【正文】 。④、負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準(zhǔn)在項目工程中使用。⑥、按 ISO9001 質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。⑩、參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。③、為減少噪音擾民，要求工作時間為早 6:00 至晚 10:00。同時要求施工車輛，施工機(jī)械在施工現(xiàn)場內(nèi)行車與社會車輛避開，減少對社會交通的干擾。⑦、本工程材料堆放場地，派專人負(fù)責(zé)平整夯實，各種材料按規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，并有明顯標(biāo)志。⑩、負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。負(fù)責(zé)制定落實機(jī)械設(shè)備的大、中修計劃，保證機(jī)械完好率。財務(wù)部負(fù)責(zé)本工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。匯同合同組嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，組織起草項目部的分包合同文件，主持合同的談判程序，辦理合同的審批手續(xù)及合同的簽訂，搞好合同的分類歸檔，并監(jiān)督執(zhí)行。1綜合辦公室處理項目經(jīng)理部日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。監(jiān)督項目部使用外部勞務(wù)，建立《外部勞務(wù)花名冊》和《外部勞務(wù)個人檔案》進(jìn)行規(guī)范有效地管理。及時完成上級布置的工作。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實，搞好內(nèi)外關(guān)系，接待來賓熱情周到，接受群從來信及時處理，實事求是，符合政策的規(guī)定。圍繞項目領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，搞好調(diào)查研究，收集掌握有關(guān)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。做好施工隊的勞務(wù)行政管理工作。收發(fā)和管理好本項目的文件，資料和其它文書的分類歸檔，擬寫有關(guān)文書，承辦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。⑷、組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。⑹、堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，填寫施工日志。⑽、監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個人勞動保護(hù)用品。⑵、編制項目部生產(chǎn)月計劃報表并上報分公司。⑵、認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。⑷、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。⑻、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。⑵、負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。⑹、建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。⑷、負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員上崗證進(jìn)行確認(rèn)、并進(jìn)行管理。⑷、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。城市道路及配套管線工程施工組織設(shè)計/ 路燈安裝安全員⑴、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收。⑷、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。⑻、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料申報工作。⑵、負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。⑹、歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。⑽、按照資料保管期限定期鑒定資料。⑵、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。第二節(jié) 施工平面布置和臨時設(shè)施布置一、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置本著“因地制宜、集中設(shè)置、便于管理、方便施工”的原則進(jìn)行布置。城市道路及配套管線工程施工組織設(shè)計/ 路燈安裝二、臨時設(shè)施布置㈠、施工便道施工現(xiàn)場臨時道路充分利用現(xiàn)有道路，擬建道路西側(cè)為現(xiàn)有道路作為施工便道，在不能利用現(xiàn)有道路情況與擬建道路平行方向鋪設(shè)臨時道路。項目部用房全部采用彩鋼板房，包括項目辦公區(qū)、員工生活區(qū)及施工隊工人生活區(qū)，占地面積約 600 平米。施工臨時用水從就近水源接入，采用 DN100 干管，DN70 支管。各個分區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)分包隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。在計劃安排上，以總體進(jìn)度計劃為龍頭，以日進(jìn)度為指導(dǎo)，以旬計劃為實施安排每日的工作，以日促旬，以旬促月，以月促季，最終確保總體計劃的實施。發(fā)揮我單位多年積累的管理優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各支作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。配合足夠夜間照明燈具，為完成關(guān)鍵工期段必須夜間施工。努力提高施工人員的素質(zhì)，組織管理人員、施工班組定期學(xué)習(xí)，從施工技術(shù)、工藝方面挖掘加快進(jìn)度的方法；每個新工種開工前，展開操作技術(shù)、操作要點、工藝標(biāo)準(zhǔn)討論，每道工序施工前做好充分準(zhǔn)備，爭取一次成優(yōu)，避免返工。作好項目資源的調(diào)配工作：項目管理人員分批到位，各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)城市道路及配套管線工程施工組織設(shè)計/ 路燈安裝架料、前期施工人員陸續(xù)到場。㈡、道路工程施工階段進(jìn)行場地的地質(zhì)勘查，測量放線，按照施工條件，合理劃分流水施工循環(huán)；材料按計劃分批進(jìn)場，保證材料供應(yīng)；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運行管理、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備良好運行；合理調(diào)配勞動力，按照勞動力曲線進(jìn)行動態(tài)管理，確保勞動力充足。要進(jìn)行工程排隊，突出重點，攻克難關(guān)。落實季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工。保證管道基礎(chǔ)混凝土的澆筑質(zhì)量；保證管線高程和線形尺寸的準(zhǔn)確。主體工程施工的關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備—土方回填—地形調(diào)整—綠化工程—竣工清理—養(yǎng)護(hù)管理。四、各階段施工進(jìn)度計劃各階段施工進(jìn)度計劃應(yīng)按總體施工計劃部署，圍繞關(guān)鍵線路進(jìn)行實施，確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。特別在道路面層施工階段時，為保證進(jìn)度及質(zhì)量施工，項目部在勞動力投方面作全面的考慮，相應(yīng)配備充足的勞動力，例如機(jī)械工、混凝土工、瓦工、普通工輔助等均計劃投入足夠的人力物力。主要施工材料按提前一個月備料的原則，滿足現(xiàn)場施工需要。城市道路及配套管線工程施工組織設(shè)計/ 路燈安裝三、施工任務(wù)劃分各施工隊承擔(dān)的施工任務(wù)劃分以相應(yīng)專業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，按各分項工程的施工段劃分。中水隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段全部中水工程的施工。