【正文】 案。 有下列情形之一者，予以罰款或批評： （ 1）、工作時間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。 （ 4）、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。 （ 8）、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。 （ 12）、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。 （ 4）、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。 有下列情形之一者，予以降級： （ 1）、未經(jīng) 許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本 公司公務(wù)者。 （ 2）、毆打同仁，或相互斗毆者。 （ 6）、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。 （ 10）、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。 （ 14）、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。 第十二章 辭 職 辭職申請 人應(yīng)在其預(yù)定時間離職 。 辭職申請人到行政部辦理離職手續(xù)，由行政部主管注明考勤、獎懲、就餐等 情況，轉(zhuǎn)報財務(wù)部，申請人每月 25 號到財務(wù)結(jié)算工資。 第十三章 附 則 本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室。 四、培訓(xùn)的組織 員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由綜合辦公室統(tǒng)一規(guī)劃，各部門主管積極組 織，員工個人主動配合。 培訓(xùn)授課要落實到人，需外請專家、教授的報公司批準(zhǔn)。各部門主管可以向 綜合辦公室提出培訓(xùn)要求和建議。 實際操作訓(xùn) 練學(xué)習(xí)時間 2 天，主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，由各部門安排專人負(fù)責(zé)定向操作訓(xùn)練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。采用部門內(nèi)訓(xùn)與綜合辦公室組織集中培訓(xùn)相 結(jié)合的形 式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。 待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常 違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達(dá)到勝任本職工作為目的，時間 7 天。培訓(xùn)形式以參加外部培訓(xùn)為主。 各部門的專項培訓(xùn)由各部門自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。 實習(xí)時要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。 八、其他 本制度自 20xx 年十月一日開始實施，本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。 1． 4 對產(chǎn)品管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部分工具、量具 實行分區(qū)擺放管理，確保庫容庫貌。 2． 3 對抽檢不合格而可“回用”或“挑選使用”的產(chǎn)品必須經(jīng)技術(shù)部、質(zhì)檢部 相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須標(biāo)明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。 3． 1． 1 成品出庫憑《銷售訂單》和有關(guān)部門下達(dá)的《出貨通知單》辦理。 4． 2 嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉庫，對應(yīng)進(jìn)庫的易燃易爆物，應(yīng)放 置于符合 安全管理要求的區(qū)域。 5． 2 盤點后及時將實物數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)核對，如有差異應(yīng)查證原因并及時跟進(jìn) 處理，如屬供應(yīng)商原因造成的應(yīng)在第一時間反饋給采購部、財務(wù)部等相關(guān) 部門處理；如屬盤盈或盤虧情形時，應(yīng)呈報財務(wù)部核準(zhǔn)，并報總經(jīng)理。 6． 溝通協(xié)調(diào)及服務(wù) 6． 1 倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先， 生產(chǎn)為重，當(dāng)服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時， 應(yīng)不卑不亢，以理 義烏志信貿(mào)易公司 第 40 頁，共 54 頁 服務(wù)。 6． 3． 3 倉管人員要有高度的工作責(zé)任心，做到日清日畢。 1． 3 更換設(shè)備、工夾量具時加工的首件零件，也要執(zhí)行三檢，并做以標(biāo)識，否則將參照 1． 1執(zhí)行罰款。 2． 4 對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵件，關(guān)鍵尺寸出現(xiàn)超差、回用的，可依據(jù)技術(shù)部、質(zhì)檢部的處理意見酌情處理；一般零件均采取量化考核。 當(dāng)月產(chǎn)品返修、回用超過 10%，關(guān)鍵部位超差嚴(yán)重者，扣除 15%獎金。 文件主題：生產(chǎn)部管理制度 文件主題：采購部管理制度 采購管理制度 （試行草案） 第一條 總則 為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，確保公司能購到高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品，從而達(dá)到降低成本之目的，特制定本制度。 （ 2） 技術(shù)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證條件等。 （ 。 第四條 采購計劃的制定 （ 1）采購部根據(jù)公司的《月生產(chǎn)計劃》及庫存情況編制《月采購計劃》，經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后實施采購。