【正文】 。 物 料數(shù)量管理 車間員工必須按照生產(chǎn)任務單上的數(shù)量要求作業(yè)，對有疑問的數(shù)據(jù)必須向組長、統(tǒng)計員詢問，禁止超量生產(chǎn)或生產(chǎn)缺數(shù)。 允許誤差表（成品包裝除外） 生產(chǎn)數(shù)量 沖床 高頻熱合 修正帶熱合 其它 01000 177。 % 10005000 177。 % 500020xx0 177。 % 車間對操作工產(chǎn)品數(shù)量進行抽檢，如數(shù)量不符，則按《總一車間日?？己艘?guī)定〉進行扣分，到月底匯總進行處罰！ 物料的搬運存儲及防護 車間 的所有物料搬運時一律不得在地面上推動，以免損害物料及周轉箱。 周轉箱使用前后必須 進行清潔，以免產(chǎn)品受污染或轉到其它部門的周轉箱有污染、雜物。 電風扇及照明燈管理 電風扇：除熱縮機及辦公室允許用落地扇外，其余工位一律用吊扇或吸頂扇，人員離崗時間超過半小時必須關掉電扇，電扇出現(xiàn)故障時，必須上報組長或通知設備科進行修理。 車間組長每周應對消 防器材的啟用狀況進行檢查，對異常情況及時上報車間主管處理。 輔料管理 車間的工具用后必須放入工具箱中，不得擅自放置于本工位旁，打包帶、膠帶紙等物料必須放在車間指定位置。 成品入庫由車間成品拉車工填寫 成品裝貨清單 經(jīng)組長確認后，將放在棧板上的貨物連同 成品裝貨清單 放置于指定位置。 外銷產(chǎn)品樣品由制造部統(tǒng)一下發(fā)，車間簽收登記，統(tǒng)一存放于車間樣品柜中，車間人員如需借用，一律登記。 不良品退料 車間領回后的不良物品，經(jīng)車間檢驗員驗證后，由組長開具退料單中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 退回倉庫， 退料單 一聯(lián)交 倉庫，二聯(lián)交生管部，檢驗員必須在退 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 2514 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 料單上簽名。 首檢 車間必須首檢合格后方可正式生產(chǎn)，車間檢驗員填寫 首檢記錄 。 ⒉送首檢人員：車間干部或調(diào)模工、操作工。 自檢記錄中的文字必須清晰，生產(chǎn)工 人必須保護好自檢記錄的完好性，下班后所有的自檢記錄必須統(tǒng)一交班長審核，班長審核后由檢驗員存檔。 文件編號： DL/QBF003 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 2516 生產(chǎn)安排及記錄回收保存 工作流程（見附表 1） 制造部每周四以總一車間生產(chǎn)任務單的形式向車間下達生產(chǎn)任務，車間計劃員對生產(chǎn)任務單中的任務進行確認，并在四個小時內(nèi)返回制造部計劃員。 用于生產(chǎn)所需的各種表格，必須統(tǒng)一存放 ， 具體按 生產(chǎn)記錄一覽表 進行。各組長必須填寫〈車間生產(chǎn)異常情況統(tǒng)計表 每天交車間主管審核后，填寫 制程異常報告 交制造部經(jīng)理確定責任部門及落實改善措施。 早會與周一例會必須列隊。 任務管理 車間員工在接收到任務時，必須明確任務內(nèi) 容后方可執(zhí)行，對于不能按時完成的任務，必須提前向任務下達部門（人）匯報，以便任務下達部門（人）對任務進行分析調(diào)整。 新產(chǎn)品上線 新產(chǎn)品上線時，計劃員應通知項目負責人到現(xiàn)場。 燙印板管理規(guī)定 所有的燙印板由組長統(tǒng)一管理，所有燙印板都建立臺帳。組長在接到訂單后一天內(nèi)必須對該訂單的燙印板情況進行查核。 責任人員下班前必須關好各自負責的門窗及鎖好窗戶。 C、 流水線人員在下班時必須清潔各自衛(wèi)生責任區(qū)，并把 垃圾送到指定位置，組長應對前日衛(wèi)生情況進行檢查處理。 （ C）、清掃：是把能見與不能見面禮地方清掃干凈，保持清爽、亮麗的工作環(huán)境。 （ B）、提升員工成就感：表現(xiàn)為員工有素養(yǎng)；有尊嚴、成就感；有改善的意愿、有耐心、有愛心。 （ F）、品質(zhì)有保障：表現(xiàn)為做任何事都要“講究”，不“馬虎”，達到“ 5S” 就是要去除“馬虎”的目的，從而保障品質(zhì)。 批次號不干膠標貼的規(guī)范使用 A、 工號印：共有 11 位數(shù)字，但目前工號調(diào)整方式只能用到 10 位數(shù)字（多 余的 1 位用空白來調(diào)整），即前 6 位數(shù)字為日期，后 4 位數(shù)字為包裝人 員的工號。 