20xx年人事行政工作總結(jié)(文件)
【正文】 果與結(jié)果處理的連貫性，以切實提高公司各項計劃工作的執(zhí)行 力 。 第三，培訓需求和培訓資源間矛盾較為突出， 培訓效果的轉(zhuǎn)化率較低，難于實現(xiàn)培訓目的或達到 培訓效果，在培訓中資源的充實、形式的多樣化上亟須改進和提高。期間 各單位聯(lián)合各類集訓 11次， 外部 專題 培訓 及內(nèi)部轉(zhuǎn)化培訓各一次 ，各單位 累計組織 各類 培訓 119 場次 ；會議管理按照公司時間要求 累計整理會議輸入、輸出文件 40 余份 ；期間還參與擬定了公司固定電話標準及歷史使用數(shù)據(jù)的 收集 和使用情況的監(jiān)督， 根據(jù)公司行政車輛改革要求組織修訂了行政車輛管理 規(guī)定；根據(jù)公司人員和薪資調(diào)整工作的需要 做了部分工作，全程參與了 項目部績效考核方案 的擬定和前期工作盤點工作 。積極組織公司辦公例會資料，各類會議資料基本做到了當日整理、當日報批和發(fā)放，有效提高了會議輸出文件的及時性和指導性。 9 月份根據(jù)公司安排調(diào)到公司總裁辦工作，主要負責公司整體行政后勤 系統(tǒng)的規(guī)范管理和溝通協(xié)調(diào)工作。 在行政后勤管理方面 ，從優(yōu)化、美化辦公、居住環(huán)境 和控制費
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