【正文】 雖然近幾年，煤炭企業(yè)對產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行了限制，制定了無款不發(fā)煤等政策，但從根本上還是沒有改變應(yīng)收賬款逐年增加的趨勢，況且礦務(wù)局的煤炭銷售工作，多數(shù)是有銷售公司統(tǒng)一完成，面對幾千個(gè)用戶，幾十億的應(yīng)收賬款，銷售公司的人員又有限，又沒有專職的對賬、清賬機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，且年限長久?，F(xiàn)實(shí)中有的煤炭企業(yè)長期不對賬，有的即便是對了賬，但卻沒有形成合法有效的對賬依據(jù)，只是口頭上的承諾，起不到應(yīng)有的法律作用。一旦出現(xiàn)回款不暢，卻查不出原因，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)存在大量的逾期賬款，不利于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策針對以上所提出的煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理所存在的問題和導(dǎo)致這些問題的內(nèi)外部因素的分析，提出以下幾點(diǎn)解決對策：（一）加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)各部門之間協(xié)作，明確分工煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理屬于綜合管理的范疇，不僅與財(cái)務(wù)管理有著緊密聯(lián)系，而且與銷售管理、經(jīng)營管理也有著密切的關(guān)系。同時(shí)還要分工明確，建立健全的崗位責(zé)任制度，哪個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)部門出了問題，追究哪個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)部門的責(zé)任，從而做到責(zé)任明確、各司其職、分工具體，以此監(jiān)督、考核、檢查應(yīng)收賬款回籠情況并能及時(shí)清理。對于造成逾期應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)部門人員以及相關(guān)人員，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部使用恰當(dāng)?shù)姆绞接枰跃?，同時(shí)要加強(qiáng)員工之間的相互監(jiān)督。定期的編制應(yīng)收賬款賬齡分析表是一種比較普遍有效的發(fā)法。將信用等級低的客戶從信用名單中刪除，并加強(qiáng)催收其拖欠賬款的工作。對于過還款期稍長的顧客，可用婉轉(zhuǎn)的措辭進(jìn)行催收?，F(xiàn)今企業(yè)之間一般的催討方法有：電話催討、律師催討、訴訟催討、信函催討等。煤炭行業(yè)由于資金量較大，屬于上游能源行業(yè)，一直是銀行非常熱衷進(jìn)入的行業(yè)。一方面，大電廠、大鋼廠拖欠的煤炭貨款急劇增多；另一方面，煤廠貸款難、融資難的問題更加突出。山王莊鎮(zhèn)“華偉”公司經(jīng)鎮(zhèn)政府牽線搭橋，依托“政銀企”合作平臺，從上海浦東發(fā)展銀行鄭州大學(xué)路支行獲得保理融資500萬元。企業(yè)相互發(fā)展商業(yè)信用，必然會使應(yīng)收賬款不斷增加，這是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)生存與發(fā)展的必然要求?？傊?dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，合理有效地防范與控制應(yīng)收賬款給煤炭企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)是煤炭企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作，煤炭企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對其高度的重視。參考文獻(xiàn)[1] . 煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2002(12):P38.[2] 張宏利,2004(9):P108.[3] 陳連貴,王冰寒,2000(7):P2021.[4] 段逢雷,蘇孟獻(xiàn),2001(2):P38.[5] 張秀芹,2001(8):P25.[6] ,2001(2):P54.[7] ,2003(10):P69.[8] 劉星厚,袁媛,2009(11):P162.[9] ,2005(4):P5355.[10] ,2006(1):P6466.[11] ,2006(9):P28729.[12] ,2007(9):P53.[13] ,2010(18):P130.[14] ,2010（20）:P126127.[15] ,2006(5):P4244.[16] ,2009(9):P108.[17] ,2009(23):P6869.[18] ,2005(3):P7273.[19] 王新平,2005(9):P78.[20] ,2008（12）：P3132.[21] ,2009(7):P113114.[22] ,2008(12):P58.[23] 陳紹鐳,王青芝. ,2010(1):P13.[24] 孔雪蓮. ,2009(11):P20. 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Zicklin School of Business, .致 謝。這樣通過煤炭企業(yè)各部門之間的努力使應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降低，要切實(shí)做好降低煤炭企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)防范意識、提高警惕、做好前期調(diào)查，制定過硬的企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款管理機(jī)制，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。