【正文】 7攪拌機(jī)臺18平板振搗器臺1七、保證安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)、文明施工、冬雨季施工、成品保護(hù)、施工工藝等技術(shù)措施（一）安全施工措施保證安全主要施工和技術(shù)措施1）施工負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)整個工程安全，特別是工地所有水、電、交通以及等一切易發(fā)生事故隱患的地方。危險、潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合要求的安全電壓。漏電裝置要可靠靈敏。如發(fā)現(xiàn)達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時，立即返工。抓現(xiàn)場管理,提高施工標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,科學(xué)管理水平。施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向各班組全面技術(shù)交底，工藝交底的同時，要進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，施工過程中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程和質(zhì)量起主導(dǎo)負(fù)責(zé)作用，主要職能部門是甲方，在甲方、施工方控制下確保施工工序一次成優(yōu)。領(lǐng)導(dǎo)檢驗、測試工作機(jī)構(gòu)、監(jiān)督其完善測試和管理制度、有序開展檢驗工作。對分管部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系要素進(jìn)行監(jiān)控、落實改進(jìn)措施。組織工程竣工交驗，實施工程回訪保修。做好進(jìn)廠的物資的檢驗,試驗和不合格物資控制,確保使用物資都合格。采用科學(xué)的管理方法,按網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進(jìn)度控制點編制詳盡的施工進(jìn)度計劃,以各工序控制目標(biāo)層層落實,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保工期控制的實施。做好各工序的相互配合，協(xié)調(diào)好各分項工程的交叉作業(yè)，避免交叉施工帶來的重復(fù)作業(yè)和返工。（四）施工環(huán)境保護(hù)措施防治大氣污染。施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池，使廢水經(jīng)沉淀后再排入市政污染管線，食堂要設(shè)置簡易有效的隔油池場配備灑水設(shè)備并指定專人負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)管理，定期掏油，以免造成水污染。根據(jù)天氣預(yù)報適當(dāng)在施工部署、勞動力安排及晴雨天的施工工作上進(jìn)行調(diào)整。（六）文明施工保證措施施工現(xiàn)場必須有：工程安全警告和標(biāo)語牌。有害廢料應(yīng)及時回收或掩埋,防止污染環(huán)境。研究確定成品保護(hù)的組織管理方式，以及具體的保護(hù)方案。建立各工種成品保護(hù)臨時交接制，做到成品保護(hù)每個環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)。逾保修期，本公司仍承諾積極協(xié)助使用單位處理好發(fā)生的有關(guān)問題。勞務(wù)用工范圍施工、碎石加工、警衛(wèi)（看護(hù)）、車輛修理等所需要的勞務(wù)用工。錄用人員必須符合勞動法定年齡，已達(dá)退休年齡人員不行錄用（男60，女50周歲）被錄用的勞務(wù)工必須簽定勞動合同，勞動合同分為固定和完成某項工作的工程勞動合同，固定勞動合同最長為十二個月，試用期一個月，對于完成某項工程勞動合同無試用期，合同期滿自然解除合同，工作需要重新簽定勞動合同。 違約保證金在工資中扣除，上交公司財務(wù)部管理。錄用的勞務(wù)工，可根據(jù)工作需要提供相應(yīng)的勞保用品，并監(jiān)督檢查正確使用，自行解決的勞保用品必須符合安全防護(hù)要求，否則不準(zhǔn)使用。勞務(wù)工實行日薪制，各班組在本月五日前報前一個月勞務(wù)工的勞動考勤。對錄用的勞務(wù)用工的工資發(fā)放，每月統(tǒng)一由公司辦事人員現(xiàn)場發(fā)放。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。 進(jìn)場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關(guān)系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。勞動用工制度是企業(yè)的一項任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)。合格后頒發(fā)專業(yè)合格證書。、下班，不得遲到、早退和礦工，有事按公司規(guī)定向項目負(fù)責(zé)人請假，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可離開施工現(xiàn)場，否則不能擅自離開施工場地。一）組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理成員：項目副經(jīng)理 安全人員 相關(guān)人員 民工負(fù)責(zé)人 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組長職責(zé)：成員職責(zé)：具體到每一個成員義務(wù)應(yīng)急隊隊長：由項目經(jīng)理指定隊員：項目部人員 部分民工二）應(yīng)急電話急救電話：120 （發(fā)生人員傷亡情況撥打） 報警求助電話：110 （發(fā)生阻工、斗毆等情況撥打）火災(zāi)報警電話：119 （發(fā)生火災(zāi)等情況撥打）上級安全管理部電話：（發(fā)生以上緊急情況均向上級匯報）三）相關(guān)措施有一名經(jīng)培訓(xùn)的義務(wù)救護(hù)員，懂得急救常識。