四、勞動力投入保證措施㈠、制定合理的勞動力計劃合理劃分施工作業(yè)區(qū)段，科學(xué)合理地安排和制訂各施工階段勞動力計劃。㈡、安排技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的施工隊按施工進(jìn)度總體需要，選調(diào)我單位技術(shù)水平高、有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，確保勞動力素質(zhì)，并根據(jù)進(jìn)度安排及時補充勞動力，避免因施工隊伍素質(zhì)低劣導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度無法得到保障而導(dǎo)致勞動力管理失控。規(guī)范施工隊的用工行為，禁止各種非法用工行為。提倡科學(xué)性，防止施工過程中的主觀、武斷、片面的瞎指揮。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。積極開展勞動競賽項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項資源、材料、機(jī)具、勞動力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。編制、審核施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導(dǎo)文件。做好崗前培訓(xùn)，定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和管理，并利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實施來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。1施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬雨季和其他特殊氣候的施工準(zhǔn)備和作業(yè)指導(dǎo)方案。選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動力缺乏的施工隊伍。根據(jù)招標(biāo)文件及施工承包合同的要求進(jìn)行材料物資采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照物資采購程序來操作，以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。⑵、材料加工和訂貨根據(jù)施工預(yù)算的材料分析，各種管材及構(gòu)(配)件和制品加工要求及施工進(jìn)度計劃的要求，編制需要量和構(gòu)(配)件和制品加工計劃，考察生產(chǎn)廠家，簽定管材采購、構(gòu)(配)件加工合同。施工機(jī)械將根據(jù)工程需要由我單位組織調(diào)配，同時保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。根據(jù)工程量清單和項目進(jìn)度計劃，確定每月的勞動力計劃和調(diào)配設(shè)備計劃。人員保證措施信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項目部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)人員進(jìn)行本工程的施工，通過項目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進(jìn)行。全體施工人員都要樹立“安全就是進(jìn)度”的生產(chǎn)觀念。施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，已經(jīng)按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行了施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬定相應(yīng)推廣和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施。組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)傳達(dá)落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)采用的施工組織方式，對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化施工。組織建筑材料進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需要量計劃，組織其進(jìn)場，進(jìn)場前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進(jìn)度的關(guān)系，懂得安全施工對保證進(jìn)度的重大意義。㈤、工序管理保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。加大資源投入，加強(qiáng)技術(shù)力量、優(yōu)化設(shè)備配置，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；同時針對實際情況作好施工機(jī)械設(shè)備儲備，防止因為部分機(jī)械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。對一些小型機(jī)具將按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。做到周密安排、超前計劃；除業(yè)主提供的料源以外，自行組織足夠的料源儲備；組織運輸工具，保證及時將材料運到現(xiàn)場；加強(qiáng)材料、物資的管理，及時城市道路及配套管線工程施工組織設(shè)計/ 路燈安裝檢驗、維修。⑴、項目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的進(jìn)場檢驗和驗收。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。合同簽訂后，隊伍立即進(jìn)場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場，以確保工程按期開工。1針對工程材料用量大，部分土工材料需要提前備料的情況，所有材料及半成品按計劃分批分量提前加工進(jìn)場。采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。編制分部(項)工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計劃，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。熟悉和審查圖紙工程開工前，應(yīng)組織由各參與單位的總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項目經(jīng)理組織的施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點，對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面分部分項工程施工圖的技術(shù)交底工作。加強(qiáng)資源配置、加快施工進(jìn)度。嚴(yán)格考核，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動管理人員和施工隊的積極性，提高效率，加快進(jìn)度。定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。項目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。二、工期保證措施㈠、組織措施建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。第四章 施工進(jìn)度施工工期保障措施在進(jìn)度計劃的控制中，我單位將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。項目經(jīng)理部在工程實施期間，組織相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)真開展清查工作。通過合理安排工序，做到各施工部位均衡作業(yè)，有效降低施工高峰期勞動力人數(shù)。綠化隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段全部綠化工程的施工。排水隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段全部排水工程的施工。在中標(biāo)后，將迅速組織施工隊伍上場，并根據(jù)工程需要適時調(diào)整。根據(jù)本道路路基結(jié)構(gòu)、路面結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)等設(shè)計要求，按招標(biāo)文件中工期要求、施工預(yù)算、勞動定額等綜合因素考慮，對專業(yè)施工隊伍進(jìn)行明確分工。施工過程中，若因施工需要而要增加勞動力時，項目部將計劃從其它工地調(diào)來熟