(wù)策劃學(xué)院）
2025-07-31 14:32
【摘要】建德企管擁有知識就擁有未來擁有管理就擁有優(yōu)勢建德企業(yè)管理諮詢有限公司關(guān)懷、實務(wù)、專業(yè)、精進建德企管擁有知識，就擁有未來
2025-01-09 07:06
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