【正文】 知道的情況。項(xiàng)目進(jìn)度信息采集的方式：項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目例會(huì)、階段性評(píng)審。. 項(xiàng)目進(jìn)度分析項(xiàng)目進(jìn)度的分析是對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃編制進(jìn)度的比對(duì)。掙值法通過(guò)測(cè)量和已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。. 項(xiàng)目變更控制軟件項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)就是漸進(jìn)明細(xì)，項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中變更是客觀存在的。大型復(fù)雜項(xiàng)目的變更往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的偏離，造成投資的浪費(fèi)和成本的不可控。如下將針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更的處理流程進(jìn)行說(shuō)明：提交變更請(qǐng)求：首先由應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商提出項(xiàng)目變更請(qǐng)求，提交給用戶方?？傮w變更管理委員會(huì)決定是否同意變更執(zhí)行；變更執(zhí)行實(shí)施：如果總體變更管理委員會(huì)通過(guò)評(píng)審，將變更交給執(zhí)行方執(zhí)行和實(shí)施變更，并同時(shí)通知相關(guān)的受影響方；變更備案：變更由歸檔備案。 配置管理計(jì)劃用戶委派的配置管理機(jī)構(gòu)，要制定詳實(shí)的配置管理計(jì)劃，報(bào)送用戶單位審批和備案，并按照計(jì)劃遵照?qǐng)?zhí)行。 配置管理活動(dòng) 配置管理活動(dòng)主要包括定義基線、定義受控配置項(xiàng)兩部分：1．定義基線基線既是前一階段工作的成果，又是下一階段工作的依據(jù)。配置管理基線包括：（1）需求基線：需求分析基線是指經(jīng)過(guò)聯(lián)合評(píng)審確認(rèn)的《需求規(guī)格說(shuō)明書》中說(shuō)明的有關(guān)事項(xiàng)，具體包括：業(yè)務(wù)需求分析中的業(yè)務(wù)流程圖（功能需求）、非功能需求描述（可用性、安全性、可維護(hù)性、可移植性等）、系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)（硬件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、操作系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)等）。在需求分析階段，若存在不確定的用戶需求，要將其劃為“暫時(shí)未明確”（不列入基線），或標(biāo)識(shí)“擱置”。二是詳細(xì)計(jì)劃的變更，在不影響階段性計(jì)劃的前提下，由相關(guān)經(jīng)理確認(rèn)后修改，并及時(shí)布置相關(guān)的修改措施。配置項(xiàng)類型主要包括：（1）開(kāi)發(fā)階段所產(chǎn)生的各類技術(shù)文檔和管理文檔配置項(xiàng)受控的文檔配置項(xiàng)包括：開(kāi)發(fā)各個(gè)階段所產(chǎn)生的各類技術(shù)文檔、管理類文檔以及規(guī)范類文檔的正式版本。 （4）軟件設(shè)備資源配置項(xiàng)受控的軟件設(shè)備資源配置項(xiàng)包括在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所使用的所有的軟件設(shè)備，如：操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)工具軟件和開(kāi)發(fā)中所使用的各類應(yīng)用軟件和防病毒軟件。3．測(cè)試驗(yàn)收階段本階段安全管理制度要求包括：（1）在測(cè)試驗(yàn)收前根據(jù)設(shè)計(jì)方案或合同要求等制訂測(cè)試驗(yàn)收方案，在測(cè)試驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)記錄測(cè)試驗(yàn)收結(jié)果，并形成測(cè)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（2）對(duì)系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收的控制方法和人員行為準(zhǔn)則進(jìn)行書面規(guī)定；（3）指定或授權(quán)專門的部門負(fù)責(zé)系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收的管理，并按照管理規(guī)定的要求完成系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收工作；（4）組織相關(guān)部門和相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行審定，并簽字確認(rèn)。需求管理工作是需求全生命周期的管理，從用戶原始需求的提出，到最終形成系統(tǒng)后，用戶對(duì)需求實(shí)現(xiàn)情況的驗(yàn)證形成閉環(huán)流程。216。 