【正文】 3）、爭取施工現(xiàn)場達到當?shù)匚拿靼踩さ亍?）、認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動。 安全保證體系圖項目經(jīng)理專職安全員項目技術(shù)負責人各作業(yè)班組三、安全管理重點施工易發(fā)事故的類型和原因施工事故的主要類型有：機械絞碾，觸電，起重和車輛傷害，機具設(shè)備倒塌，物體打擊，搬運重物壓、碰、跌傷，高空墜落等。施工作業(yè)人員的勞動用品得不到保證。安全生產(chǎn)的對策1）強化施工安全管理①項目經(jīng)理必須全面負責工程施工的安全生產(chǎn)工作，明確自己為安全生產(chǎn)的第一責任人，負責建立起安全管理組織，實行安全生產(chǎn)責任制，確定領(lǐng)導干部、管理人員和職工的崗位安全職責，組織制定和實施符合現(xiàn)場生產(chǎn)的安全措施和規(guī)章制度。③項目部必須建立安全檢查和安全教育制度，按規(guī)定堅持進行安全生產(chǎn)檢查及安全教育和培訓。⑥作業(yè)人員在工作中應(yīng)嚴格遵守勞動紀律和安全守則，不打鬧，不擅離工作崗位，上班前不喝酒，要穿戴好勞動保護用品，身著工作服，頭戴安全帽，不許穿拖鞋。②施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全標志，危險部位應(yīng)設(shè)安全警示牌；工地內(nèi)供電線路應(yīng)架空或挖溝埋設(shè)，電氣線路的絕緣狀態(tài)應(yīng)符合安全要求；夜間生產(chǎn)要有足夠的照明。安全管理制度為了保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守本項目部安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度，特制訂如下制度：1）、凡新進的工人，上崗前必須進行安全教育，方準上崗操作。項目部安全生產(chǎn)例會每周召開一次，由項目部經(jīng)理召集并主持，項目部所有管理人員參加，并定期召集分包單位召開專項安全例會，學習國家法律法規(guī)和傳達上級安全生產(chǎn)的文件精神；通報一周項目部的安全生產(chǎn)情況，分包隊伍的安全生產(chǎn)檢查及管理情況；研究、分析近期工作的重點難點；制定近期安全生產(chǎn)控制的重點措施；做好安全生產(chǎn)例會會議記錄。2）、工程開工前技術(shù)負責人（項目工程師）要將施工方案、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向施工人員進行詳細交底，并履行簽字手續(xù)。3）、對操作架、材料吊裝、鋼構(gòu)件安裝、電焊作業(yè)等分部（或分項）工程，必須進行分部（項）工程交底。項目安全部應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。4）、每個施工人員應(yīng)加強自我保護意識，上下班前檢查一下自己工作的地方，對不安全因素，除了向班組長匯報外，應(yīng)及時采取有效措施。大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制：大中型機械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)本地安全勞動主管部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)公司有關(guān)部室驗收合格后，方可使用。項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵風險抵押金，根據(jù)每月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。，對遵章行為強化，從而提高遵章守紀的自覺性。（4）強化組織管理，避免違章指揮。、雜物傷人。不能超吊。（1）努力提高職工素質(zhì)電工應(yīng)經(jīng)培訓考核審查合格后發(fā)給操作證，持證上崗。四、網(wǎng)架施工的專項安全技術(shù)措施網(wǎng)架起步塊的吊裝1）、作業(yè)前應(yīng)先按照施工方案對吊裝人員進行技術(shù)交底。4）、參加起重吊裝的人員應(yīng)經(jīng)過嚴格培訓后方可上崗。8）、綁扎所用的吊索、卡環(huán)、繩扣等的規(guī)格應(yīng)按計算確定。11）、嚴禁在已吊起的構(gòu)件下面或起重臂下旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)作業(yè)或行走。3）、高處散裝是作業(yè)人員必須正確佩戴安全帽、安全帶。6）、網(wǎng)架散裝時每個螺栓應(yīng)擰緊，嚴禁出現(xiàn)漏寧或擰不到位的情況發(fā)生，以免影響網(wǎng)架整體受力。3）、高處作業(yè)所使用的工具和零配件等，必須放在工具袋（盒）內(nèi)，嚴防掉落，并嚴禁上下拋擲。2）、吊裝屋面板用的吊車、索具以及吊具等應(yīng)安全可靠。6）、鋪設(shè)屋面板區(qū)域內(nèi)，切割工作時所產(chǎn)生的碎屑以及其它雜物于當天收工前清理干凈。，干燥通風處，其外殼應(yīng)完好。禁止使用廠房的金屬結(jié)果個管道作為電焊回線的一部分。不容許有油漆工和木工上下并行作業(yè)。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當月計劃必須當月完成。