細(xì)胞生產(chǎn)的工作與要素分析(文件)
【正文】 到細(xì)胞生産將會(huì)減少流程中的浪費(fèi)，同樣會(huì)減少作業(yè)的浪費(fèi)。 生産過(guò)程包括4個(gè)基本類型的步驟或者階段：1. 轉(zhuǎn)化：包括組裝、分拆，形狀或數(shù)量的改變；2. 檢查：與某一 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；3. 搬運(yùn)：改變所處的位置；4. 儲(chǔ)存：無(wú)任何其他事件發(fā)生時(shí)等待的過(guò)程；在這個(gè)生産流程中，零件或材料總是經(jīng)過(guò)其中好幾個(gè)步驟，圖1－5中左部分就表明了流程中各部的典型順序。圖1－5的右邊部分就是生産中作業(yè)的例子。提高整個(gè)流程包括整個(gè)流程的流水線化以減少整個(gè)過(guò)程中的阻礙和浪費(fèi)，例如：1. 無(wú)附加價(jià)值的步驟：包括等待和運(yùn)輸；2. 換線或者調(diào)整時(shí)的停線；3. 在轉(zhuǎn)化步驟之間,原料或WIP必須經(jīng)歷的距離。通過(guò)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)提高你工作的可靠性。細(xì)胞生産是指一種精益生產(chǎn)方式，通過(guò)它，公司能以盡可能小的成本來(lái)製造出各種各樣的滿足顧客需求的産品。 單件流指的一種狀態(tài)﹐在這種狀態(tài)下﹐産品一次一件的完成整個(gè)流程﹐而速率則是由顧客需求決定的﹒單件流作業(yè)有利於公司快速出貨給給客戶，減少了存儲(chǔ)和傳輸需求，減少了被損壞的危險(xiǎn)，暴露了其他問(wèn)題以便得到重視。流程的重點(diǎn)在于它是把材料變成最終的賣(mài)品的路徑。它也使得生產(chǎn)的日常作業(yè)更加順利──去除去多余的WIP，減少搬運(yùn)和各種管制消耗，減少所需走動(dòng)的時(shí)間以及強(qiáng)化造成不良和機(jī)故的原因。這樣的安排會(huì)減少不必要的走動(dòng)和搬運(yùn)時(shí)間,有利于生產(chǎn)的順暢. 而且，細(xì)胞中的設(shè)備經(jīng)常被安排成曲線形，所以作業(yè)員的行走路線將是U形或者C形。即使生産流程中設(shè)備安排的簡(jiǎn)單變化也意味著作業(yè)員學(xué)習(xí)不同類型的設(shè)備的操作,以適應(yīng)這個(gè)流程。而且，細(xì)胞經(jīng)常需要使用自動(dòng)化流程的設(shè)備，作業(yè)員的很多時(shí)間將被花費(fèi)在觀察正在運(yùn)行的設(shè)備。例如：作業(yè)員可以在向設(shè)備1放材料的同時(shí)，完成設(shè)備2上的另一顆材料。如果一個(gè)作業(yè)員在若干設(shè)備上得到培訓(xùn)，當(dāng)生產(chǎn)需要發(fā)生變化時(shí),他就會(huì)有應(yīng)對(duì)這種變化的能力及時(shí)改變工作位置。工作變化,人員移動(dòng)爲(wèi)了按照一定的順序管理幾臺(tái)設(shè)備，作業(yè)員必須是站著工作而非坐著。細(xì)胞生産中以使用比大數(shù)量設(shè)備小型且慢速的為佳。因爲(wèi)其目的不是快速的生産大量的産品,相反,是按照顧客的需求，在某一時(shí)間內(nèi)以一定的速度生産。 靈活性也意味著可移動(dòng)性。自動(dòng)化意味著給予設(shè)備更多的”智力”,人就不需要經(jīng)常監(jiān)控自動(dòng)設(shè)備的作業(yè)。 許多公司在自動(dòng)化設(shè)備上投資,我們就不需要面對(duì)困難、危險(xiǎn)和重復(fù)的工作。並且他對(duì)現(xiàn)在存在的設(shè)備的調(diào)整動(dòng)作也是非常簡(jiǎn)單的。設(shè)備常常被放成曲線型的，就U型或者C型。以在工廠設(shè)備中的研磨工具為例,以作業(yè)爲(wèi)基礎(chǔ)LAYOUT會(huì)對(duì)相似設(shè)備進(jìn)行分類。簡(jiǎn)單的自動(dòng)化使得作業(yè)員通過(guò)一系列的設(shè)備就能掌控流程。這樣就可以使得員工對(duì)他們工作的地方有自豪感。小設(shè)備節(jié)省空間,放在一起有利於節(jié)約走動(dòng)的時(shí)間,減少堆放WIP要求的空間。自動(dòng)化設(shè)備是半自動(dòng)的設(shè)備，能獨(dú)立的按照流程完成單件流工作。每日所需數(shù)量決定生產(chǎn)所需節(jié)拍 每日工作時(shí)間=8小時(shí) =480分 －60分(休息) 420分 35,000片每日所需數(shù)量= =1750片/天 20天 =420247。他們經(jīng)常在完成流程後自動(dòng)解除安裝！五分鐘思考：現(xiàn)在你已經(jīng)完成了本章，花5分鐘的時(shí)間去思考下列問(wèn)題並且將答案寫(xiě)下來(lái)：l 你從這有用又特別有意思的章節(jié)中學(xué)到了什麼？l 你對(duì)本章中列明的話題有問(wèn)題嗎？如果有，那是什麼？l 完全瞭解本章觀點(diǎn)還是需要什麼其它的資訊？ 第三章設(shè)計(jì)細(xì)胞線的基本要素本章概論:1. 了解當(dāng)前狀況:收集生産資料做當(dāng)前Lay Out和流程的文件.流程定時(shí)計(jì)算制程容量和TAKT時(shí)間.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作相關(guān)表格..相對(duì)備選項(xiàng).計(jì)劃可行的新LayOut.移動(dòng)設(shè)備.制作新制程文件.測(cè)試以確認(rèn)進(jìn)步.縮短cycle Time.縮短換線時(shí)間.消除産品不良.減少設(shè)備故障. 結(jié)論: 總結(jié) 低彈性生
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