需求管理 獲取需求后下一階段的工作就是對(duì)需求分析、消化和評(píng)審，基線制定、需求說(shuō)明書制定，這里我們主要集中在需求分析和編寫需求說(shuō)明書兩方面來(lái)分析。通過(guò)開(kāi)發(fā)原形，用戶和集成商都可以相互了解業(yè)務(wù)，發(fā)掘潛在的信息，避免用戶需求的不必要變更。當(dāng)允許需求變更時(shí)，在特定的版本中加入每一項(xiàng)變更，并在那個(gè)版本計(jì)劃中作出需要的變更。在需求階段，數(shù)據(jù)字典至少應(yīng)定義客戶數(shù)據(jù)項(xiàng)以確保用戶與項(xiàng)目組是使用一致的定義和術(shù)語(yǔ)。關(guān)于需求變更，參見(jiàn)項(xiàng)目變更控制章節(jié)。根據(jù)軟件工程思想，需求說(shuō)明書一般要經(jīng)過(guò)評(píng)審，如果在需求說(shuō)明書經(jīng)過(guò)評(píng)審以后，需要在原有需求基礎(chǔ)上追加和補(bǔ)充新的需求或?qū)υ行枨筮M(jìn)行修改和削減，均屬于需求變更。 2．制訂簡(jiǎn)單、有效的變更控制流程，并形成文檔。CCB由項(xiàng)目所涉及的多方人員共同組成，應(yīng)該包括用戶和應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的決策人員在內(nèi)。二、需求變更應(yīng)對(duì)措施需求變更控制一般要經(jīng)過(guò)變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、決策、回復(fù)這四大步驟。2．相互協(xié)作在討論需求時(shí)，與用戶相互理解、相互協(xié)作，對(duì)能解決的問(wèn)題盡量解決。同時(shí)，應(yīng)該向用戶說(shuō)明，進(jìn)入設(shè)計(jì)階段以后，再提出需求變更會(huì)給整個(gè)開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)什么樣的沖擊和不良后果。先根據(jù)用戶對(duì)需求的說(shuō)明建立一個(gè)系統(tǒng)原型，再與用戶溝通。7．用戶參與需求評(píng)審作為需求的提出者，用戶理所當(dāng)然是最具權(quán)威的發(fā)言人之一。圖6439 項(xiàng)目需求管理. 項(xiàng)目溝通管理保證有效、良好的溝通對(duì)于項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。匯報(bào)關(guān)系基于對(duì)本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)定義，通過(guò)層級(jí)的劃分明確應(yīng)用系統(tǒng)承建商的定位和職責(zé)，以及項(xiàng)目匯報(bào)路徑。對(duì)于規(guī)模較大的項(xiàng)目，有時(shí)信息需要群發(fā)或多人討論，可以采用建立專用的信息溝通平臺(tái)，例如利用BBS、EXCHANGE等。嚴(yán)格遵。 溝通計(jì)劃在本項(xiàng)目中，我們建立以下正式溝通計(jì)劃，并在工作中保證實(shí)現(xiàn)：類型溝通內(nèi)容參與人員責(zé)任人時(shí)間項(xiàng)目組首次會(huì)議培訓(xùn)項(xiàng)目管理方法、實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目組全體成員項(xiàng)目經(jīng)理待定項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、激發(fā)熱情全體成員項(xiàng)目發(fā)起人待定項(xiàng)目管理例會(huì)分析項(xiàng)目狀態(tài)，明確項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理每月末階段評(píng)估會(huì)議評(píng)估項(xiàng)目階段的完成情況項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理階段末項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議評(píng)審項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的完成項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目收尾時(shí)項(xiàng)目組工作例會(huì)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)度及問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)組長(zhǎng)每周一項(xiàng)目變更會(huì)議決議變更需求項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理變更產(chǎn)生時(shí)項(xiàng)目通訊對(duì)項(xiàng)目干系人宣傳項(xiàng)目狀況項(xiàng)目組全體成員項(xiàng)目管理辦公室每月項(xiàng)目信息共享了解項(xiàng)目狀態(tài)、計(jì)劃、問(wèn)題等項(xiàng)目組全體成員實(shí)施組長(zhǎng)隨時(shí)操作狀況了解用戶的操作狀況項(xiàng)目成員最終用戶上線后每日216。 溝通管理項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，信息不暢容易導(dǎo)致工作偏離目標(biāo)，或者是成員之間產(chǎn)生誤解，所以項(xiàng)目經(jīng)理要在信息溝通中起到非常重要的作用。