【正文】 顯示模版情況基本操作流程 ；；可選操作流程 無涉及業(yè)務(wù)實體 模版信息表 ：模版刪除用例用例名稱 刪除模版用例描述 將模版信息從系統(tǒng)中進行移除參與者 模版設(shè)置人員，質(zhì)檢計劃人員前置條件 模版已存在后置條件 模版信息從數(shù)據(jù)庫表中清空基本操作流程 ；；，信息清空可選操作流程 無涉及業(yè)務(wù)實體 模版信息 質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收完成對質(zhì)量驗收表相關(guān)管理工作，包括對質(zhì)量驗收表進行逐條添加、批量導(dǎo)入以及對已有的驗收表進行更新，刪除以及導(dǎo)出操作。可選操作流程 無涉及業(yè)務(wù)實體 質(zhì)量驗收信息表 ：質(zhì)量驗收表更新用例用例名稱 更新質(zhì)量驗收表用例描述 完成對已有質(zhì)量驗收信息。云南大學(xué)軟件工程碩士學(xué)位論文 舟山市電力安裝公司工程質(zhì)量記錄管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計22質(zhì)量驗收人員質(zhì)量驗收表添加質(zhì)量驗收表更新質(zhì)量驗收表刪除逐條添加 e x t e n d s 質(zhì)量驗收表導(dǎo)出批量導(dǎo)入 e x t e n d s 圖 39 質(zhì)量驗收人員用例圖質(zhì)量驗收人員關(guān)鍵用例說明見表 ~ 表 。云南大學(xué)軟件工程碩士學(xué)位論文 舟山市電力安裝公司工程質(zhì)量記錄管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計20質(zhì)檢計劃人員模板設(shè)置人員模板新增模板修改模板查看逐條添加 e x t e n d s 模板刪除批量增加 e x t e n d s 圖 38 模版設(shè)置人員用例分析模版設(shè)置人員關(guān)鍵用例說明見表 ~ 表 。表 ：工程編號設(shè)置用例用例名稱 設(shè)置工程編號用例描述 相關(guān)人員完成對工程編號的添加操作參與者 工程設(shè)置人員，質(zhì)檢計劃人員前置條件 工程基本信息存在且已有規(guī)定編制或業(yè)主、監(jiān)理單位有相關(guān)規(guī)定后置條件 完成工程編號的設(shè)置。系統(tǒng)總體用例圖如圖 36 所示。 （2）用例規(guī)約(Use Case Specification)：針對每一個用例都應(yīng)該有一個用例規(guī)約文檔與之相對應(yīng)，該文檔描述用例的細節(jié)內(nèi)容。并將實際整改的情況進行存檔。業(yè)主或者相關(guān)部門出現(xiàn)質(zhì)量糾結(jié)，將問題進行填寫提交給質(zhì)量管理部來進行處理，質(zhì)量管理部制定質(zhì)量糾紛處理申請單，由質(zhì)量管理員進行糾紛事項的調(diào)研取證，確認糾紛原因，并對質(zhì)量糾紛進行裁決，制定質(zhì)量糾紛處理單，由質(zhì)量體系主管進行審核，審核通過后，由質(zhì)量部經(jīng)理進行確認，并將通過的質(zhì)量糾紛處理單下達給相關(guān)部門或業(yè)主。部門主管文件編制部門質(zhì)量管理部門組織編寫體系文件制定質(zhì)量體系文件文件審核文件印制下發(fā)數(shù)據(jù)存檔文件是否適用文件審核給予控制編號意見匯總文件修改YYNN文件審核是否通過圖 32 質(zhì)量體系文件建立更新業(yè)務(wù)流程圖云南大學(xué)軟件工程碩士學(xué)位論文 舟山市電力安裝公司工程質(zhì)量記錄管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計12（3）質(zhì)量體系內(nèi)部審核。質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量主管質(zhì)量管理部門業(yè)主提出質(zhì)量需求客戶質(zhì)量需求 : 未指定 制作質(zhì)量目標狀況和戰(zhàn)略 : 未指定 質(zhì)量目標審核修訂質(zhì)量目標制定計劃草案計劃草案審批修訂計劃草案 執(zhí)行計劃方案匯總執(zhí)行結(jié)果制定計劃報告報告審閱調(diào)整目標YYYNNN審核是否通過圖 31 質(zhì)量目標管理業(yè)務(wù)流程圖（2）質(zhì)量體系文件的建立更新。下面將從這幾方面詳細對質(zhì)量記錄管理業(yè)務(wù)進行分析。（4）質(zhì)檢計劃質(zhì)量記錄管理。逐條添加表式這種方式比較適合當有個別模板新增或修改表式。工程設(shè)置包括工程信息（工程編號）設(shè)置、機組信息設(shè)置以及驗收單位信息設(shè)置（包括排序） ，驗收單位包括施工單位、建立單位、設(shè)計單位、制造單位、建設(shè)單位等。 （8）統(tǒng)計員：組織指導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)本單位各職能機構(gòu)和下屬機構(gòu)的統(tǒng)計工作，并共同完成國家統(tǒng)計調(diào)查部門統(tǒng)計調(diào)查和地方統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，制定實施本單位的工作計劃和統(tǒng)計制度，執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，監(jiān)督檢查統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度的實施；按照規(guī)定，向主管部門和所在地人民政府統(tǒng)計機構(gòu)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員報送和提供統(tǒng)計資料，對本單位計劃的執(zhí)行情況和經(jīng)營管理的效益，進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計監(jiān)督；管理本單位的統(tǒng)計調(diào)查表和基本統(tǒng)計資料；會同本單位有關(guān)職能機構(gòu)完善計量檢測制度，建立健全原始記錄統(tǒng)計臺帳和核算制度。