通過實(shí)時效率的分析和管理從而提高生產(chǎn)率(文件)
【正文】 產(chǎn)量原材料生產(chǎn)率 ＝ 原材料投入量勞動生產(chǎn)率的意義J 生產(chǎn)率的三個要素的是勞動生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率，但各自的生產(chǎn)率是相互依賴生存的。J 其中各生產(chǎn)要素中的改善合理化結(jié)果都體現(xiàn)在勞動生產(chǎn)率的提高，故勞動生產(chǎn)率倍受重視；特別是最近由于勞動力緊張，收入又上漲等的原因勞動生產(chǎn)率的提高更為寶貴。生產(chǎn)率的三個方面J 生產(chǎn)率的三個方面是指影響生產(chǎn)率的三個方面，主要指有關(guān)作業(yè)方法的方面、有關(guān)作業(yè)熟練度的方面、對資源效率的方面。J PAC的作用是把效率水平提高到比現(xiàn)在高的水平的同時，還要維持這個水平的一種管理方式。(2) 工時管理部門① 可以測量效率，但設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間時需要很多工時，相反減少優(yōu)勢；② 只考慮作業(yè)工時。實(shí)際生產(chǎn)工時100l 標(biāo)準(zhǔn)工時247。J 不過把效率細(xì)分為幾個集合來報告會有利于第一線監(jiān)督人員的指導(dǎo)，這樣的細(xì)分單位是集合；一般來說一個一線監(jiān)督人員負(fù)責(zé)的部分分為1－6個集合進(jìn)行測試匯報。 產(chǎn)量（OUTPUT） 生產(chǎn)率 ＝ 投入（INPUT）J 生產(chǎn)率的三個方面生產(chǎn)率的三個方面是指對生產(chǎn)率產(chǎn)生影響的三個方面，即作業(yè)方法方面、作業(yè)熟練度方面、對資源效率的方面。J PAC的作用(1) 勞動生產(chǎn)率的提高(2) 設(shè)備的實(shí)際能力增加(3) 第一線監(jiān)督人員、管理人員的素質(zhì)提高(4) 作業(yè)人員的水平提高(5) 計劃性的提高J 對用語的定義的理解(1) 一般用語(2) 特殊用語理解確認(rèn)測試判斷題1． 生產(chǎn)率是投入與產(chǎn)出的比。 ( O ) 6． 效率可以按實(shí)際時間除于標(biāo)準(zhǔn)時間來取得。 ( X )4． 為了測試作業(yè)效率，要分清責(zé)任。 Control)是指通過作業(yè)努力達(dá)到效率的提高和維持的一種管理方式；按照指定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法工作的作業(yè)人員的生產(chǎn)率是作業(yè)效率。用語的定義J 一般用語(1) 工時：人或機(jī)器能做的或已做的量用數(shù)字的形式表達(dá)的，可以加、減、乘、除，其單位是人分；(2) 標(biāo)準(zhǔn)時間：熟練程度和技能都達(dá)到平均水平的作業(yè)人員用正常的速度按照規(guī)定的作業(yè)條件和作業(yè)方法生產(chǎn)出規(guī)定質(zhì)量的產(chǎn)品的一個單位時所需要的時間；(3) 生產(chǎn)量：工序的最終檢查中合格的產(chǎn)品數(shù)量；(4) 正常作業(yè)時間：一天480分鐘的工作時間中去掉休息時間的時間；(5) 正常作業(yè)日：特殊日(公休日、國慶、公司規(guī)定休息日)以外的工作日，但換休是屬于正常作業(yè)日；(6) 總?cè)藛T：作業(yè)人員和間接人員的總和；(7) 間接人員：辦公室人員及材料、設(shè)備、工具、司機(jī)等管理人員和生產(chǎn)線上的組長以上的管理人員；(8) 直接人員：生產(chǎn)線及工序的直接作業(yè)人員及的檢查、調(diào)試、修理人員。(正常工作的天數(shù)(480分)－休息時間))l
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