216。同時(shí)，這也是由用戶對(duì)需求進(jìn)行最后確認(rèn)的機(jī)會(huì)，可以有效減少需求變更的發(fā)生。這個(gè)過(guò)程重復(fù)幾次后，系統(tǒng)原型逐漸向最終的用戶需求靠攏，從根本上減少需求變更的出現(xiàn)。5．合同約束需求變更會(huì)給系統(tǒng)建設(shè)帶來(lái)一定的影響，在與用戶簽訂合同時(shí)，應(yīng)增加相關(guān)的需求變更條款，如：規(guī)定用戶提出需求變更的時(shí)間原則，合理需求變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工作量的影響原則，還可以規(guī)定發(fā)生需求變更時(shí)必須執(zhí)行變更控制流程。3．充分交流需求變更管理的過(guò)程很大程度上就是用戶與開(kāi)發(fā)人員的交流過(guò)程。針對(duì)變更控制流程，在實(shí)際工作中總結(jié)出了如下幾點(diǎn)策略：1．排序分批實(shí)現(xiàn)每個(gè)需求的重要性是不同的。5．需求變更后，受影響的項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品、活動(dòng)都要進(jìn)行相應(yīng)的變更，以保持和更新的需求一致。同時(shí)，這個(gè)流程具有一定的普遍性，對(duì)以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和其他項(xiàng)目都有借鑒作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需求確定并經(jīng)過(guò)評(píng)審后（用戶參與評(píng)審），可以建立第一個(gè)需求基線。 216。 二、需求說(shuō)明書編寫需求規(guī)格說(shuō)明書的內(nèi)容，根據(jù)我們實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，有以下一些主要要素：1．根據(jù)項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明模版,編寫項(xiàng)目需求要點(diǎn)：約定、法律法規(guī)、需求分類、技術(shù)限制、采用的技術(shù)和工具等，與項(xiàng)目干系人特別是用戶進(jìn)行溝通，然后討論，可以采用頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品椒▉?lái)討論，確定說(shuō)明書大綱。這樣的模型包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖、狀態(tài)變換圖、對(duì)話框圖、對(duì)象類及交互作用圖。4．確定需求優(yōu)先級(jí)確定需求的優(yōu)先級(jí)別應(yīng)用分析方法來(lái)確定使用實(shí)例、產(chǎn)品特性或單項(xiàng)需求實(shí)現(xiàn)的優(yōu)先級(jí)別。 2．創(chuàng)建開(kāi)發(fā)原型創(chuàng)建用戶接口原型可以在如下應(yīng)用如下情況：如果開(kāi)發(fā)人員或用戶不能確定需求時(shí)，開(kāi)發(fā)一個(gè)用戶接口原型，這樣使得許多概念和可能發(fā)生的事更為直觀明了。一般來(lái)講IT集成需求包含三個(gè)不同的層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能需求，也包括非功能需求。大型的項(xiàng)目軟件生命周期模型較為復(fù)雜，一個(gè)需求的實(shí)現(xiàn)會(huì)經(jīng)過(guò)用戶調(diào)研、需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試、試運(yùn)行和驗(yàn)收多個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中需要建立需求跟蹤機(jī)制，以確認(rèn)需求和中間階段產(chǎn)生的交付成果的一致性。. 項(xiàng)目需求管理需求管理就是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的范圍管理，需求管理是整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的源頭，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的估算、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、集成、試運(yùn)行以及后續(xù)的跟蹤控制，驗(yàn)證和確認(rèn)等各項(xiàng)工作都是跟需求密切相關(guān)的。具體各階段的安全保護(hù)方法如下所示：1．系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段本階段安全管理制度要求包括：（1）確保開(kāi)發(fā)環(huán)境與實(shí)際運(yùn)行環(huán)境物理分開(kāi)，開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員分離，測(cè)試數(shù)據(jù)和測(cè)試結(jié)果受到控制；（2）制定軟件開(kāi)發(fā)管理制度，明確說(shuō)明開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制方法和人員行為準(zhǔn)則；（3）制定代碼編寫安全規(guī)范，要求開(kāi)發(fā)人員參照規(guī)范編寫代碼；（4）確保提供軟件設(shè)計(jì)的相關(guān)文檔和使用指南，并由專人負(fù)責(zé)保管；（5）確保對(duì)程序資源庫(kù)的修改、更新、發(fā)布進(jìn)行授權(quán)和批準(zhǔn)。