對重大仲裁試驗檢測應(yīng)進行簽認，必要時應(yīng)通知雙方當事人在場；熟悉所從事的檢測工作，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提高檢測技術(shù)水平；嚴格按照檢測規(guī)范和本站的質(zhì)量手冊開展各項檢測工作，按規(guī)定做好檢測原始記錄，對重大項目的檢測或有疑問的檢測數(shù)據(jù)要認真復(fù)驗核對，并嚴格按規(guī)定對數(shù)據(jù)進行分析處理，對計算結(jié)果要認真復(fù)核并及時提出檢測結(jié)果，確保檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果的準確、可靠真實；愛護儀器設(shè)備，經(jīng)常進行維護保養(yǎng)，檢測前應(yīng)檢查校正，檢測后應(yīng)檢查儀器是否正常，并及時清理，填寫儀器設(shè)備操作使用記錄，發(fā)現(xiàn)故障或異常情況及時報告室主任，并對已檢測數(shù)據(jù)的有效性進行評定，采取相應(yīng)的措施；有權(quán)拒絕使用不合格或超期檢定的儀器設(shè)備，有權(quán)拒絕行政領(lǐng)導(dǎo)對檢測數(shù)據(jù)的干預(yù)，有權(quán)越級反映弄虛作假或違反檢測規(guī)定的行為；嚴格遵守各項管理制度和《檢測人員工作手則》 ，熱愛本職工作，服從分配，堅守崗位，按時保質(zhì)完成檢測任務(wù)；遵守安全制度，實行文明檢測，注意保質(zhì)檢測現(xiàn)場和試驗室的整潔衛(wèi)生，不得做與檢測試驗無關(guān)的事；講求工作效率和職業(yè)道德，熱情服務(wù)，節(jié)約開支。 （4）監(jiān)督工程師（監(jiān)督員）：認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策和國家有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的法規(guī)規(guī)范和技術(shù)標準。（1）站長：全面領(lǐng)導(dǎo)和負責站的工作，履行站長的權(quán)利和義務(wù)，承擔電力質(zhì)量經(jīng)濟等工作中的一切責任；貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)法律法規(guī)和方針政策及技術(shù)規(guī)范標準；組織制定站的發(fā)展規(guī)劃、工作目標、方針及工作計劃，協(xié)調(diào)處理站工作中發(fā)生的重大問題；定期或不定期召集會議，聽取副站長及室領(lǐng)導(dǎo)匯報分管的工作情況，商討處理有關(guān)事項；審批人事調(diào)配事項和重大事項的財務(wù)支出；負責協(xié)調(diào)站與有關(guān)單位的工作；掌握全市電力建設(shè)工程質(zhì)量的動態(tài)，及時向上級電力主管部門提出建議和措施；做好全站的管理工作；定期總結(jié)工作，充分調(diào)動全站員工的工作積極性，全面做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作；負責簽發(fā)站內(nèi)頒發(fā)的文件、查處通知、停工令、質(zhì)量鑒定意見及各種證書；負責全站員工的業(yè)務(wù)技術(shù)考核工作；負責本站各項工作計劃的實施和工作總結(jié)及站內(nèi)各項建設(shè)工作；組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。監(jiān)督檢測室工作職責包括貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)電力工程質(zhì)量監(jiān)督方針政策和法規(guī)，完成站下達的各項任務(wù)；認真執(zhí)行站的各項規(guī)章制度和監(jiān)督工作程序，堅持原則，廉潔奉公，樹立良好的質(zhì)監(jiān)站整體形象；負責編制電力工程項目的監(jiān)督工作計劃；對受監(jiān)的電力工程建設(shè)項目的工程質(zhì)量和監(jiān)理工作檢測工作進行檢查，組織電力工程質(zhì)量抽查活動，發(fā)布電力工程質(zhì)量動態(tài)，對違反規(guī)范、規(guī)程和出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理意見并監(jiān)督實施；審查工程技術(shù)資料，檢驗評定電力工程質(zhì)量等級，對受監(jiān)的電力工程建設(shè)項目提出交工和竣工質(zhì)量檢驗評定報告；參與受監(jiān)的電力工程建設(shè)項目的初步設(shè)計文件審查，交工和竣工驗收及工程質(zhì)量的核驗工作；參與受監(jiān)的電力工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；督促施工監(jiān)理檢測單位建立健全質(zhì)量保證體系，審核其質(zhì)量檢查人員的資料；做好本室人員的組織管理工作，嚴格工作考核和獎懲制度，認真組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力建設(shè)工程質(zhì)量管理的新文件政策和法規(guī)標準，努力提高全室人員的思想政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 本系統(tǒng)是采用面向?qū)ο蠓椒ǖ幕A(chǔ)上進行設(shè)計和開發(fā)的，通過運用對象、類、封裝、繼承、多態(tài)和消息等概念來構(gòu)造、測試、重構(gòu)軟件功能模塊，此方法所開發(fā)出來系統(tǒng)符合人們通常的思維方式；從分析到設(shè)計再到編碼采用一致的模型表示具有高度連續(xù)性；軟件重用性好。除了面向?qū)ο蠓椒ㄍ?，還有一種常見方法，就是結(jié)構(gòu)化方法，結(jié)構(gòu)化方法是一種傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法，它是由結(jié)構(gòu)化分析、結(jié)構(gòu)化設(shè)計和結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計三部分有機組合而成的。所謂面向?qū)ο缶褪腔颇洗髮W(xué)軟件工程碩士學(xué)位論文 舟山市電力安裝公司工程質(zhì)量記錄管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計3于對象概念，以對象為中心，以類和繼承為構(gòu)造機制，來認識、理解、刻畫客觀世界和設(shè)計、構(gòu)建相應(yīng)的軟件系統(tǒng)。