利用自有設(shè)備及材料，降低工程成本。階段性進(jìn)行一次成本核算和成本分析，找出原因，及時采取措施糾正成本偏差。管理與技術(shù)人員選一專多能的人員，控制項目的非生產(chǎn)支出。對經(jīng)選擇的人員進(jìn)行相應(yīng)環(huán)節(jié)的技能培訓(xùn)，使其具備適應(yīng)施工生產(chǎn)的技能。對所有經(jīng)選拔過的勞力均實行合同管理，合同中明確其參加施工生產(chǎn)的時間段，正常施工生產(chǎn)保證人數(shù)。二）降低工程造價、增強(qiáng)抵抗風(fēng)險能力綜合材料節(jié)約措施、堅持實事求是的原則，不得粗估冒算，提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費等現(xiàn)象的產(chǎn)生。、加強(qiáng)材料平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。主要材料節(jié)約措施、嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用管材。38 / 39。、水泥庫要有專人管理，水泥庫內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻堆放，離墻不小于10cm ，庫內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外地坪10cm ，在使用中做到先進(jìn)先用，如有散落水泥粉應(yīng)及時清理干凈。、搞好限額領(lǐng)料工作，要按勞取酬，按照《限額領(lǐng)料考評標(biāo)準(zhǔn)》和《限額領(lǐng)料方法》的要求認(rèn)真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。、堅持計劃的嚴(yán)肅性與方法的靈活性相結(jié)合，一經(jīng)批準(zhǔn)，如無意外變化，就嚴(yán)格執(zhí)行。對主要勞動力考慮從不同的地區(qū)（如省份）選拔，這樣就避免了因區(qū)域性的農(nóng)忙等造成勞動力不足現(xiàn)象。對資金提前運營，編制整個工程從開工到竣工各階段的勞動力使用計劃，對可能影響勞動力的因素提前預(yù)測，做好計劃，提前運行，確保甲方資金暫時不到位的情況下，準(zhǔn)時支付民工工資。選擇思想素質(zhì)、身體素質(zhì)好，具有能吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)，能夠適應(yīng)惡劣環(huán)境和高強(qiáng)度勞動的青壯年作為勞動力對象。；、施工隊、班（組）的責(zé)任成本；實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制；激勵制度。，作為標(biāo)準(zhǔn)對本項目工程施工過程成本管理的依據(jù)和控制的標(biāo)準(zhǔn)。十、抵抗風(fēng)險措施一）管理措施將選派一批管道工程施工經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的人員組成本工程的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)入現(xiàn)場，科學(xué)組織、精心施工、合理安排，加快施工進(jìn)度，降低工程消耗。、各項目部嚴(yán)格執(zhí)行。，將與勞務(wù)人員解除勞動合同。，簽訂勞動合同。 勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。 工程項目部建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解委員會兩機(jī)構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。發(fā)放工資要有數(shù)額、時間、領(lǐng)取者姓名以及簽字，并保存一年以上。因勞務(wù)工本人原因給造成了經(jīng)濟(jì)損失，按合同的要求賠償經(jīng)濟(jì)損失，賠償標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)損失物的價值和造成影響而定。二）勞務(wù)用工的安全管理被錄用的勞務(wù)工必須經(jīng)過安全教育考試合格后上崗，同正式工一樣管理，并簽定安全協(xié)議書。錄用人員前要進(jìn)行談話，摸底工作，講清工作內(nèi)容、勞動報酬、安全注意事項和安全責(zé)任等工作。制度如下：一）勞務(wù)用工的錄?。河霉ぐ嘟M，先向分管勞務(wù)用工經(jīng)理提出用人申請，說明用人原由、數(shù)量和工種，經(jīng)批準(zhǔn)后方可錄用，未經(jīng)批準(zhǔn)錄用的，公司不予支付勞動工資，后果自負(fù)，并嚴(yán)格考核班組。對所投訴的質(zhì)量問題，應(yīng)及時派員到現(xiàn)場了解情況，屬于施工質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，其它原因造成的質(zhì)量問題，除向用戶及有關(guān)部門解釋清楚，要積極配合修復(fù)。（八）竣工后的保修服務(wù)為體現(xiàn)我公司“不出難題出主意”的服務(wù)宗旨，在今后服務(wù)方面，公司承諾如下幾點服務(wù)內(nèi)容：（1）工程交付使用后，本公司每季度末及時回訪了解工程使用情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一周內(nèi)派員及時整改。派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬工程成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。施工現(xiàn)場在大風(fēng)季節(jié),設(shè)專人灑水,以防止現(xiàn)場塵土飛揚。每天把施工現(xiàn)場清掃干凈。水泥庫要隨用隨進(jìn)，現(xiàn)場盡量不存過多水泥。對于產(chǎn)生較大噪聲的地方可能的情況下采取全封閉，以降低噪音，另外，在施工現(xiàn)場我們將嚴(yán)格遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限制》〉來控制噪聲，最大限度的降低噪聲憂民。施工現(xiàn)場垃圾應(yīng)集中及時清除，適量灑水，在易產(chǎn)