定義配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)與狀態(tài)跟蹤方法。 2．定義受控配置項(xiàng)總集成商定義整個(gè)工程級(jí)別的受控制的配置項(xiàng)，更多的體現(xiàn)在共性任務(wù)配置項(xiàng)、影響整個(gè)工程集成的配置項(xiàng)。對(duì)計(jì)劃的變更，分為兩個(gè)層次，一是階段性計(jì)劃的變更，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)相關(guān)人員參加的會(huì)議進(jìn)行討論后確定，確定變更后報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認(rèn)。（3）產(chǎn)品基線：在軟件測(cè)試階段結(jié)束時(shí)，經(jīng)過(guò)正式評(píng)審和批準(zhǔn)的軟件產(chǎn)品和全部配置項(xiàng)的規(guī)格說(shuō)明。項(xiàng)目階段性計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，各小組按既定的進(jìn)度要求制定周計(jì)劃，在例會(huì)上經(jīng)相關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后確定實(shí)施。獲得項(xiàng)目組審批通過(guò)的配置管理計(jì)劃要報(bào)送用戶、監(jiān)理單位備案。相關(guān)的文檔包括：《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》《項(xiàng)目變更評(píng)審報(bào)告》《項(xiàng)目變更通知單》《項(xiàng)目變更跟蹤表》. 項(xiàng)目配置管理為了使系統(tǒng)實(shí)施方的產(chǎn)出物能夠得到有序完成的管理，整個(gè)工程應(yīng)該有統(tǒng)一的項(xiàng)目配置管理策略。并確定是否為重大變更；專家委員會(huì)評(píng)審：如果變更為重大技術(shù)變更，必須組織專家委員會(huì)的專家技術(shù)評(píng)審。并經(jīng)過(guò)用戶和的簽批認(rèn)可。直接的影響會(huì)包括項(xiàng)目延期、成本增加等，所以變更管理在整個(gè)項(xiàng)目的管理中處于重要位置，直接對(duì)各方的溝通和項(xiàng)目成敗有非常大的影響。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制就是要經(jīng)常對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目費(fèi)用分析方面，通?；谠陧?xiàng)目管理中常用的 “掙值法”。2．項(xiàng)目例會(huì)：就是項(xiàng)目組定期舉行工作會(huì)議，分析項(xiàng)目狀態(tài)，落實(shí)下一步工作，其中包括對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行討論并解決。項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度的度量：首先把每項(xiàng)工作分解到工期在一周以內(nèi)，每周末進(jìn)行進(jìn)度評(píng)估，我們采取工時(shí)提交原則，即提交工作任務(wù)的完成工時(shí)。根據(jù)進(jìn)展報(bào)告，與會(huì)者討論項(xiàng)目遇到的問(wèn)題，分析并找出問(wèn)題的原因，研究和確定應(yīng)對(duì)方案和預(yù)防措施，為控制項(xiàng)目提供依據(jù)。. 項(xiàng)目進(jìn)度管理在門戶網(wǎng)站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中實(shí)施以下的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)向用戶報(bào)審項(xiàng)目文檔。 項(xiàng)目管理思路本項(xiàng)目的成功實(shí)施不光依靠先進(jìn)、成熟的信息技術(shù)，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持和經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，更需要一套質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理方法，我們公司在本項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理指導(dǎo)思路是：1．服從業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)一項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)；2．本項(xiàng)目管理規(guī)范符合XX的相關(guān)管理規(guī)范；3．組建穩(wěn)定、有力的項(xiàng)目執(zhí)行組織；4．充分重視項(xiàng)目工程中可能遇到的問(wèn)題，合理規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；5．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化項(xiàng)目工程質(zhì)量保證。