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職業(yè)經理人常犯的11種錯誤(文件)

2025-07-16 06:16 上一頁面

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【正文】 干什么呢?難道張瑞敏他一個人做成電冰箱,他一個人做出冰柜,他一個人做出空調。那么我請問,這么多外企在上海,在杭州,人家為什么無所謂?這個觀念我們要常常去思考一下。我在那里坐著坐著,我們教授走過來了。國父遺囑只有100多個字,我們在讀小學都要背的,所以得很熟的。 所以你不要常常說,啊呀!我們是不是要搞一天培訓?。“迅刹拷y(tǒng)統(tǒng)集合起來,把后下統(tǒng)統(tǒng)集合起來,我跟他們講講什么叫做禮節(jié),什么叫做國際餐廳禮儀??!恩,我們要不要把餐廳的同仁都集合起來,講一下我們的工作目標和價值觀呢!我請問你,你有多少時間?所以我們難得有這機會,把浙江省這么多地市和這么多浙江省本部、浙江省分公司的集合在一起,大家講講話。 這個筆跡是我寫的,但是這個信封卻不是我寫的,樣子不是我寫的,筆跡是我的筆跡。那個小姐的后面就是我的文書組,我們公司的不銹鋼廠,世界第四位,總鋼量臺灣第二名,做這種事,寫這種信封也不怕人家笑。他這個王字在這里是最高的,第二個字是臺,第三個是高,按照這樣的順序寫??蛦蓚€字要小一點。在旁也圍著聽我講話的,快要到34個人,這就是一個小小的教育。這個是成都黃河大酒店寫給我的信,你看按照我們的寫法,左上角如果是你的地址,那么右下角就不應該是你的地址,這個兩邊都被你霸占。你認為他有必要把先生收三個字括起來嗎?我懶得打電話去問他這是怎么回事?但是我不怪那個小姐,假如說是那個小姐打的,我要怪那個主管,甚至怪那個公司人力資源部門,因為這種事情一看就知道缺少訓練,這樣的信封也寄出去。我講一個外國的道理給你聽。有道理,兩千多年前,我們中國的孟子就懂這個道理。他去上洗手間。因為釣魚,要先學習怎么釣?你把魚釣起來,它很痛你知道嗎?你很爽它很痛。嗯,很好!結果那個德國人就對我說,走!我就忍不住地問,那么巧,碰到你兒子了?不是?你朋友的小孩?不認識,不認識?》接著他就講:余先生,在德國,每個小孩都是我的子女。你說這種心態(tài)我們有嗎?通常沒有,更不要說是對自己公司的人。結論呢,我們來看第四句話:一個主管,調職、退休、死亡,都不應該使公司癱瘓。明年要開始十六大,可能江主席也要下來了,他現(xiàn)在也開始積極培養(yǎng)中國的接班。今天我們單總所做的事情也是要培養(yǎng)他的接班人,有一天,可能單總會調到更高的職位去,請問,這個浙江分公司要誰代理呢?那么,有一天溫州分公司的一個經理要調回去當副總,那么溫州要誰代理?對不對?這個道理就是說明,你對公司要負起責任,就是要把你的接班人先培養(yǎng)好。那單總會說,那我到哪里去?你到上面再去擠別人嘛,接班人找好了,所以各位,你難怪沒有升起來,就是因為沒有接班人。就是這個道理。你記得小布什跟戈爾兩個人在競選的時候,開票開不出來嗎?我請問,美國這個國家很混亂嗎?后來,美國聯(lián)邦最高法院,判決是小布什,戈爾馬上跟他道喜。真正做一個領袖,和做一個領導,是一切都按照制度,誰立即上來接班都不重要,誰能夠替代誰也是按照規(guī)定。這個就是我所講的,隨時可以移動。魏征是唐太宗下面有名的大臣,他寫篇文章,叫做《諫太宗時事書》,我們把他的話簡單地看一下。實際,這個道理不是只有老外曉得的,中國在大唐盛世的時候,歐洲是一片黑暗,就中國的祖先是了不起的,中國的深遠而悠久的,是我們后代子孫要檢討,祖先留下來的智慧都沒有好好去發(fā)揮,真正的道理在這里。 管理者常犯的第三個毛病 我們來看,第三個管理者常常犯的毛病。