網(wǎng)架制作加工嚴格按照工藝指導書進行，加工過程中質(zhì)檢人員環(huán)環(huán)跟蹤，確保加工質(zhì)量。2.“方案先行，樣板引路”是本投標人施工管理的特色本工程將按照方案編制計劃，根據(jù)本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導意義的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。本工程將編制周密的施工總進度計劃和月生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，同時項目經(jīng)理認真聽取施工班組的意見，對施工班組進行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備，以確保工期控制目標。（三）、專業(yè)施工保證 本投標人具有很強網(wǎng)架制造能力和豐富的安裝經(jīng)驗。場外加工的材料要做到尺寸準確，按圖編號。進度計劃見后附表。建立健全現(xiàn)場材料管理制度，嚴格按照現(xiàn)場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具，各類桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管，使用方便。建立健全質(zhì)量及安全崗位責任制，高空安裝過程中，加強檢查、教育監(jiān)督施工人員正確使用高空作業(yè)“三寶”。監(jiān)督班組搞好現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場用過的各種包裝物品，塑料紙均要求有專人收集，放入垃圾箱內(nèi)，定期清理建筑垃圾，做到工完場清。工地廢料、廢油等及時回收，嚴禁隨地亂倒，油料對地面造成污染時應(yīng)采取措施進行清理。50。機油油料，油膩雜物、廢棄物應(yīng)分別歸類處理，以免造成環(huán)境污染及對人身的輻射傷害。1施工人員在進行涂刷油漆等有害于人身健康的工作時，操作人員必須戴好防護口罩和防護手套，確實保證施工人員的安全健康。 切實加強火源管理，現(xiàn)場應(yīng)禁止煙火，電、氣焊及焊接作業(yè)時應(yīng)清理周圍的易燃物；加強噪音管理，控制噪音污染。加強施工現(xiàn)場場容管理，現(xiàn)場做到整潔、干靜、節(jié)約、安全施工秩序良好，現(xiàn)場道路必須保持暢通無阻，保證物資材料順利退場。按照國家有關(guān)規(guī)定和施工組織設(shè)計精心施工，合理規(guī)劃現(xiàn)場施工平面，加強現(xiàn)場施工平面流水管理作業(yè)，加強文明施工宣傳力量，創(chuàng)“文明工地”。本投標人通過長期對施工隊伍的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的施工隊伍來源，經(jīng)過長期的配合，本投標人對其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，施工隊伍對本投標人的管理方式技術(shù)質(zhì)量要求（尤其是金剛杯、中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎工程的要求）、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證本投標人對工程的所有要求得到及時、迅速的執(zhí)行。（四）、材料的供應(yīng)根據(jù)施工綜合進度計劃，制定周轉(zhuǎn)材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料的加工訂貨，保證材料按時進場，確保施工的需要。本投標人將定期向業(yè)主、監(jiān)理、總包發(fā)送承包工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。每周召開由項目經(jīng)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由項目經(jīng)理主持。各層進度計劃環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。（二）、保證工期的管理措施組織強有力的項目班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，加強對項目的協(xié)調(diào)管理。采用先進的測量設(shè)備嚴格控制柱腳基礎(chǔ)的標高與水平度，在網(wǎng)架安裝過程中，時時監(jiān)控安裝的的撓度、標高等技術(shù)要點。施工現(xiàn)場的條件和情況千百萬化，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。第六章 施工進度計劃及保證措施工期的控制是工程管理中的一個重要組成部分，為保證施工工期，施工進度以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，即預(yù)埋件的校驗、網(wǎng)架安裝完工時間、屋面工程完工時間等控制點。但有特別注意，電焊機二次回線端與焊件不應(yīng)同時接地或接零。一次側(cè)電源線使用的橡皮電纜長度不得超過5m；二次側(cè)使用的橡膠銅芯軟電纜，長度不宜超過30m，均不得絞繞使用。