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司各項產(chǎn)品采購時，價格之審核、下單、訂購、驗收等，除另有規(guī)定外，必須依本制度處理。 以上返修回用工件均不計算工時，產(chǎn)生廢品的處以 3 倍工時的處罰。 當(dāng)月產(chǎn)品合格率在 95%以下， 90%以上， 回用率超 5%，沒有廢品的情況下，扣除 5%獎金。 2． 2 對生產(chǎn)一線員工部分工種和加工工序?qū)嵭匈|(zhì)量指標(biāo)考核，即：廢品率，車 工精車 %，粗車無，銑工、鉗工 1%，磨工、數(shù)控車工、加工中心、推鏜 %， 打深孔 2%， 超出部分按《質(zhì)量問題的責(zé)任界定、處理、損失賠償辦法》執(zhí)行，未超出部分工時不計。 1．三檢制度 義烏志信貿(mào)易公司 第 41 頁，共 54 頁 1． 1 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（首檢、巡檢、完工檢），實行首件三檢，凡在生產(chǎn)加工中不執(zhí)行三檢者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元，質(zhì)檢員在執(zhí)行首件三檢后，要分別做以標(biāo)識，并對存在 的問題給予指導(dǎo)，首件三檢合格后方可批量加工。 6． 3 人員變動及移交 6． 3． 1 倉管人員變動，必須辦理移交手續(xù)，移交事項及有關(guān)憑證清單，寫明情 況，雙方簽字。 5． 4 發(fā)現(xiàn)對賬差異，應(yīng)及時查證原因并予以更正，如有損失或其他異常情況（如 非正常超定額領(lǐng)料），應(yīng)及時報告財務(wù)部及相關(guān)部門。 4． 4 做好材料、量具、工具等物品價格保護(hù)工作，禁止私自將公司的材料底價 和供應(yīng)商的信息告知競爭對手或公司無關(guān)人員。 3． 1． 4 對外送貨發(fā)出，必須第一時間內(nèi)取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽 字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。 2． 5 對驗收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的貨物，車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng) 質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠家責(zé)任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨 / 補貨事宜。 2． 收貨驗收 2． 1 產(chǎn)品進(jìn)庫時，采購員提供購貨清單，倉庫通知檢驗進(jìn)行查驗，合格后核對 訂單物品料號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與訂單相符合后方可辦理入庫手續(xù)。 1． 2 做到倉庫產(chǎn)品的收、發(fā)、存管理，嚴(yán)格按照流程要求收發(fā)產(chǎn)品，并及時跟 蹤作業(yè)產(chǎn)品的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本核算對 產(chǎn)品采購與車間生產(chǎn)成本的控制 與監(jiān)督。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加考試者，視為自動放棄 考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。 授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。 六、培訓(xùn)方法 義烏志信貿(mào)易公司 第 37 頁，共 54 頁 以自辦為主，外請為輔，采取辦公室統(tǒng)一組織，各部門的專項培訓(xùn)相結(jié)合的 辦法進(jìn)行。 升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對新崗位的要求補充必要的理論、知 識、技能，以盡快勝任新工作，時間 3 天。對各部門主管、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動時進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗 位的要求補充必要的理論、知識、技能?？己撕细裾叻娇缮蠉彛瑢τ谘a考不合格者，公司不 予以錄用。 基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)時間 1 天，內(nèi)容如下： 義烏志信貿(mào)易公司 第 36 頁，共 54 頁 （ 1）企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企 業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作 制度和道德行為規(guī)范。除了積極參加 公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工 作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。 綜合辦公室每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)，擬 訂公司年度 培訓(xùn)計劃上報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。 二、培訓(xùn)目的 樹立良好的企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 辭職的手續(xù)和費用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果未按公 司離職相關(guān)規(guī)定或未按規(guī)定時間提前申請離職，公司不予結(jié)算工資。 辭職申請人應(yīng)填具 辭職申請表 經(jīng)主管報公司批準(zhǔn)后，在規(guī)定時間內(nèi)移交 工作，交清所領(lǐng)工作用品，申請人到倉庫由倉庫主管簽署意見“注明物品已 還清”。 義烏志信貿(mào)易公司 第 34 頁，共 54 頁 （ 16）、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影 響者。 （ 12）、故意泄露公司營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。 （ 8）、無故曠職 三日或全月累計曠職六日或一年曠職累計達(dá)十二日者。 （ 4）、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。 （ 3）、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者。 （ 6）、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。 （ 2）、損毀公司財物，造成較大損失者。 （ 10）、對同 事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。 （ 6）、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。 （ 2）、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。 （ 4）、降級：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報人事部執(zhí)行。 （ 4）、對有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。 （ 6）、有其它重大功績者。 （ 2）、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。 （ 6）、良好的團(tuán)隊合作意識，在工作中提高凝聚力者。 （ 2）、培訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者。 第十一章 獎 懲 員工的獎勵分為以下三種： (1)、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，獎項不超過二百元的 現(xiàn)金或紀(jì)念品。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排， 義烏志信貿(mào)易公司 第 31 頁，共 54 頁 在新員工進(jìn)入公司的前三個月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。并給予一定的生活補貼， 具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司 出差管理制度 執(zhí)行。 如在加班時間內(nèi)擅離職守者，除不計有效工作時間外，就其加班時間按曠工 論處。 第五章 福 利 義烏志信貿(mào)易公司 第 30 頁，共 54 頁 公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利； 工作期滿一年以上的 員工享受公司每年免費組織旅游 1 次以及公司提供的學(xué)習(xí)培 訓(xùn)機(jī)會 1 次； 工作期滿一年以上工齡工資增加 10%元，以此累積。 員工的工資待遇分為績效考核工資和計件工資兩種形式； （ 1）績效考核薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資 +績效獎金 +全勤獎 （ 2）計件工資薪資結(jié)構(gòu)為：工時點值 +點值完成獎金 +全勤獎 實行計件的員工入職前三天為試工期，試工期第一天正式開始計件。值班人員需按值班要求完成值班任務(wù)。 （ 5）員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。 員工應(yīng)遵守下列事項： （ 1）忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。 試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。 （ 4）其它必要的資料。 原則上新員工試用期一至三個月，期滿合格后，方得正式錄用。 第二章 聘 用 公司各部門各崗位如因工作需要必須增加人員時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后同行政人 事部門統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘甄選事宜。 文件主題：人事管理制度 義烏志信貿(mào)易公司 第 28 頁，共 54 頁 人事部管理制度 第一章 總 則 為使公司人事工作規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使員工的管理有章可循，提高 工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。 各級員工的個人績效考核結(jié)果是公司了解并判斷員工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)效果的評估依據(jù)。 4. 行政部員工考核由主管負(fù)責(zé)考核，月度考核依據(jù)為：個人月度計劃完成情況，年 度考核為月度考核結(jié)果的平均值，基準(zhǔn)分為 100 分。 分值和標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《碩力機(jī)械電子有限公司績效考核表》。 a. 月度崗位績效評分≤ 65 分的，扣除月度績效工資。 四、考核體制 考核實行主管評估部署員工，人力資源部對員工考核，有政策制度咨詢，執(zhí)行監(jiān)督，申訴調(diào)查等職能，考核評審團(tuán)（由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管、人力資源部經(jīng)理組成）是公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。 3. 從全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。 2. 及時、公開、公正的對每一位員工每月的工作進(jìn)行績效評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。 （二）、五年保管 宣傳方面的文件； 市場調(diào)查的匯報總結(jié)； 人事方面的一般性文件； 主要交易憑證； （三）、三年保管 管理人員、公司職員在外部社團(tuán)擔(dān)任職務(wù)的任免文件； 政府機(jī)關(guān)的一般認(rèn)可、申請文件； 公司職員調(diào)動、工資、補助、勞動標(biāo)準(zhǔn)、保健、衛(wèi)生方面的臨時性權(quán)利、義務(wù)類文件； 技術(shù)磋商會議記錄； 有關(guān)規(guī)定； 業(yè)務(wù)日志； 市場調(diào)查、宣傳等企業(yè)的一般性文件； 義烏志信貿(mào)易公司 第 25 頁，共 54 頁 對日后有參考價值的往來文書。 不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。 七、處罰措施： 未按此規(guī)定保管、使用、刻制 印章者對責(zé)任人處罰 50— 200 元。 辦公用