這些核心價值觀反映了國際上最先進的經(jīng)營管理理念和方法，也是許多世界級成功企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，它貫穿于卓越績效模式的各項要求之中，應(yīng)成為企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)高層經(jīng)營管理 人員的理念和行為準則。該評獎標準后來逐步風行世界發(fā)達國家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。（2）卓越績效模式：該模式是是一種綜合系統(tǒng)化的管理模式，能實現(xiàn)質(zhì)量管理的標準化，是根據(jù)《卓越績效評價準則》而提出的。事實證明，有效的質(zhì)量管理是在激烈的市場競爭中取勝的手段之一。下面將對已有的比較經(jīng)典的質(zhì)量記錄管理模式進行詳細介紹。質(zhì)量管理模式是建立在于質(zhì)量相關(guān)問題上的，但是沒有一個很明確的定義。第 4 章 系統(tǒng)設(shè)計：首先對系統(tǒng)的體系結(jié)果進行了說明，然后對系統(tǒng)的功能進行了劃分并利用時序圖對系統(tǒng)的主要功能模塊進行了詳細設(shè)計，并從概念結(jié)構(gòu)以及邏輯結(jié)構(gòu)兩個層面對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容進行了設(shè)計。描述了質(zhì)量記錄管理軟件中的有關(guān)信息的操作流程，提供給各項目的質(zhì)量主管和技術(shù)人員用于理解業(yè)務(wù)以及與火電相關(guān)部門和開發(fā)人員溝通交流之用。中國現(xiàn)在的信息化水平很大程度上還是落后于西方的發(fā)達國家，包括質(zhì)量管理水平方面也是如此。國內(nèi)大型公司在質(zhì)量管理軟件開發(fā)上面都投入了大量精力，例如用友、金蝶，以財務(wù)軟件為主的企業(yè)在質(zhì)量管理軟件上面也做出了很大成就。本文所設(shè)計的質(zhì)量記錄管理系統(tǒng)具有通用性，除了可以用于舟山市電力安裝公司的質(zhì)量管理工程項目外，還能夠滿足同行業(yè)大部分企業(yè)的需求，同時系統(tǒng)具有良好的靈活性，確保了企業(yè)未來發(fā)展過程中隨著質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的變動，系統(tǒng)能夠很好地進行調(diào)整，而不需要重新進行開發(fā)，這樣一來不僅節(jié)約了系統(tǒng)開發(fā)時間和成本，同時能夠第一時間投入到企業(yè)實際應(yīng)用。電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程相關(guān)專業(yè)工程已經(jīng)于 2022 年 12 月頒布，統(tǒng)一質(zhì)量表式和要求。 Management Mode云南大學(xué)軟件工程碩士學(xué)位論文 舟山市電力安裝公司工程質(zhì)量記錄管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計IV目 錄摘 要 .......................................................................................................................................IABSTRACT...............................................................................................................................II第 1 章 引言 ..........................................................................................................................1 研究背景 .................................................................................................................................................1 研究目的和意義 .....................................................................................................................................1 當前現(xiàn)狀研究 .........................................................................................................................................2 本人的主要工作和貢獻 .........................................................................................................................3 論文組織結(jié)構(gòu) .........................................................................................................................................3第 2 章 綜述 ..........................................................................................................................1 質(zhì)量記錄管理系統(tǒng)的管理模式 ..............................................................................................................1 面向?qū)ο蠓椒?........................................................................................