在銷售里只要是干到銷售經理或銷售總監(jiān),都喜歡這樣講這個銷售代理。這個酒店你們在這里住不錯吧!我今天是第二次走進這個房間的大門,我前天晚上就來過了,陳經理陪我來的。每次都是一只一只地試,這就叫根本沒有那種思想。 我住在離你們不遠,西湖國賓館,當時基辛格跟***都住過的土方,應該是很棒吧!我那個洗澡的地方,往左是熱,往右是涼的。我不曉得,當時*主席住的是哪一間?有沒有被燙過,我不大清楚。如果你跟你阿姨是這樣講話,你看是怎么講的?那個小胡?。∽雷拥紫履莻€魚骨頭把它掃一下;小胡,先生今天的那個衣服洗下,尤其要把它燙出來;先生明天開會要空,小胡??!如果你是這樣講,你是一個二流的主人,你那個阿姨是個三流的阿姨。以后太太一回家,一脫大衣,衣架就拿在手上,先生一掏煙,他的煙灰缸就端出來了。后來我又忍不住說了一遍,小胡皮鞋擦了沒有?她終于忍不住說了一句話,先生,以后你給我講話只要講一遍,我什么時候需要講兩遍的時候你罵我!對不起,小胡。她一說話就是鈔票、鈔票,要發(fā)工資了,其他的統(tǒng)統(tǒng)都不要講,爽死了,用這樣的阿姨。原來一個人沒有那種思想,是不會有那種結果的。像到了我這樣年紀再來研究這種問題,真的是太晚了。 我那個老大,她在讀初中的時候,有天在讀《拿破侖傳》我正好在她的旁邊,看了一下,這個是拿破侖,我就對她說,她已讀了100多頁。拿破侖就說,你早說不就沒事了嘛!他就走了,早說就沒事了,這個就是他成功的道理。后來一場盟軍大戰(zhàn),把他給抓起來了,關到阿爾巴島。說這個家伙活下來,遲早是個禍害。真正厲害的是這種思想。黃金榮馬上說出去看看,小赤佬到哪里去了?沒想到他很快坐擺渡,跑到陸家嘴,上了那個地方以后就一直往前跑,到現(xiàn)在金橋那個地方,把黃老板給他的賞錢又拿出來,給底下的小弟兄,更小的小弟兄,他家鄉(xiāng)的小弟兄。果然不錯,黃金榮死后,黃埔灘是他的,十六埔的老大就是杜月笙。剛才講的思想里面,我們來看第二段,思想實際是在啟發(fā),不是在教條。有些人可能不太清楚,英國人連憲法都沒有。 我們來看一個圖片,這張圖片是臺灣那邊拿來的一個照片。我說,其實老外與我們不太一樣,他們不喜歡像我們這樣研究教條,我說女兒謙虛一點,你很快就會發(fā)現(xiàn),你的想像力跟法國人比起來還是差一點。所以,在創(chuàng)意上面她勉強擠上一個中等。我當初選擇在歐美也就是為了這個創(chuàng)意。清華同學,我的同班同學,我們看了大吃一驚?。〗K于發(fā)現(xiàn)了數(shù)學天才,就問他,你怎么這么厲害?。克f,這種題目在北京早就做過了,他說我來美國做了一萬多題,所以一看題目就寫答案。 現(xiàn)在我們來看看,人家對我們的一個評論。我們余家一共有86本祖譜,我統(tǒng)統(tǒng)都有,文革的時候埋在地下,后來又挖起來了,所以我對我們祖先了解大概就是這個樣子?!澳阌袥]有想過中國的例子,中國有數(shù)以百萬講的好頭腦,卻被空洞花俏的玩意兒,弄得創(chuàng)意殆盡。可是各位我們都是中國人,把門關起來自我檢討,能不能說這句話到今天早完全不對?到今天還有道理,應該講我最觸動的是第三句話:“統(tǒng)統(tǒng)被空洞花俏的玩意兒,弄得創(chuàng)意殆盡。 講到這里,我有兩個考試的題目來形容一下。有個學生是這樣回答的,蒙古人如果當初沒有犧牲,那個可怕的黑死病就不會帶到歐洲去,后來才知道那個東西是老鼠身上的跳蚤引起的鼠疫。神父跟修女如果沒有死亡,就不會懷疑上帝的存在。教授一看說,棒,全班第一名,分析得好,但他們沒有分數(shù),只有等級,A!其實教授也沒有答案,這種題目教授是沒有答案的,可是大家都要思考。21世紀如果日本跟中國開火,你認為大概是什么時候?可能的遠因和近因在哪里?