【正文】 以下四級：領導組組長重點監(jiān)控重大風險；領導組副組長、管控小組組長組織相關業(yè)務科室、隊組重點負責重大風險、較大風險的管控；各業(yè)務科室、隊組重點負責重大風險、較大風險、一般風險的管控；班組、崗位負責各級風險的管控。 c、按照風險管控分級，領導小組組長每周組織對重大安全風險進行排查，領導小組副組長每天組織對分管范圍內重點管控風險進行巡查，每班現(xiàn)場由跟班領導、班組長、安全員、作業(yè)人員對作業(yè)范圍內的風險隨時進行排查，并做好記錄。重大安全風險管控措施由領導組組長組織制定并實施，制定具體工作方案，明確人員、技術、資金保障等，并在劃定的重大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數(shù)上限。由各管控小組及業(yè)務科室制作本業(yè)務范圍內各崗位風險告知卡，并標明本崗位存在主要風險、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。在隱患排查治理平臺中建立安全風險管控分系統(tǒng)考核 領導組辦公室要建立安全風險分級管控考核制度，并嚴格對照考核。（二）、各管控小組及業(yè)務科室要指定專人負責落實，并做好“風險分級管控”各項資料的收集、匯總、報送工作等。后附表：《安全風險點單元劃分明細表》；《安全風險點臺賬》；《安全風險辨識表》；《安全風險評估分級表》；《重大安全風險區(qū)域分布及作業(yè)人數(shù)控制上線表》； 《安全風險分級管控清單》；《安全風險數(shù)據(jù)庫》。各管控小組要將“安全風險分級管控”建設的各項任務分解到各業(yè)務科室及各崗位人員，建立有針對性、可操作性的制度文件。 如法規(guī)、標準的變化引起風險程度的改變；風險程度變化，對風險管控措施的調整；發(fā)生事故后對危險源的再評價；組織機構有重大調整；有新辨識出的風險點、危險源等。各管控小組及業(yè)務科室按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》（2017版）中的要求，完成年度和專項風險評估報告，注重辨識評估結果應用。風險管控措施包括工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施等。低風險實行藍色預警，整改不過班，由帶班隊長、班組長和安全員負責管控；一般風險實行黃色預警，整改不過天，由業(yè)務科室、隊組負責人負責管控；較大風險實行橙色預警，由領導組副組長及管控小組組長負責整改管控；重大風險實行紅色預警，領導組組長負責整改管控。如有害氣體、安全設施設備、安全保護、重要場所等。根據(jù)安全風險數(shù)據(jù)臺賬，繪制本業(yè)務范圍安全風險紅、橙、黃、藍“四色”安全風險空間分布圖，并由領導組辦公室匯總，繪制我礦總體安全風險“四色”分布圖。風險評估分級 由各管控小組及業(yè)務科室根據(jù)風險辨識表，及時組織召開專題會議，依據(jù)風險的危害程度和管控的難度進行風險評估、分級，并建立《安全風險評估分級表》風險評估采用風險矩陣分析法或作業(yè)條件危險性分析法的評估方法對危險源所伴隨的風險進行定性、定量評估，并根據(jù)評估結果劃分等級。（6）、風險類型各風險分級管控小組對辨識出的安全風險進行分類梳理，參照《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441986），綜合考慮起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，可將安全風險類型分為物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、鍋爐爆炸、中毒和窒息等。采用動態(tài)和靜態(tài)兩種形式辨識危險源。如起重設備、電氣設備、壓力容器運轉著的機械能（動能）、人在高處作業(yè)（勢能）、易燃液體、爆炸品（化學能）、噪聲源（聲能）、粉塵源等。按災害類型可分為：水、火、瓦斯、煤塵、頂板有毒有害物質等。（二）實施階段在此階段，由各管控小組及各業(yè)務科室、隊組組織具體實施，具體實施過程依照《晉能集團有限公司安全風險分級管控體系建設指導意見》的內容進行，步驟如下：風險辨識（1）、風險點排查：按照《安全風險點單元劃分明細》中所列的風險點，按照各生產(chǎn)建設（工作）流程的階段、場所、裝置、設施、作業(yè)活動等逐一進行排查，形成包括風險點名稱、所在位置、可能導致的事故類型、風險等級、責任人等內容的基本信息，并建立《安全風險點臺賬》。風險點單元劃分。（1）、組織對本業(yè)務范圍安全風險辨識評估工作的人員，每半年至少組織參與學習1次，培訓內容主要圍繞安全風險辨識評估技術等。 各管控小組所涉科室在編制實施細則過程中要按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》（煤安監(jiān)行管[2017]5號）、晉能集團有限公司《關于印發(fā)構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實施方案（試行）》的通知》（晉能安監(jiān)字[2017]212號）等文件相關指示精神，結合本實施細則編制。四、實施方法及步驟 為切實做好我礦風險分級管控體系建設，大致分為三個階段進行。政工科、供應科、財務科、保衛(wèi)科主要職責是配合分管礦領導具體開展以下工作：負責礦井重大安全風險的裝備或設施等的計劃、安全費用、材料、物資供應、安全保衛(wèi)、宣傳等分管范圍內工作。負責建立、編制在管控過程中的責任制、制度、風險點臺賬、危險源辨識與風險評價表以及風險分級管控清單等內容的文件化成果；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄、風險控制措施及其實施和改進記錄等；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等，要明確安全風險的辨識范圍、方法和安全風險的辨識、評估、管控工作流程并報領導組辦公室備案。負責建立、編制在管控過程中的責任制、制度、風險點臺賬、危險源辨識與風險評價表以及風險分級管控清單等內容的文件化成果；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄、風險控制措施及其實施和改進記錄等；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等，要明確安全風險的辨識范圍、方法和安全風險的辨識、評估、管控工作流程并報領導組辦公室備案。負責建立、編制在管控過程中的責任制、制度、風險點臺賬、危險源辨識與風險評價表以及風險分級管控清單等內容的文件化成果；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄、風險控制措施及其實施和改進記錄等；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等，要明確安全風險的辨識范圍、方法和安全風險的辨識、評估、管控工作流程并報領導組辦公室備案。業(yè)務科室職責領導組辦公室主要職責包括：是全礦安全風險分級管控工作的日常管理部門；編制礦安全風險分級管控實施細則、安全風險分級管控工作責任體系、安全風險分級管控工作制度；負責匯總各管控小組及各業(yè)務科室、隊組在管控過程中的責任制、制度、風險點臺賬、危險源辨識與風險評價表以及風險分級管控清單等內容；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄、風險控制措施及其實施和改進記錄等；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等；督促各管控小組及各業(yè)務科室、隊組制定針對性的重大安全風險管控措施；負責對礦井安全風險分級管控動態(tài)信息跟蹤、統(tǒng)計、匯總、分析、更新及發(fā)布；負責對接上級部門，按時完成相關資料的收集、整理、上報工作；負責組織在井口（或其它主要場所）或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置公示礦井存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施；負責對全礦各管控小組及各業(yè)務科室的風險分級管控工作開展情況進行監(jiān)督、督促、匯總、檢查、考核、通報；負責安全風險分級管控措施落實存在問題的監(jiān)督落實，實現(xiàn)閉合管理?；ǖV長總主要職責包括： 負責配合領導組組長開展全礦安全風險分級管控工作；負責組建相應的管控組織機構及各工作小組，指定專人負責，并建立分級負責的風險管控體系，明確職責；負責組織開展分管范圍內的安全風險管控工作；