【摘要】實施業(yè)績考核編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述01組織簽訂業(yè)績合同,并組織業(yè)績考核調研和效果檢查企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科科長02統(tǒng)計業(yè)績指標完成情況吐哈油田相關業(yè)務部門03匯總業(yè)績指標完成情況企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位04編制業(yè)績報告和兌現(xiàn)方案企業(yè)
2025-04-12 06:18
【摘要】1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質量,加強和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進公司運營目標的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、教育培訓等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據。研發(fā)中心月度考核以“公平、公正、客觀、準確”為基本原則,考核成績除了作為研發(fā)中心績效工資制定和員工崗位調整的依據,同時也為公司的人事決策和調整提供信息支持。考核對象
2025-05-31 22:37
【摘要】........美工考核評分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1項目設計效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細節(jié)無差錯、客戶體驗好
2025-06-30 23:59
【摘要】績效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………92.定量(
2025-04-09 06:35
【摘要】專業(yè)資料整理分享美工考核評分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1項目設計效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細節(jié)無差錯、客戶體驗好1與
2025-06-30 23:44
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務調研報告生產計劃與控制模塊流程編號:AI-PP-060流程名稱:月度生產計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對客帳部月度銷售計劃評審,依據正式月度銷售計劃、設備能力、月末庫存、月產天數(shù),制訂月生產計劃,下達到相關各部門。相關崗位職責分工南山生產中心:
2025-07-24 08:32
【摘要】績效考核流程根據需要加以修改明確公司戰(zhàn)略業(yè)績衡量標準分析目前衡量標準主要利弊利用價值樹,分析關鍵價值驅動因素找出關鍵的業(yè)務驅動因素提出關鍵績效指標初稿了解關鍵績效指標所需數(shù)據制訂解決數(shù)據差距的計劃確定有關關鍵績效指標數(shù)據收集流
2025-10-09 19:14
【摘要】績效考核方案實際的工作結果績效評分54321附錄:總體評分(根據所有的工作目標,根據下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【摘要】日常費用(包括購買辦公用品,零星材料采購等)報銷流程:采購商品或材料物資由經辦人填寫購買、采購或其他需要發(fā)生費用支出的申請單(申請單內容還需要有各商家的比價)牟總簽字確認憑審核簽字后的采購申請單到財務部領取并詳細填寫借款單憑個部門主管簽字后的借支單及支付申請單到財務部借款經部門主管簽字確認部門經理簽字確認材料或辦公用品驗收
2025-04-15 12:11
【摘要】鄭州升升機械制造有限公司(車輪)………………………………供應商月度績效考核管理規(guī)定(評分標準)為供應商進行規(guī)范管理提供依據,統(tǒng)一操作。促進供應商持續(xù)改進,提高質量保證能力,滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購件的合格供應商。技術部、品質保證部負責對供應商的產品質量進行評定。市場部門負責訂單跟蹤、資料收集。各個使用部門負責反饋
2026-01-06 01:14
2025-08-16 13:43
【摘要】?某某大酒店部門月度工作績效考核表部門:客房部???????????????????????????
2025-08-01 22:26
【摘要】月度績效考核標準及評分表助專(含)以下用表部課組班 考評期:年月工號姓名職務/崗位權重考
2025-07-14 18:28
【摘要】重慶萬港工程建設有限公司XX項目部月績效考核制度目錄第一節(jié)總則 1第二節(jié)填表說明 7項目經理績效考核 7項目總工程師(技術負責人) 9項目副經理績效考核 11項目安全員績效考核 13項目技術員績效考核 15項目預算統(tǒng)計員績效考核 17項目資料員績效考核 19項目材料主管(員)績效考核 21項目材料庫管員績效考核 23項目財務人員績
2025-08-06 06:15
【摘要】廣東美的集團空調事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質量、生產和效率中心獨立考核,職能部分解指標到各分廠,根據職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職
2025-04-09 06:20