如果日本贏了,是贏在什么地方?輸了是輸在什么條件上?分析。中國會把基隆與高雄封鎖,臺灣海峽就會變成中國的內海,日本的油輪就統(tǒng)統(tǒng)走右邊,走中國未來臺灣基隆和高雄的右邊。按照他們的判斷,中國跟日本的摩擦,會從東海開始,從臺灣海峽開始,時間判斷是20152020年,他們的學生統(tǒng)統(tǒng)在開始答了。人通常是先有一個想法,有了想法以后就產生一個觸動。最重要的功夫是什么?把這個冰球放到冰庫里面,讓他冰凍,打開了,才是一個冰球,這種工作叫做再結凍。 我先拿別的例子,再用另一個例子做總結。上海黃埔公園那個地下道我不曉得走了多少次?統(tǒng)統(tǒng)都是犬牙交錯這樣走的。 其實,這種事情沒有別的秘訣,就是把他行為再結凍。你猜他怎么管?在新加坡上公共廁所最不守規(guī)定的其實不是我們中國人,是印度人和馬來人。乖乖的沖,不要走,那個圈蓋上的腳印是你踩的。我在外面不太講臺灣,反正我不喜歡人家問我大陸跟臺灣有什么不同?解釋個老半天,反正就是中國。我的印象非常深刻。 在新加坡不要說吃口香糖,全國都不賣口香糖。所以新加坡也不能隨便抽煙,整個沒有別的秘訣,就是把整 個行為結凍起來。這個青島啤酒是個有歷史的公司。這個消息很快傳到三得力的耳朵里,三得力講了一句話:中國政府無所謂,我們也無所謂,大家打!結果我知道,聯(lián)華超市第一句是三得力,不是青島啤酒。你這樣講巨人也要救了,這樣做是錯的。~~~那些日本人站三年,三年完之后,這些日本人就慢慢調回日本,后來我去浦東他們三德利啤酒廠,高總,還有他們陳副總,還有那個王科長,送我出來的時候,跟我鞠躬的樣子都跟日本人一樣。所一個行為,其實是這樣出來的。有的時候我們不是故意,但是你不知不覺的就犯這個毛病。我在當經理的時候,那時候我負責汽車部,有一天跟我們總經理講了這么一句話。有道理,罵得很有道理。你不相信客戶會投訴的。關起門來,回去檢討你們自己誰錯了。以后養(yǎng)成一個習慣,開會的時候要注意到,任何主管都要記住這個事情,只要一有你底下的人說:他們,咳,咳,犯錯!余老師講過的,不要講他們、你們,就是我們。一天到晚講你們、他們,會造成疏離感,最嚴重的會破壞團結。第一個,我先講天津。余總,有些事情我想請教你一下,我說不敢,王總,我吃了你的飯,肯定要有點貢獻的。我說那個O像人的頭六個那么大,那么大一個O不見了,王總經理,你真的沒有看到?王總經理,你們公司一天進出七、八百人,都沒有看到?我一個客人一看就看到了。他說:好了不要說了。就憑這么個小動作我就看得出來,你們的團隊精神其實不強的。你們的人不是,一去就是,是哪個該的裝的?這是哪個該死的賣的電梯???我管你是誰賣的,就是你們的電梯嗎?蹲下去修嗎?回去再去問誰賣的嗎?所以面對所有的客戶,都要說我們中國人壽,回家再檢討,這是誰的錯,在客戶面前是絕對不能講他們、你們的,一定要說我們中國人壽。我不是來身你要錢的。不過,先生,我們已經通知了供應商,下個禮拜開會。所以你不能確定在我們這里買的,對不對?你回去就馬上吃嗎?鮮豆腐規(guī)定馬上吃。你聽到他講話,從頭到尾只講一個字叫“我們”嗎?他如果是跟我另外講話就不一樣了。她通!通!就跑上去了。 第二個例子是我在成田機場碰到這樣的一個事情,我在成田機場受訓,下課的時候,買了一盒西德豆腐,回去一吃,壞的,我就把它丟掉了。因為日本三菱電梯一壞,叫人修的時候,他們先說,對不起這是我們的錯。對不對?其實你們的團隊精神不夠的。王總經理,這就是你們跟日本三菱電梯最大的不同。那你很懂日本和美國嗎?我說還可以。 天津奧的斯總經理姓王,他有次去天津請我吃飯。這兩個例子,都跟我相關。你一不小就講成他們,你們,你們人力資源部,你們培訓部怎么搞的?你們教育事業(yè)部怎么搞的?那你是誰?難道你不是中國人壽嗎?所以應該說,我們培訓部,我們人力資源部,我們財務部,要這樣的講話,所以,千萬記住。