鋼構(gòu)件的焊接1）、防止觸電。4）、打板用的電動工具應(yīng)安全可靠、不漏電。5）、當天未安裝的檁條應(yīng)與網(wǎng)架桿件綁扎牢固。 檁條安裝1）、吊裝檁條用的吊車或者滑輪以及索具等應(yīng)安全可靠，吊裝前應(yīng)先進行檢查。嚴禁用吊車吊人上下。網(wǎng)架高空散裝1）、高處作業(yè)所使用的工具和零配件等，必須放在工具袋（盒）內(nèi)，嚴防掉落，并嚴禁上下拋擲。10）、大雨天、霧天、及六級以上大風天等惡劣天氣應(yīng)停止吊裝作業(yè)。6）、吊裝作業(yè)區(qū)四周應(yīng)設(shè)置明顯標志，嚴禁非操作人員入內(nèi)。2）、起步塊吊裝前應(yīng)對吊車、網(wǎng)架起步塊、索具等進行檢查，滿足要求后才能進行吊裝作業(yè)。（2）做好防觸電保護，認真做好重復(fù)接地。：（1）臨時用電線路亂拉亂接；零線相線接錯或設(shè)備外殼未接保護零線及保護接零和保護接地混用；沒有采用三級配電二級保護措施和設(shè)置漏電保護開關(guān)等。:，克服麻痹思想。（5）控制環(huán)境因索，改良作業(yè)環(huán)境。、硬底鞋、拖鞋等易滑鞋上崗或酒后作業(yè)。，施工中所搭設(shè)的腳手架必須堅固、可靠，滿足有關(guān)規(guī)定的要求。禁止患有高血壓、心臟病、癲癇病等疾病或生理缺陷的人員從事高處作業(yè)，應(yīng)當定期給從事高空作業(yè)的人員進行體格檢查，發(fā)現(xiàn)有妨礙高處作業(yè)疾病或生理缺陷的人員，應(yīng)將其調(diào)離崗位。特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。6）、建立機械設(shè)備、施工機具、安全防護用具、臨電設(shè)施進場驗收制度和臺帳，未經(jīng)過驗收或驗收不合格的嚴禁使用。2）、現(xiàn)場安全員必須每日對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患落實“三定”措施整改。5）、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)交底制度，班前安全交底須有交底人和被交底人的簽字。項目經(jīng)理接受公司經(jīng)理（或安全部經(jīng)理）的交底，項目其他人員接受項目經(jīng)理的交底。1）、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。3）、要結(jié)合各特定季節(jié)、節(jié)假日，進行不定期的針對性的安全教育，并建立教育、考核檔案。②現(xiàn)場使用多臺起重機作業(yè)時必須制定詳細的作業(yè)方案和安全措施。⑦施工現(xiàn)場要懸掛清晰醒目的安全責任制牌、安全紀律（或安全管理規(guī)定）標語牌，危險部位還應(yīng)懸掛安全警示牌。④班組要堅持交接班制度，班組長在班前應(yīng)布置工作任務(wù)，交待安全注意事項，班后要進行總結(jié)，對違章行為要提出批評，作業(yè)人員在交接班時，對自己使用的機械設(shè)備、工具應(yīng)進行詳細的檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時處理、報告。②項目部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備專（兼）職安全員，協(xié)助領(lǐng)導貫徹安全規(guī)章制度，組織開展安全活動，堅持作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和指導，解決安全生產(chǎn)中的問題，勸阻違章指揮，制止違章操作。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象司空見慣，事故隱患多。2）安全管理薄弱，處于事后型、被動型狀態(tài)；安全規(guī)章制度不健全，管理不規(guī)范，主觀隨意性大；不成立安全管理機構(gòu)，安全管理處于失控狀態(tài)，事故隱患隨處可見，各類事故時有發(fā)生。二、安全保證體系安全保證體系的建立建立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員、項目技術(shù)負責人為副組長，各專業(yè)、班組專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導小組。2）、按期開展安全檢查活動，隱患整改達到“五定”要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成人、定整改完成時間、定標準。管理目標：1）、及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到100％。（11）壓型金屬板應(yīng)在支承件上可靠搭接，搭接長度應(yīng)符合設(shè)計要求。（7）鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)總拼完成后及屋面工程完成后，采用全站儀分別測量其撓度值，所測節(jié)點跨度方向四等分點，環(huán)向為8條基線位置。（3）桿件不允許存在超過規(guī)定的彎曲，網(wǎng)架桿件的彎曲矢高允許偏差為L/，L為桿件長度。檢查數(shù)量:全數(shù)檢查。（2）、中拼單元的允許偏差（mm）項 目允 許 偏 差單元長度≤20m拼接長度