業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)人員2－4名 項(xiàng)目核心人員簡(jiǎn)歷詳見(jiàn)《》。 集成測(cè)試執(zhí)行216。 OA集成開(kāi)發(fā)和實(shí)施216。 信息采編開(kāi)發(fā)和實(shí)施216。 概要、詳細(xì)設(shè)計(jì)216。 業(yè)務(wù)對(duì)象分析216。G03顧問(wèn)專家團(tuán)隊(duì)216。 檢查項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)資源G02項(xiàng)目經(jīng)理216。其中，需求分析10個(gè)工作日；設(shè)備加電、安裝及部署需5個(gè)工作日；參數(shù)調(diào)整及定制開(kāi)發(fā)50個(gè)工作日；軟硬件集成、單元測(cè)試15個(gè)工作日。原則上在本項(xiàng)目中發(fā)生的所有需求變更必需得到“需求管理組”的評(píng)審與審批才能落實(shí)到實(shí)施層面。在此階段將分析客戶現(xiàn)階段業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程、IT情況等各個(gè)方面，制定相應(yīng)的系統(tǒng)實(shí)施方案，包括軟硬件配置部署、測(cè)試方案、培訓(xùn)和系統(tǒng)配置策略，推廣策略等等。 設(shè)計(jì)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、前端應(yīng)用等幾個(gè)模塊之間的邏輯關(guān)系。由XX公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體體系架構(gòu)設(shè)計(jì)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段IT架構(gòu)和能力的分析，提出分步實(shí)施的IT方案。 通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高 信息調(diào)研在了解業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)來(lái)源和使用對(duì)象和使用的業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行深入的調(diào)查，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的功能分析和定義，確定系統(tǒng)的功能和規(guī)模。業(yè)務(wù)需求發(fā)現(xiàn)階段重要的因數(shù)包括：216。確定各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的講解人，由講解人填寫介紹文檔。這是項(xiàng)目的起始階段，為以后的工作做好鋪墊。 統(tǒng)計(jì)分析可以對(duì)不同欄目的文檔進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按用戶或組織（中心和部門）統(tǒng)計(jì)工作量，生成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)圖表（餅狀圖、柱狀圖等）并支持結(jié)果導(dǎo)出。5. 查看問(wèn)卷——調(diào)查發(fā)布人可以查看問(wèn)卷調(diào)查的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，可以選擇通過(guò)圖形（餅形、柱形等）或數(shù)據(jù)查看問(wèn)卷的每一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果（包括主觀題的匯總）。2. 發(fā)布問(wèn)卷——調(diào)查發(fā)布人可將編輯好的問(wèn)卷發(fā)布，問(wèn)卷發(fā)布后，調(diào)查參與人即可參與調(diào)查，回答問(wèn)卷。l 可直接將某篇文章置頂、推薦可跟蹤單篇文章的點(diǎn)擊次數(shù)，便于今后統(tǒng)計(jì)。實(shí)現(xiàn)類似word編輯器功能，支持文字大小、字體、顏色、加粗等、段落的間距、位置等格式修改，支持圖片、視頻、音頻、表格及一些特殊對(duì)象的插入，支持各種文檔內(nèi)容、對(duì)象的混排，保持所見(jiàn)即所得的編輯效果，可對(duì)編輯文檔進(jìn)行預(yù)覽。l 批量文檔的刪除、引用、移動(dòng)。選擇添加新欄目導(dǎo)航，系統(tǒng)展示頁(yè)面如下圖所示： 信息采編信息采編模塊提供對(duì)文章的管理功能。首頁(yè)展現(xiàn)：系統(tǒng)預(yù)設(shè)幾種首頁(yè)框架結(jié)構(gòu)和主題配色方案，由超級(jí)管理員選擇，應(yīng)用于所有終端用戶的首頁(yè)顯示。12主服務(wù)器備份機(jī)與主服務(wù)器配置相當(dāng)即可。用戶只可通過(guò)局域網(wǎng)訪問(wèn)系統(tǒng)。各節(jié)點(diǎn)不應(yīng)具有故障單點(diǎn)，具有足夠的設(shè)備容錯(cuò)能力，%。. 備份與恢復(fù)提供專用備份服務(wù)器，提供自動(dòng)備份調(diào)度程序，按照備份策略自動(dòng)備份到備份機(jī)磁盤介質(zhì)上，備份策略如下：類型備份內(nèi)容備份頻度備份類型保留時(shí)間備份周期數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器數(shù)據(jù)