五、結(jié)論綜上所述，應(yīng)收賬款是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的必然產(chǎn)物，是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。該地經(jīng)濟(jì)有兩大優(yōu)勢：下游客戶規(guī)模大、信譽(yù)好，都是全國有名的大電廠、大鋼廠和其他大企業(yè)；煤炭在本地已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)集群，煤炭經(jīng)營廠家眾多，煤炭堆積如山，企業(yè)之間關(guān)聯(lián)度高。近年來，該市依托獨(dú)特的區(qū)位和煤炭鐵路專用線優(yōu)勢，轄區(qū)內(nèi)煤炭企業(yè)發(fā)展到165家，年煤炭經(jīng)營額高達(dá)20多億元。除此之外，煤炭企業(yè)還可以委托一些專業(yè)的代理機(jī)構(gòu)，在選擇代理機(jī)構(gòu)時(shí)也要謹(jǐn)慎小心，要選擇信譽(yù)良好的公司（五）可進(jìn)行應(yīng)收賬款融資應(yīng)收賬款融資是指企業(yè)以自己的應(yīng)收賬款作抵押向銀行申請貸款，銀行的貸款額一般為應(yīng)收賬款面值的50%90%，企業(yè)將應(yīng)收賬款抵押給銀行后一般不通知相關(guān)的客戶。這時(shí)煤炭企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)化應(yīng)收賬款的形式，減少其呆壞賬損失。煤炭企業(yè)可以實(shí)施催收承包責(zé)任制，制定出催收的目標(biāo)，派專業(yè)人員催收，并劃分重要催收對象。有些賬超過信用期，如果超過信用期時(shí)間較短，則這部分欠款收回的可能性也比較大；如果超過信用期較長的部分收回的困難較大；超過信用期時(shí)間很長的，這部分應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的可能性最大，應(yīng)引起煤炭企業(yè)各部門的高度警惕。（三）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生的時(shí)間有長有短，有的或許剛剛發(fā)生，有的卻已經(jīng)超過信用期限很長時(shí)間。我國有些大型煤炭企業(yè)對應(yīng)收賬款的監(jiān)督和考核適合采用總量控制、動態(tài)考核、分級管理的方法。要加強(qiáng)煤炭企業(yè)各部門員工之間的協(xié)作意識和團(tuán)隊(duì)合作的觀念，制定相關(guān)制度，促使煤炭企業(yè)各部門的職工協(xié)調(diào)一致地工作。并且在新的應(yīng)收賬款管理辦法中也沒有明確提出對這部分應(yīng)收賬款的具體處理辦法。對于應(yīng)收賬款輔助管理，許多煤炭企業(yè)只是在資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充資料中，按其賬齡對應(yīng)收賬款的數(shù)額進(jìn)行簡單分類處理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后并沒有做出相應(yīng)的管理政策，只是讓其掛在賬上，未對欠款人能力進(jìn)行分析，只有在發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款已經(jīng)逾期時(shí)，才開始被動地催收，最終導(dǎo)致了應(yīng)收賬款越積越多，影響煤炭企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動甚至給煤炭企業(yè)帶來破產(chǎn)的威脅。在此同時(shí)忽略了貨款回收的情況，置巨大的賒銷風(fēng)險(xiǎn)于不顧。這樣一旦發(fā)生貨款被欠，欠款人有能力履行而故意拖欠的，并且在清欠協(xié)商無效的情況下，可以采取訴前保全措施，以防止欠款人轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，欠款方財(cái)產(chǎn)不明或暫時(shí)無可執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)，同時(shí)要在訴訟有效期內(nèi)起訴，防止債權(quán)喪失。在簽訂合同時(shí)，合同的一般條款欠缺，雖然這不會對合同的效力、合同的成立等產(chǎn)生影響，卻會給合同的履行、合同當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)利益帶來消極負(fù)面的影響。有些煤炭企業(yè)甚至還出現(xiàn)過客戶已經(jīng)還款，卻被業(yè)務(wù)員攜帶私逃的情況。因此銷售人員往往只為了個(gè)人利益，一心想著完成銷售任務(wù)，而不顧企業(yè)利益就與客戶達(dá)成賒銷合同，導(dǎo)致煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款大幅度增加。對應(yīng)收賬款的回收管理，煤炭企業(yè)各部門之間責(zé)任不清。應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度是企業(yè)一項(xiàng)重要的會計(jì)控制制度。由于部門之間的相互獨(dú)立，加上業(yè)務(wù)員的銷售額直接與其工資掛鉤。可是這也導(dǎo)致煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理被孤立局面。應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回所帶來的信用成本越來越高。壞賬成本：應(yīng)收賬款無法收回而給企業(yè)帶來的損失?