【正文】 高速地順利完成，根據(jù)項目的特點和工作量，公司擬從管理人員、勞動力需求、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動保護用品、計量儀 器、辦公設(shè)施等方面做好充分的準備和配置。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 三、地下室施工階段機械設(shè)備配備 在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，主要考慮到鋼筋混凝土工程的施工。另外配備 10 臺揚程 30M 的潛水泵抽除地下室基坑集水井內(nèi)的積水。 五 、裝修及安裝施工階段機械設(shè)備配備 安裝及裝修施工階段的機械設(shè)備主要考慮到材料的垂直運輸，裝修材料的運輸主要靠快速提升架，砂漿生產(chǎn)設(shè)備、測量設(shè)備仍然配備，其他設(shè)備按需配備。 200 組 2 14 標(biāo)準擊實儀 臺 1 15 砂漿試模 179。 現(xiàn)場只有西側(cè)和北側(cè)有空間可以使用，搭設(shè)臨時辦公、 生活區(qū)，可以使用的區(qū)域比較緊張。室外回填土完成后安裝高第 57頁 速井架，分別安裝在 5－ 6 軸之間 N 軸北側(cè)、 19－ 20 軸之間 G 軸外 2 米處。見下圖圍墻做法： 3600 36002300180120厚磚砌圍墻180179。監(jiān)理辦公室，為現(xiàn)場監(jiān)理提供的辦公場所。外墻采用噴涂。廚房灶臺均貼白第 61頁 色磁片。 (6)、生活場地排水溝：沿圍墻內(nèi)側(cè)做 300300 毫米寬的排水溝，面批水泥砂漿。倉庫中有 10179。特別是基礎(chǔ)和主體施工期間，保證電的正常供應(yīng)，有利于降水井不停頓及混凝土澆灌連續(xù)施工。 第 63頁 6000鐵門1201001004202080350門柱做法同左鐵門預(yù)埋件，入墻3 0 0 ，1 2 0 厚鋼板，離地300間 1700埋 設(shè)門柱門柱 門柱及大門做法 第 64頁 1:3水 泥砂漿抹面 辦公生活區(qū)排水溝做法 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料堆放場地集中在場地南側(cè)，用來堆放鋼管、模板、構(gòu)配件等。配電房平面表示見后圖。 五、臨時材料堆場 設(shè)在施工現(xiàn)場的北面都在塔吊的運輸范圍內(nèi)，便于材 料的周轉(zhuǎn)倒運。 七、場地硬化 臨時施工道路，采用鋪墊 80 厘米碎石，面鋪 10 厘米石粉的方法修筑。 九、綠化 在生活和辦公區(qū)內(nèi)開辟場地進行綠化，以改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，為文明施工創(chuàng)造良好的氛圍。塔吊設(shè)置附墻一道，附著于 8 軸的柱上。 設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。 現(xiàn)場施工道路均要硬地化，基坑四周排水溝必須做好。 第 68頁 施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。 對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。根據(jù)計算和現(xiàn)場情況做如下布置： (1)、水源利用現(xiàn)場西北面建設(shè)單位提供的水源。電源經(jīng)電房由一臺降壓器輸出 100KVA 供施工現(xiàn)場用電。 50mm2 +225mm2 埋地電纜到工地配電室。 400A+1179。 (6)、在鋼筋房、塔機、攪拌機、木工房及二級配電箱保護零線端子，開關(guān)箱保護零線端子，開關(guān)箱保護零線端子等處進行重復(fù)接地，接地電阻小于 10 歐，可利用現(xiàn)有的天然接地體。 負荷計算及變壓器選 擇 計算說明如下： 用電設(shè)備的額定功率 Pr 或額定容量 Sr 是指銘牌上的數(shù)據(jù)，對于不同負載持續(xù)率（暫載率）下的額定功率或額定容量，應(yīng)換算成統(tǒng)一負載持續(xù)下的有功功率，即設(shè)備功率 PL。 Jc（ KW） 電。 短時工作制或周期工作制的電動機（如起重機電機等）的設(shè)備功率是指將額定功率換算為統(tǒng)一負載持續(xù)率下的有功功率。 (8)、實行三級配電二級保護原則，以確保人身安全。 (4)、塔吊、混凝土輸送泵等大型設(shè)備采用架空電纜從 專用電箱供電。 (3)、從配電室預(yù)留的 1179。 (1)、現(xiàn)場施工用電總視在功率計算參照“主要機械設(shè)備表”： (2)、電氣概況及主要要求：現(xiàn)場施工用電總視在功率 。 (3)、在主管同水源接口處安裝閘閥和水表。 (4)、總用水量 (θ )計算 S/ )(42 )qq(q 213 ???????? 管徑的選擇 1000v4d ??? ??? d配水管直徑 (m) θ 耗水量 (L/S) V管網(wǎng)中水流速取 計算得 md ????? 則主管管徑取 D=80mm， 支管徑取 D1=50mm， 向施工現(xiàn)場沿線輸水管管徑 D2=25mm。 在現(xiàn)場設(shè)置臨時攪拌機必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設(shè)施。不得任意挖溝阻塞交通和排水 通道。做到現(xiàn)場施工有條不紊 ， 高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。高速井架，需要每樓層用鋼管搭設(shè)單獨支撐的運輸平臺。為了加快工程進度，提高工作效益。 八、施工排水系統(tǒng) 現(xiàn)場設(shè)排水溝和化糞池，施工污水、雨水能順利流排。 20m）。 生產(chǎn)性臨時設(shè)施面積見下表： 編號 名稱 面積（平方米） 1 倉庫 2 配電房 3 鋼筋加工廠 4 加工車間 5 木工加工廠 第 65頁 900 1000 10002500 3000 250080004500900 1020 900辦公室配電柜發(fā)電機 配電房平面圖 三、混凝土輸送泵 設(shè) 1 臺混凝土輸送泵，在施工場地的中間，有專門的行車道、上料臺。鋼筋堆放區(qū)在鋼筋加工廠西側(cè)。 加工車間，主要加工臨時周轉(zhuǎn)材料，如對拉螺桿、小型構(gòu)件、預(yù)埋件等。其余部分地面找平夯實后用 3cm 厚 1： 3 水泥砂漿找平。做法見后圖。 (5)、大門，采用封閉鐵門，寬 米。辦公室、會議室室內(nèi)天棚采用吊頂做法。 以上各個部門在一個建筑物內(nèi)，做法也采用紅磚砌筑，外墻采用 180厚，內(nèi)隔墻為 120 厚，地面夯實后， 50 厚 C10 混凝土地臺，水泥砂漿抹面。辦公室，現(xiàn)場施工管理人員辦公場所。（具體位置祥見施工總平面布置） 一、生活性臨時設(shè)置 為了搞好工地的文明施工，同時又能滿足必要的施工條件，在現(xiàn)有場地的基礎(chǔ)上作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，辦公生活場地 用圍墻連起，只留出入口，進行封閉管理。 考慮以上特征，沿西側(cè)圍墻修建進場臨時道路、臨時設(shè)施。經(jīng)過現(xiàn)場勘察，施工現(xiàn)場有以下特征（詳見后圖“場地平面圖”）： 工程場地呈長方形，位于 ****的西北角，西側(cè)臨近市政道路，北側(cè)臨近河流。 100 150179。 第 50頁 四、主體結(jié)構(gòu)施工階段機械設(shè)備配備 主體結(jié)構(gòu)施工階段的機械設(shè)備配備 1 臺塔吊主要用于鋼筋、模板的吊運，以及場內(nèi)物資的水平、垂直運輸， 1 臺混凝土輸送泵主要用于混凝土的輸送，鋼筋模板加工機械、測量設(shè)備等與地下室結(jié)構(gòu)施工階段相同。配備的 1 臺混凝土輸送泵主要用于混凝土的施工 。 一、人工挖孔樁施工階段機械設(shè)備配備 本工程共有人工挖孔樁 145 根，計劃在 40 日歷天內(nèi)完成，為滿足工期要求，我公司擬配用 20 個電葫蘆架子及 20 個的潛水泵、 30 臺鼓風(fēng)機、 10個風(fēng)稿等。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。 資料室 負責(zé)工程資料的整理收集、文件發(fā)放、 原材料送檢等工作。 預(yù)算部 負責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。組織機構(gòu)圖見后頁。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。第 43 頁 項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 第六章 施工進度計劃 根據(jù)招標(biāo)書要求，中標(biāo)單位在 2020 年 2 月 20 日開工。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。 二、施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中第 41 頁 出現(xiàn)的問題，迅速 而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。 (9)、下一個標(biāo)準層重復(fù)執(zhí)行上述程序。 (5)、梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第 (2)條檢查程序。 (2)、豎焊：施工前混凝土工長下達施工任務(wù)書給豎焊班組。 （三）主體結(jié)構(gòu)工序安排如下： 主要是以模板、鋼筋、砼三大工序為中心，中間插入部分砌筑與粗裝修。管道安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程與主體結(jié)構(gòu)同步進行，要求在主體結(jié)構(gòu)封頂屋面工程完工后完成，之 后開始外墻粗裝修、精裝修施工和室內(nèi)精裝修工作。在進行施工組織時，同樣劃分成三組作業(yè)班組，分別負責(zé)各個施工段的土建工程施工，腳手架工程則統(tǒng)一搭設(shè)。第 37頁 框架結(jié)構(gòu)工程施工每層約 7 天。 建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題： 利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。土建工作遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安第 36頁 全施工的保證。 完成工程驗收返還 10%。其返還方式為按照進度情況陸續(xù)返還： 工程款支付 第 35頁 第一層樓板完成返還 25%。 主體封頂支付 10%。 100%。 第四章 資金的調(diào)配與管理 第 33頁 以下是根據(jù)建設(shè)單位的付款情況所做的本項目資金投入、調(diào)配和管理措施。 (2)、修建現(xiàn)場臨時道路 場內(nèi)在辦公室前面修筑場內(nèi)臨時道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時道路全線貫通，直到加工區(qū)。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé) 人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 四、施工組織準備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。 (6)、自備發(fā)電機一臺， 200KVA，備用電源。 施工機械準備 根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下： (1)、塔吊 1 臺，回轉(zhuǎn)半徑為 50 米，用于鋼筋、模板的垂直及水平運輸。 (3)、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 第 29頁 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 (2)、本工程基礎(chǔ)施工時必須采取適當(dāng)?shù)呐潘胧? 二、技術(shù)準備 由于本工程建筑所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。 5 甲方、監(jiān)理、公司、分公司 12 砂漿、混凝土配合比 各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。 3 項目部 7 勞動力進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教3 項目部 第 27頁 序號 項 目 內(nèi) 容 進場后第幾天完成 承辦及審定單位 育。 1 公司、分公司 3 現(xiàn)場定位放線 點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。 創(chuàng) 優(yōu) 管 理 體 系 圖 分項管理，由各 業(yè)務(wù)部門負責(zé) 施工全過程 控制由工程部門負責(zé) 分部，單位工程審核評定由技術(shù)主管主持，質(zhì)安員、班長參加 分項工程檢查評定由施工員主持，作業(yè)班長、質(zhì)安員參加 工序質(zhì)量控制 QC 小組活動，由施工或作業(yè)班長主持 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，安全，質(zhì)量 監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、項目經(jīng)理、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加 自檢、互檢、交接檢，由作業(yè)班長負責(zé) 第 25頁 安全生產(chǎn)制度及安全防護規(guī)程手冊，質(zhì)安員 質(zhì) 量 保 證 總 工 程 師 目標(biāo)成本管理，由項目經(jīng)理主持工程，物資機械、定額，由財