【摘要】第1頁(yè),共61頁(yè)一、工程管理制度.(一)工程技術(shù)管理1.工程開工審批單位工程開工前應(yīng)具備如下條件:場(chǎng)地“三通一平”及施工設(shè)備已滿足開工條件,測(cè)量放線復(fù)核已完成,施工管理人員已到位,圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)(或方案)已審批,施工單位應(yīng)提交“單位工程開工報(bào)告”。由項(xiàng)目公司工程部審查后報(bào)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)工程管理部門審批。
2025-05-13 21:37
【摘要】工程管理辦法文件編號(hào):文件版本:編制日期:2007年12月21日目錄第一章總則目的依據(jù)適用范圍第二章職責(zé)與權(quán)限運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(COO)總經(jīng)理工程部成本合約部設(shè)計(jì)部開發(fā)部工程管理審批權(quán)限第三章工程管理項(xiàng)目
2025-04-18 13:53
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)天津新華房地產(chǎn)集團(tuán)工程系統(tǒng)管理手冊(cè)文件編號(hào):XH/XMGL/A修改狀態(tài):A/B管理狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制:日期:審核:
2025-05-14 07:42
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)天津新華房地產(chǎn)集團(tuán)工程系統(tǒng)管理手冊(cè)文件編號(hào):XH/XMGL/A修改狀態(tài):A/B管理狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):
2025-04-14 07:14
2025-06-29 12:14
【摘要】中國(guó)管理資訊網(wǎng)中國(guó)管理資訊網(wǎng)工程培訓(xùn)手冊(cè)大全中國(guó)管理資訊網(wǎng)中國(guó)管理資訊網(wǎng)前言各位同事:大家好!您是否在日常的實(shí)際工作中時(shí)常感覺(jué)到困惑“工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么?”;您是否在日常的管理工作中迷?!翱己说囊罁?jù)是什么?
2025-05-09 06:19
【摘要】(第四部分)強(qiáng)電專業(yè)供電中斷處理操作流程和標(biāo)準(zhǔn)一、操作程序1.當(dāng)供電出現(xiàn)故障時(shí),配電室值班人員迅速判斷供電中斷出自酒店外部高壓網(wǎng)絡(luò)或是酒店變配電內(nèi)部故障。并及時(shí)上報(bào)主管人員或部門。2.當(dāng)酒店內(nèi)部故障導(dǎo)致的供電中斷,值班員應(yīng)立即檢查停電路各出線開關(guān)是否有分路跳閘,如果有將跳閘分路開關(guān)扳到斷開位置,試合跳閘路低壓總開關(guān)。送電后立即通知維修人員前往故障發(fā)生部位檢查原因并妥善處理
2025-03-23 14:40
【摘要】***************之項(xiàng)目開發(fā)流程、管理控制指導(dǎo)手冊(cè)編制:*******審核:********二OO九年三月************************公公公司司司內(nèi)內(nèi)內(nèi)部部部資資資料料料2前言
2025-09-05 21:55
【摘要】江西飛碟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理手冊(cè)134/135第一章前言 7第二章工程部職能和崗位職責(zé) 8一、目的 8二、工程管理職責(zé) 81.工程技術(shù)管理 82.工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理 83.招投標(biāo)及合同管理 8三、項(xiàng)目管理職責(zé) 91.進(jìn)度控制 92.質(zhì)量控制 93.成本控制及合同管理
2025-06-21 21:01
【摘要】路勁地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法RKPH/PD02/01/202020路勁地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法文件編號(hào):文件版本:編制日期:2020年12月
2025-08-01 05:25
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)工程管理大綱第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程配套部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)
2025-06-17 14:00
【摘要】泰禾(福建)集團(tuán)有限公司工程、質(zhì)控、預(yù)算、材料采購(gòu)——工作流程(試行版)2022年06月22日修編2/54目錄目錄..................................................................................................................
2025-06-25 13:39
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。××
2024-12-15 17:36
【摘要】北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理手冊(cè)人力資源中心2020年3月第一部分當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級(jí)管理者的重
2025-08-31 09:54
【摘要】----開發(fā)項(xiàng)目全成本管理指導(dǎo)意見一、開發(fā)項(xiàng)目全成本管理的體系和原則1.集團(tuán)下屬獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司、地區(qū)總部是開發(fā)項(xiàng)目全程全成本管控的責(zé)任主體(以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任主體”);集團(tuán)各職能部門根據(jù)自身職能在項(xiàng)目開發(fā)的各階段牽頭組織目標(biāo)成本的編制、動(dòng)態(tài)成本的控制和項(xiàng)目成本的后評(píng)估;分專業(yè)協(xié)
2025-05-30 09:06