；蛘咭?yàn)樵诤炇饝?yīng)收賬款的合同、合約，進(jìn)行審批手續(xù)時(shí)資料的散落、遺失都有可能使煤炭企業(yè)已發(fā)生的應(yīng)收賬款本可以按時(shí)收回的卻不能按時(shí)收回，本可以全部收回的卻只能收回了部分，本可以通過法律手段收回的卻由于合同、合約資料不全而不能收回，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)資產(chǎn)的流失。營業(yè)周期是指從取得存貨到銷售存貨并收回現(xiàn)金為止的這段時(shí)間，營業(yè)周期的長短取決于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，營業(yè)周期為兩者之和 來自百度百科,營業(yè)周期的定義。應(yīng)收賬款產(chǎn)生了利潤，但并未以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入，而交納所得稅卻必須要按時(shí)以現(xiàn)金形式支付。主要表現(xiàn)為：①煤炭企業(yè)流轉(zhuǎn)稅的支出。如果實(shí)際發(fā)生的壞賬損失超過了煤炭企業(yè)提取的壞賬準(zhǔn)備，則會造成煤炭企業(yè)經(jīng)營成果不實(shí)，使賬面上的銷售收入虛增，會給煤炭企業(yè)帶來很大的損失?？浯竺禾科髽I(yè)經(jīng)營成果。三、煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善的弊端及存在的問題（一）煤炭應(yīng)收賬款管理不善的弊端降低煤炭企業(yè)的資金使用率，使煤炭企業(yè)效益下降。只有當(dāng)運(yùn)用這種信用政策所增加的銷售盈利超過運(yùn)用此政策所增加的成本時(shí)，才能推行使用這種信用政策。企業(yè)為了開拓新市場、擴(kuò)大市場占有率，一般會采取較優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行銷售，通過持有應(yīng)收賬款的形式，實(shí)際上是向顧客提供了兩項(xiàng)交易：向顧客銷售產(chǎn)品以及在一個(gè)有限的時(shí)期內(nèi)向顧客提供資金。賒銷可以使煤炭企業(yè)銷售煤炭產(chǎn)品更快的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能加快從庫存商品轉(zhuǎn)化為銷售收入的速度，從而降低煤炭企業(yè)庫存煤炭量。這樣即便顧客當(dāng)下流動資金緊張或流動資金周轉(zhuǎn)困難，也可以購買產(chǎn)品或勞務(wù)，這樣做無疑可以擴(kuò)大產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售。主要有以下幾個(gè)方面：擴(kuò)大銷售，增加企業(yè)的競爭力。第四，企業(yè)的應(yīng)收賬款應(yīng)按其實(shí)際發(fā)生額記賬，并且逾期的應(yīng)收賬款要計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。所以對于煤炭企業(yè)而言，應(yīng)收賬款屬于煤炭企業(yè)的一種流動資產(chǎn)性質(zhì)的債權(quán)，是煤炭企業(yè)為其顧客提供的一種15 商業(yè)信用。煤炭企業(yè)的資金流動不暢，一些應(yīng)收賬款甚至成為壞賬或死帳，使我國煤炭企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。應(yīng)收賬款所占比列的高低直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此應(yīng)收賬款管理就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而且在我國，發(fā)電量大都靠的是煤。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；應(yīng)收賬款管理；應(yīng)收賬款融資Abstract：With coal enterprise volume growth of product sales in china, coal enterprise excessive pursuit, makes coal enterprise operator disregard market risk, ignoring the related costs parison analysis and the purchaser, resulting in high integrity desperate coal enterprises increase of accounts receivable. Accounts receivable is coal enterprise for expanding sales take credit, in the form of shortterm way of foreign investment, but also to the coal enterprise brought huge potential loss of bad risk. For coal enterprise receivables reasons, and implementation of account receivable credit management, formulate rational credit policy, strengthen credit decision, pletes the customer information management, credit analysis, accounts receivable management and control work, can fundamentally the risk of loss of bad prevent appear, prompting coal enterprise accounts receivable in a reasonable economic limit, to ensure the realization of the coal enterprise sales revenue growth and efficiency. This paper mainly through clarifying the concept of account receivable, function an