D、 訂單號：按《制造命令單》上的訂單號為準，調(diào)整好印蓋于批次不膠標貼上。 產(chǎn)品 /物料標識卡 A、 產(chǎn)品 /物料標識卡 是對容器內(nèi)的產(chǎn)品、物料進行準確醒目的標識，使物料處于管制狀態(tài)。 注意事項 A、 制程管理是 確保制程處于管制之中，保證產(chǎn)品質(zhì)量在制造過程中處于穩(wěn) 定狀態(tài)，滿足客戶需求。 E、 制程中必須嚴格遵守制程檢驗制度的要求，做好首檢、自檢工作，出現(xiàn) 異常時立即向質(zhì)檢員及上級報告。 B、 提案改善范圍：生產(chǎn)技術之改善；作業(yè)程序或動作程序之改善；工裝、 夾具 、模具之改善；原材料之節(jié)省、廢料降低或利用以及能源等成本費 用降低之改善；安全衛(wèi)生等工作環(huán)境之改善；包裝方式、材料之改善； 其它改善、發(fā)明等。 現(xiàn)場紀律 車間員工必須遵守公司及車間的規(guī)定 考核：具體參見《總一車間日常考核規(guī)定》 相關文件 《總一員工考核規(guī)定》 《總一員工日?？己艘?guī)定》 《制程管理程序》 《現(xiàn)場管理程序》 《提案改善作業(yè)程序》 《機器設備管理程序》 《制程檢驗程序》 《日程管理程序》 《計量器具管程序》 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 2524 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《產(chǎn)品防護程序》 《樣品管理程序》 《 IE 推行程序》 《不合格品管理程序》 《考勤管理規(guī)定》 《消防安全管理規(guī)定》 《工作服管理規(guī)定》 《工傷管理制度》 《二防制度》 《食堂管理制度》 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 主題： 總一車間人 員培訓教材 頁 次： 2525 生產(chǎn)任務流程圖 NO 任務確認 任務下達 任務完成 安排生產(chǎn) 流程改善 接到任務 現(xiàn)場巡查 協(xié)調(diào)生產(chǎn) NO NO 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 總一車間人員 培訓教材 文件編號： DL/QBF003 版 本： 第 1 版 擬案部門： 總一車間 制 訂： 審 核： 核 準： 發(fā)行日期： 。 燙印機、高頻熱合機等有預熱要求的設備 需停止作業(yè)在半小時以內(nèi)的應關閉氣閥，但不能關閉加熱電源，超過半小時的必須關閉電源。 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 2523 （ B）、自檢是操作工按規(guī)定時間間隔 ,對本道工序的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗的過程。 C、 制程中必須定期對自己操作的機臺設備進行清掃、保養(yǎng)、點檢、產(chǎn)記錄。 物料狀態(tài)標識卡 A、 物料狀態(tài)標識卡是對制程中的物料進行明確的顏色管理標識。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 2522 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 計件工帳單 A、 也叫 產(chǎn)品交貨單 ,是每天生產(chǎn)作務完成情況的依據(jù) ,最重要的是工資 核算的依據(jù) ,所以一定要如實準確的填寫。例：某產(chǎn)品由工號為 5168的員工于 20xx 年 8 月 25 日包裝，實際應調(diào) 整為，“ 02”調(diào)整為“ 42”，“ 8”調(diào)整為“ 48”， “ 25”調(diào)整為“ 65”，合起來應為“ 4248655168”。 例：下面為本公司產(chǎn)品一種產(chǎn)品的條形碼的線條下的數(shù)字 692 1734 9 9275 8 校驗碼（產(chǎn)品屬性碼） 商品代碼（產(chǎn)品貨號） 產(chǎn)品類別碼 制造商代碼（標識公司） 前綴碼（標識國家或地區(qū)） B、 產(chǎn)品條形碼上有 :貨號、貨名、執(zhí)行標準、保質(zhì)期、出廠日期（生產(chǎn)是 印蓋在出廠日期欄）、公司名、公司地址、電話號碼 、標牌等。 （ D）、無安全公害的保證：表現(xiàn)為沒有不安全的情形；工作場所寬廣明亮；通道暢通；