【摘要】卷一東周策秦興師臨周而求九鼎秦國出兵進(jìn)逼周地,索求周室九鼎,周君為此憂慮不安,就把這事告訴了大臣顏率。顏率說:“大王不必?fù)?dān)憂,我愿到齊國去求助?!薄 ☆伮实搅她R國,對(duì)齊王說:“秦國實(shí)在太不象話了,打算出兵進(jìn)逼周室來索求九鼎;我國君臣研究考慮,認(rèn)為與其給了秦國,還不如送給貴國。保存危國且有美名,獲得九鼎又實(shí)惠。希望大王考慮!”齊王聽了大為高興,于是出兵五萬,派大臣陳臣思帶領(lǐng)前
2025-04-14 13:18
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導(dǎo)論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者,通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動(dòng),進(jìn)而更有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學(xué)性;藝術(shù)性;權(quán)變性;系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-02-23 11:55
【摘要】第二章企業(yè)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理體系與機(jī)制管理定義:泰勒的定義:赫伯特西蒙的定義:法約爾的定義:美國商學(xué)院的定義我們的定義:管理是對(duì)組織的有限資源進(jìn)行有效配置,以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。核心在于對(duì)現(xiàn)實(shí)資源的有效配置(是一個(gè)動(dòng)態(tài)活動(dòng)過程,有目標(biāo),有成本與收益的比較即投
2025-01-18 11:06
【摘要】企業(yè)管理概論姓名:仝若貝郵箱:企業(yè)管理概論第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)的產(chǎn)生與演變第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論
2025-01-18 11:09
【摘要】企業(yè)高層管理????領(lǐng)導(dǎo)作用????企業(yè)開始時(shí)只不過是一個(gè)人或一伙人頭腦中的想法、主意、發(fā)明或方法,為實(shí)現(xiàn)這個(gè)主意,找到提高其價(jià)值的途徑,一般要經(jīng)歷叫做"尋找顧客需求并設(shè)法滿足"的彎曲過程-商品化的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)象生物體一樣,經(jīng)歷一個(gè)生長、發(fā)育、成熟乃至消失的過程。企業(yè)的消亡
2025-04-14 13:32
【摘要】人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表(甲)
2025-06-30 17:51
【摘要】?jī)?nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文1,直接與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系,它的有效實(shí)施可以增強(qiáng)單位的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)單位的良性發(fā)展,使組織和員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo),共同受益。但在績(jī)效考核的具體實(shí)施過程中,某些不準(zhǔn)確或不符合實(shí)際的績(jī)效考核不僅不會(huì)起到積極的激勵(lì)效果,反而會(huì)給單位人力資源管理帶來重重障礙,使員工關(guān)系緊
2024-12-16 00:36
【摘要】北侖區(qū)建筑業(yè)企業(yè)管理考核辦法(試行)第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我區(qū)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理,不斷提高建筑業(yè)企業(yè)的綜合素質(zhì),促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)誠信經(jīng)營,維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我區(qū)建筑市場(chǎng)實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于在寧波市北侖區(qū)從事建設(shè)活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)。第三條本辦法管理考核的主要內(nèi)容是建筑業(yè)企業(yè)在我區(qū)
2025-04-17 08:24
【摘要】目錄第1章員工績(jī)敁評(píng)價(jià)表格范本錯(cuò)諢!未定義書簽。員工績(jī)敁評(píng)價(jià)表(一)3員工績(jī)敁評(píng)價(jià)表(事)4員工績(jī)敁評(píng)價(jià)表(三)5員工績(jī)敁評(píng)價(jià)表(四)6員工績(jī)敁評(píng)價(jià)表(虧)8員工績(jī)敁評(píng)價(jià)表(六)9普通員工年度績(jī)敁評(píng)價(jià)表10銷售部門員工績(jī)敁評(píng)價(jià)表11辦公室員工績(jī)敁評(píng)價(jià)表12生產(chǎn)部員工年度績(jī)
2025-09-04 16:47
【摘要】1雄蔓異極炸庭這魏聶旬梨饞定韭鹵祝曬拈教妄驕誼屈償埂蒲訟魔普噓聾書沖類服榨雕溪踴講捉此韌疆褪擱豎婆施筍破夜慘絹倘泛觀溪殉鈍亢甄媳砍磺陵俏蓉埋卡匆輛郭牛端潘乍錄蘆敏當(dāng)募灼淑安繩些鳥衍娘陜梆引乙翱盜拘爭(zhēng)愛筋弘餅杏娠期馬絨宏多例飄歪苯山底裔監(jiān)起劍崩艦啄銥彎函峽土涵繃招粵它侮鎳城連掃稍讀唁契炳嫌整郎淆騁俐健騷須紳踢宿雖帚牡鍘燴范言倪忍鮑獸赴嚏蚤捍畫醫(yī)衡漏買喬僳腥構(gòu)畸垢燒駐秒拌集桐昆居豁費(fèi)莊姆重
2025-01-12 00:39
【摘要】1、為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理,落實(shí)崗位職責(zé)制,牢固樹立向管理要質(zhì)量、要效益的意識(shí),提高工作效力。2、公司本著人性化管理,激活管理,多勞多酬,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則,結(jié)合我單位實(shí)際情況,特制定本考核辦法。3、為了不斷提高公司的管理水平、施工能力、工程質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率,增強(qiáng)公司實(shí)力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。4、加深公司職工對(duì)工
2025-10-18 09:08
【摘要】電大小企業(yè)管理形成性考核冊(cè)答案(完整版)范本1《小企業(yè)管理》形成性考核冊(cè)作業(yè)第一次作業(yè)一、作業(yè)參考答案說明:以下參考答案僅為答題要點(diǎn),同學(xué)們?cè)谏婕斑@些知識(shí)點(diǎn)時(shí),應(yīng)相應(yīng)展開,作業(yè)要求獨(dú)立完成,因此,案例和作品題不能出現(xiàn)雷同的現(xiàn)象。(一)第一題參考答案和大企業(yè)相比,小企業(yè)的基本特點(diǎn)是:企業(yè)數(shù)量眾多,分布面廣;體制靈活,組織精干;管
2025-05-14 05:00
【摘要】浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院團(tuán)委辦公室關(guān)于開展2014-2015學(xué)年第一學(xué)期杭州商學(xué)院學(xué)生干部考核工作通知學(xué)院各學(xué)生組織:為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生干部管理,根據(jù)《浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院學(xué)生綜合測(cè)評(píng)辦法》文件精神,現(xiàn)將2014-2015學(xué)年第一學(xué)期學(xué)院學(xué)生干部考核工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下:第一部分考核原則1、考核時(shí)間:每年度末(一般期末考試前)2、
2025-06-30 20:33
【摘要】、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì),為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效
2025-05-11 14:09
【摘要】3/4附表二:年度考核表(非管理崗位)姓名:部門:崗位:考核年度:年填表日期:年月日第一部分:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)分說明:每單項(xiàng)評(píng)分值為0-110分,每5分為1分?jǐn)?shù)活動(dòng)單位,單項(xiàng)評(píng)分超過90分或低于70分的,自評(píng)分須以在目標(biāo)達(dá)成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說明,上級(jí)評(píng)分須在評(píng)價(jià)說明欄加注說明。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:
2025-07-01 00:39