你這樣常常講,很快公司里面形成對立。人家杭州人跟浙江人會怎么講?那么你是誰啊?你是誰?。?你就是中國人壽嘛。他們舟山,你是誰?我們舟山分公司,對不對,我們湖州分公司,我們臺州分公司,要這樣講話,我們人力資源部,我們財務部,我們個人服務部,要這樣講話,我們!第一次講他們,你們,就是犯錯。他馬上就問了,誰是他們?我只好承認錯誤,對不起。我們先講第一個概念,跟人家談到自己公司,只能有一個代名詞,叫做我們。 管理者常犯的第四個毛病 我們來看另外的問題。這個就是沒有別的秘訣,不停的捏、捏,把他捏出來的國。 三得利剛成立的時候從日本調過來十二個技師,每條生產線后面站一個日本人,專門監(jiān)督每一個行為。對他們來霽,國家撥款,不是真正解決問題的辦法 。北京說誰敢打中國第一品牌?就把錢撥下去了,青島啤酒就笑起來了。我要講的是他的行為,不是來講他的啤酒有多好喝,他的啤酒好喝不好喝對我們沒胡關系。有幾個吃口香糖的人是這樣子?新加坡的人說,不要吃,沒有道德就不要吃。你看看去年瑞士洛桑公布的,世界生產率排名,新加坡全世界第二位。我懶得回答,我反問了一句,在你的眼里,誰第一名?新加坡華人世界第一。他又說,慢點!地上衛(wèi)生紙撿起來,就這樣,新加坡的公共廁所管好了。敢不沖,馬上打電話叫警察來帶走。新加坡不是這樣做的,那個外觀其實跟我們沒有什么不同,大同小異。中間這條線是空的。因為我在上海待得很久?。∥以谏虾|S埔公園地下道經常走,杭州其實我來過好幾次,杭州街上我也走過。這件事情如果沒有做到,這個習慣是不會弄成的。而這個中間最困難的一件事情,就是再結凍。 我們來看最后一段。這條在日本 叫做石油生命線,中國政府如果把臺灣海峽鎖起來,日本的貨輪一定要從那里經過,日本的主力艦和驅逐艦就會出動,中國海軍一看到日本出兵,海軍馬上就會上場,那就打!按照判斷,公元2015年2020年,這場戰(zhàn)爭可能爆發(fā)。結果我們一天到晚研究割讓遼東半島、臺灣澎湖,賠償二萬萬銀兩,1894年爆發(fā)甲午戰(zhàn)爭,1895年訂馬關條約,那又怎么樣,反正都賠了嘛!銀兩都給了嘛!最主要的是將來可能會打!所以人家就分析了,日本跟中國很可能在臺灣回到中國以后,有一場激戰(zhàn)。日本跟中國100年打一次仗,19世紀打了一杖,日清戰(zhàn)爭,他們叫日清,我們叫甲午戰(zhàn)爭。如果沒有文藝復興,西班牙和南太、南歐就不會強大,西班牙無敵艦隊就不可能建立。但是600年前,黑死病在歐洲猖獗的時候,誰曉得這個叫做鼠疫,如果成吉思汗沒有犧牲他的繼承人,那么就不會有黑死。但是我到美國以后才知道,美國世界史這條題目不是這樣考的。中國有數(shù)以百萬計的好頭腦,統(tǒng)統(tǒng)加起來是一場空。我讀到這句話,眼淚都快流下來了。《東方主義》這本書是一個老外,江卜克寫的,你看那個歲月就很早了。我們余家最早在秦穆公時代,在山西的西邊,后來我們得罪了丞相李斯,我們余家就往南邊跑了,后來跑到江西,又在明朝的時候得罪了明朝萬歷皇帝,又使余家分成3支,一去往東跑,是現(xiàn)在江浙一帶姓余的,一支往西南西北跑,現(xiàn)在湖北跟四川姓余的,一支往南邊跑,就是兩廣那邊姓余的。這就是說他的數(shù)學邏輯并不很好,思考這個數(shù)學他不會,解這個數(shù)學他很厲害。所以,這就證明我們很會解題,我們不會去思考數(shù)學邏輯。但至少我把她送到歐洲,希望歐洲的創(chuàng)意能夠開啟她的腦。人家一講到創(chuàng)意,她就比不上人家。如果讀數(shù)學要讀成這個樣子,那么各位,我聽說,交大清大,北大,四年級的數(shù)學,微積分,跟美國哈佛大學
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