新全息一汽轎車—產品設計流程說明(包括表格(文件)
【正文】 成本、質量等因素。驗收審批參加人員還包括技術部負責人、采購部負責人、質量保證部負責人、財務部負責人、銷售公司負責人、規(guī)劃科負責人等，從各自職能角度進行驗收評審。六 記錄和表格序號記錄和表格保存期限1可行性研究指令2產品開發(fā)項目可行性研究報告3立項申請表4產品開發(fā)任務書5項目啟動指令6產品設計計劃書7計劃評審報告8需用標準的項目表9整車系統(tǒng)布置圖10技術經濟分析報告11產品設計技術建議書（含工藝評審）12營銷計劃13設計任務單14工作分解計劃15結構、尺寸布置圖16運動校核圖17明細表(含外協(xié)清單)18圖紙評審報告19工藝評審報告20試制工作圖設計評審報告21零部件試制驗證評審報告22試制任務單23整車試制驗證評審報告24試驗任務單25試驗評審報告26試驗記錄27試驗反饋單28產品定型試驗報告29產品確認報告 項目立項申請表項目立項申請表項目名稱： 項目編號： 立項目的：經濟可行性分析： 市場分析與銷售預測：項目費用評估：盈利評估：技術可行性分析：風險分析與對策： 市場風險分析與對策： 關鍵技術風險分析與對策： 關鍵生產工藝風險分析與對策： 供應商同步開發(fā)風險分析與對策： 其它風險分析與對策：結論：審核意見：批準：產品開發(fā)任務書產品開發(fā)任務書項目名稱： 項目編號： 項目目的：產品描述：質量目標：目標成本：項目費用其中：設計階段：生產準備階段：項目時間其中：設計階段：從 至生產準備階段：從 至預計投產時間：投產綱領（包括生命周期產量、車型組合比例、生產地等）：擬制： 審核： 批準：。設計技術文件包括圖紙、采用通知書、技術條件、明細表、明細表目錄等。也包括對設計任務書中的各項目標達成情況與相關部門進行確認。在驗證過程中如果發(fā)現(xiàn)在前面階段忽視的重大設計問題，項目組負責人要立即向產品部負責人、經管會匯報，內容主要包括：主要問題、產生影響、建議解決措施。由經管會決定是否需要停止開發(fā)工作。對完成試制的整車，并項目負責人組織適當形式的評審，出具《評審報告》。評審人員包括：項目組、技術專家，必要時產品部負責人、技術部負責人參與評審。對評審中反饋的問題，項目負責人組織小組成員進行改進設計，必要時還要對技術設計進行修改。對評審中反饋的問題，項目負責人組織小組成員進行改進設計。技術設計內容包括：對產品結構、性能及參數等進行計算與優(yōu)化，對強度、剛度及重量等主要技術指標進行計算，對安全性及工藝性等進行技術分析，提出產品技術標準初稿。整車方案設計評審完成后，銷售公司可以著手編制營銷計劃了，并進行前期市場宣傳（見三級流程《營銷計劃制訂與管理流程》）。整車方案
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