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信息發(fā)展部kpi組成表匯總(文件)

2025-07-18 18:05 上一頁(yè)面

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【正文】了使用注冊(cè)碼，并和李寧公司簽定了使用合同；168。時(shí)間：公司正常工作時(shí)間（9：0012：00；13：0017：30）。時(shí)間：公司正常工作時(shí)間（9：0012：00；13：0017：30）。分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ)的安全性168。制定年度辦公設(shè)備購(gòu)買預(yù)算季度提交流程合理性報(bào)告168。培訓(xùn)和講座介紹168。培訓(xùn)和講座介紹168。培訓(xùn)和講座報(bào)告168。信息加工和發(fā)布168。檢測(cè)報(bào)告168。 NOTES系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；R/S系統(tǒng)）造成服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致NOTES系統(tǒng)不能正常使用，稱為NOTES系統(tǒng)宕機(jī)。在工作時(shí)間造成的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。制定年度辦公設(shè)備購(gòu)買預(yù)算公司信息系統(tǒng)安全情況168。 NOTES系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；R/S系統(tǒng)）造成服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致NOTES系統(tǒng)不能正常使用，稱為NOTES系統(tǒng)宕機(jī)。在工作時(shí)間造成的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)公司軟硬件資源使用情況168。 SAP系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；R/S系統(tǒng)）造成生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致SAP生產(chǎn)系統(tǒng)不能正常使用，稱為SAP系統(tǒng)宕機(jī)。在工作時(shí)間造成的SAP系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。改進(jìn)后流程執(zhí)行的效果；168。接受培訓(xùn)人滿意度；168。168。物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建的及時(shí)性 u 及時(shí)性：在不影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，根據(jù)數(shù)據(jù)要求的緩急，統(tǒng)籌、合理安排數(shù)據(jù)創(chuàng)建時(shí)間的先后。軟指標(biāo)評(píng)分表表一：主數(shù)據(jù)維護(hù)流程報(bào)告評(píng)分表（SAP組組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)主數(shù)據(jù)維護(hù)員提交的主數(shù)據(jù)流程報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分現(xiàn)有流程狀況20%流程執(zhí)行情況及出現(xiàn)的問(wèn)題50%流程改進(jìn)建議30%總計(jì)100%信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的安裝MIS/POS系統(tǒng)新開(kāi)店鋪數(shù)量季度大于250家見(jiàn)KPI說(shuō)明表50%每少1%扣10分銷售部拓展組提供促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣店推廣ＤMIS系統(tǒng)投訴率季度小于2%見(jiàn)KPI說(shuō)明表15%投訴率≤%此項(xiàng)得120分%≤投訴率≥2%得100分2%≤投訴率≥3%得60分3%≤投訴率≥4%得30分投訴率≥4%得0分信息發(fā)展部經(jīng)理提供促進(jìn)MIS組提高安裝系統(tǒng)的質(zhì)量與服務(wù)水平季度網(wǎng)站建設(shè)報(bào)告季度100%見(jiàn)KPI說(shuō)明表20%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告不斷提高網(wǎng)站瀏覽速度與內(nèi)容質(zhì)量信息分析體系建設(shè)報(bào)告季度100%見(jiàn)KPI說(shuō)明表15%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告建立對(duì)MIS、SAP數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容安裝MIS/POS系統(tǒng)新開(kāi)店鋪數(shù)量168。MIS系統(tǒng)投訴率168。一般操作上問(wèn)題在1—2天內(nèi)解決，未解決的可以投訴；168。網(wǎng)站是否宕機(jī)，宕機(jī)處理措施，減少網(wǎng)站宕機(jī)發(fā)生的改進(jìn)意見(jiàn)信息分析體系建設(shè)報(bào)告略軟指標(biāo)評(píng)分表表一：季度網(wǎng)站分析報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)零售MIS組組長(zhǎng)提交的季度網(wǎng)站分析報(bào)告從以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分網(wǎng)站瀏覽速度30%網(wǎng)站宕機(jī)情況20%網(wǎng)站美觀實(shí)用30%網(wǎng)站內(nèi)容20%總計(jì)100%表二：信息分析體系建設(shè)報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)零售MIS組組長(zhǎng)提交的信息分析體系建設(shè)報(bào)告從以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告全面性30%編碼全理性20%報(bào)告描述內(nèi)容30%對(duì)交接人、時(shí)間的界定20%總計(jì)100%信息發(fā)展部MIS組零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的項(xiàng)目進(jìn)度控制季度100分根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃書的進(jìn)度要求進(jìn)行，從計(jì)劃對(duì)比、計(jì)劃調(diào)整、出現(xiàn)的問(wèn)題、原因及解決辦法等方面分析50%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制季度100分根據(jù)項(xiàng)目的工作成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查項(xiàng)目的完成情況是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交《項(xiàng)目工作完成情況報(bào)告報(bào)告》保證開(kāi)發(fā)結(jié)果符合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求項(xiàng)目組織運(yùn)行狀況控制季度100分根據(jù)項(xiàng)目組成員的分工，定期檢查、督促各成員是否按要求完成工作20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交《項(xiàng)目組織運(yùn)行報(bào)告》保證項(xiàng)目按計(jì)劃的進(jìn)行軟指標(biāo)評(píng)分表表一：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告評(píng)分表（MIS/POS組組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)員提交的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告從以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分與項(xiàng)目計(jì)劃的對(duì)比40%計(jì)劃的調(diào)整30%出現(xiàn)的問(wèn)題及原因20%解決辦法10%總計(jì)100%表二：項(xiàng)目質(zhì)量控制報(bào)告評(píng)分表（MIS/POS組組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)員提交的項(xiàng)目質(zhì)量控制報(bào)告從以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分已完成項(xiàng)目工作10%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況30%出現(xiàn)的問(wèn)題及原因20%解決辦法40%總計(jì)100%表三：項(xiàng)目組織運(yùn)行報(bào)告評(píng)分表（MIS/POS組組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)員提交的項(xiàng)目組織運(yùn)行報(bào)告從以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分項(xiàng)目組織現(xiàn)狀35%重點(diǎn)人員（部門）完成工作情況50%改進(jìn)建議15%總計(jì)100%信息發(fā)展部MIS/POS組網(wǎng)站管理員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的網(wǎng)站建設(shè)和完善的策劃與實(shí)施季度100分根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃書的進(jìn)度、質(zhì)量要求進(jìn)行50%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交《網(wǎng)站項(xiàng)目完成情況報(bào)告》保證項(xiàng)目規(guī)劃的正常進(jìn)行網(wǎng)站功能日常維護(hù)季度100分包括網(wǎng)站故障情況、功能健全性、問(wèn)題處理幾方面20%見(jiàn)

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