北京大學(xué)卓越領(lǐng)導(dǎo)人特訓(xùn)營(文件)
【正文】 爭與沖突；沖突管理的基本方法二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1．對領(lǐng)導(dǎo)者的要求：德才兼?zhèn)銹M理論CPM理論2．領(lǐng)導(dǎo)的方式：恩威德并重華人企業(yè)組織中的家長式領(lǐng)導(dǎo)家長式領(lǐng)導(dǎo)的雙元模式家長式領(lǐng)導(dǎo)的三元模式3．領(lǐng)導(dǎo)的用人策略：親、賢與忠誠度關(guān)系格局忠誠格局才能格局4．“四方聯(lián)危機”與高新技術(shù)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)遲啟軍：德爾福－清華研究所所長中國人民大學(xué)教育培訓(xùn)中心北大光華管理學(xué)院清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀教授美國通用汽車布法羅公司培訓(xùn)項目經(jīng)理美國賽特恩電子有限公司總經(jīng)理美國德爾福公司北京辦事處人力資源部經(jīng)理美國德爾福公司中國培訓(xùn)總監(jiān)美國德爾福公司中國北京辦事處首席代表美國德爾福公司北京技術(shù)中心總經(jīng)理柳州五菱汽車有限公司企業(yè)文化顧問湘火炬投資股份有限公司企業(yè)文化顧問航天總公司103廠企業(yè)文化顧問1999年，經(jīng)過專項培訓(xùn)。主題：持續(xù)發(fā)展的根本保障——團隊建設(shè)與企業(yè)文化本課程提綱：第一部分：團隊模式 1． 團隊的契約模式2． PUCK模式3． PERFORM，模式4． 發(fā)展階段模式5． 大雁的啟示6． 魚的哲學(xué)7． 情境領(lǐng)導(dǎo)模式8． 團隊的力量第二部分：團隊技巧1．團隊角色認(rèn)知與人員選擇2．溝通的障礙與技巧3．創(chuàng)造性地制定決策4．團隊發(fā)展?fàn)顩r評估與行動計劃第三部分：團隊文化營造1. 文化的概念2. 團隊文化的核心內(nèi)容3. 團隊遠(yuǎn)景目標(biāo)4. 團隊的核心價值觀5. 團隊的行為準(zhǔn)則6. 團隊文化的營造方法 卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 人 特 訓(xùn) 營報 名 申 請 表（復(fù)制有效）填表日期： 年 月 日 學(xué)號：個人資料填寫姓 名性 別出生年月籍 貫單位名稱職 務(wù)最高學(xué)歷 畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時間電 話單位詳細(xì)地 址傳 真手 機Email址郵編您經(jīng)常閱讀的報紙、雜志：企業(yè)資料填寫企業(yè)類別企業(yè)性質(zhì)年營業(yè)額主要產(chǎn)品銷售區(qū)域員工人數(shù)個人工作簡歷單 位 名 稱職 務(wù)起 止 時 間付款方式： □銀行 □郵局 □現(xiàn)金 □其它 申請人簽名：貴賓咨詢報名電話：05925068190轉(zhuǎn)培訓(xùn)部 傳真：05925325211 聯(lián)系人：葉小姐匯款戶名：廈門摩根商務(wù)管理顧問有限公司 （匯款請注明：卓越領(lǐng)導(dǎo)人北京特訓(xùn)班）開 戶 行：建設(shè)銀行廈門分行長青分理處 帳號：5130221501004434請用正楷認(rèn)真填寫完后傳真或寄回。13 / 13。發(fā)票會在款到后三個工作日內(nèi)掛號寄出。先后在中國各地成功完成了數(shù)十次情景領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ的公開和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。教學(xué)科研情況：主要從事消費心理、社會心理、組織行為、人際溝通等方面的教學(xué)和研究工作。：為有效地領(lǐng)導(dǎo)提供一種模范；：支持真相；：發(fā)展出其他人最佳的一面；三、情商如何動作：——負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信。； 本課程大綱：提綱一職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一種錯誤： 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任； 未能啟發(fā)工作人員； 只重結(jié)果，忽視思想； 在公司內(nèi)部形成對立； 一視同仁的管理方式； 忘了公司的命脈：利潤； 只見問題，不看目標(biāo)； 不當(dāng)老板，只做哥們； 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；縱容能力不足的人
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