【正文】 與項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)議，協(xié)調(diào)某瓷磚有限公司與大眾漢得的關(guān)系。 對(duì)本試點(diǎn)各項(xiàng)目組的工作及整個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，保證試點(diǎn)項(xiàng)目按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行 管理本試點(diǎn)項(xiàng)目中本組業(yè)務(wù)方面的流程，業(yè)務(wù)工作 學(xué)習(xí)Oracle相關(guān)模塊功能,并參加Oracle提供的產(chǎn)品培訓(xùn)9．3 大眾漢得項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)的角色和職責(zé)大眾漢得項(xiàng)目總監(jiān)主要職責(zé)： 代表大眾漢得參加與項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)議，協(xié)調(diào)某瓷磚有限公司與大眾漢得的關(guān)系。 對(duì)項(xiàng)目組成員的工作及整個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查 定期提交試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告、提出需要解決的問(wèn)題大眾漢得質(zhì)量控制經(jīng)理主要職責(zé)： 預(yù)算控制，人員安排，保證試點(diǎn)項(xiàng)目按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行 管理試點(diǎn)項(xiàng)目中本組業(yè)務(wù)方面的流程或者應(yīng)用產(chǎn)品功能方面的工作 分析客戶對(duì)外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求，確定數(shù)據(jù)引入的階段等事項(xiàng)實(shí)施顧問(wèn)主要職責(zé)：具體時(shí)間分布如下。 Subtotal制造（BOM,MPS/MRP,WIP,ENG）固定資產(chǎn)（FA）成本（Cost of manufacture）135人，天Total 400人 天10．3 實(shí)施費(fèi)用估算咨 詢 任 務(wù) 及 服 務(wù) 天 數(shù) 安 排：項(xiàng) 目 實(shí) 施 階 段 質(zhì)量 檢查技 術(shù) 支 持高 級(jí) 顧 問(wèn) 實(shí)施 顧 問(wèn) 項(xiàng) 目 管 理 總 計(jì)PM(項(xiàng)目管理) 3535財(cái)務(wù)（GL,AP,AR,）10205080采購(gòu)（PO）5102035庫(kù)存（INV）5102035銷(xiāo)售（OE,）10104060現(xiàn)金（CE）551020Phase I (Subtotal)355514035265制造（BOM,MPS/MRP,WIP,ENG）10204575固定資產(chǎn)（FA）5101530成本（CM）5101530Phase II(Subtotal)204075135 任務(wù)安排(顧問(wèn)方)l 第一階段：財(cái)務(wù)、分銷(xiāo)模塊實(shí)施五個(gè)實(shí)施點(diǎn)單位:某瓷磚中心、四個(gè)典型分銷(xiāo)中心（在蘇州某瓷磚集中實(shí)施）實(shí)施任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃提交文檔1．定義項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃—整個(gè)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和控制—整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目管理與控制制度—整個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理計(jì)劃階段性實(shí)施工作詳細(xì)計(jì)劃—總體規(guī)劃和典型用戶實(shí)施試點(diǎn)實(shí)施工作詳細(xì)計(jì)劃2．培訓(xùn)高層管理理念培訓(xùn)系統(tǒng)安裝計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃安裝培訓(xùn)和測(cè)試環(huán)境—四個(gè)試點(diǎn)單位統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)—四個(gè)試點(diǎn)單位同時(shí)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)功能和開(kāi)發(fā)工具培訓(xùn)—四個(gè)試點(diǎn)單位同時(shí)培訓(xùn)3．系統(tǒng)分析現(xiàn)行財(cái)務(wù),分銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程和用戶需求調(diào)查—四個(gè)試點(diǎn)單位同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程調(diào)查報(bào)告用戶需求報(bào)告4．系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)分析和調(diào)整—整個(gè)項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)5．財(cái)務(wù)，分銷(xiāo) 方案設(shè)計(jì)分析和調(diào)整系統(tǒng)各模塊(財(cái)務(wù)，分銷(xiāo))方案設(shè)計(jì)分析和調(diào)整四個(gè)試點(diǎn)單位同時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)各模塊初始化設(shè)置—財(cái)務(wù)，分銷(xiāo)需求匹配報(bào)告系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)報(bào)告各模塊設(shè)置文檔6．創(chuàng)建與轉(zhuǎn)換報(bào)表和接口方案設(shè)計(jì)—財(cái)務(wù)，分銷(xiāo)各報(bào)表設(shè)計(jì)接口方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入—財(cái)務(wù)，分銷(xiāo)7．系統(tǒng)測(cè)試，評(píng)估測(cè)試方案設(shè)計(jì)—財(cái)務(wù)，分銷(xiāo),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合并測(cè)試方案系統(tǒng)測(cè)試—財(cái)務(wù)，分銷(xiāo),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合并測(cè)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告產(chǎn)品環(huán)境的準(zhǔn)備產(chǎn)品環(huán)境的系統(tǒng)各模塊優(yōu)化設(shè)置–財(cái)務(wù)，分銷(xiāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入產(chǎn)品環(huán)境8．上線系統(tǒng)上線培訓(xùn)l 階段二: 生產(chǎn)制造模塊(蘇州某瓷磚) 實(shí)施任務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃提交文檔階段性實(shí)施工作詳細(xì)計(jì)劃—完善典型用戶實(shí)施實(shí)施工作詳細(xì)計(jì)劃產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)(生產(chǎn)制造模塊及剩余模塊)業(yè)務(wù)流程和用戶需求調(diào)查（生產(chǎn)制造及剩余模塊）業(yè)務(wù)流程調(diào)查報(bào)告用戶需求報(bào)告系統(tǒng)各模塊方案設(shè)計(jì)分析和調(diào)整各模塊初始化設(shè)置—制造及剩余模塊需求匹配報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告制造模塊設(shè)置文檔報(bào)表和接口方案設(shè)計(jì)—生產(chǎn)制造及剩余模塊各報(bào)表設(shè)計(jì)接口方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入—生產(chǎn)制造及剩余模塊,評(píng)估測(cè)試方案設(shè)計(jì)—生產(chǎn)制造及剩余模塊測(cè)試方案系統(tǒng)測(cè)試—生產(chǎn)制造及剩余模塊測(cè)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告產(chǎn)品環(huán)境的準(zhǔn)備產(chǎn)品環(huán)境的系統(tǒng)各模塊初始化設(shè)置–生產(chǎn)制造及剩余模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入產(chǎn)品環(huán)境系統(tǒng)上線培訓(xùn) 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)的目的在于提供客戶關(guān)于ORACLE APPLICATIONS（V11i）系統(tǒng)的基本理解與最好的實(shí)踐，使客戶能負(fù)起責(zé)任，并積極參與在ORACLE APPLICATIONS（V1i）商業(yè)平臺(tái)上對(duì)新的商業(yè)過(guò)程的定義及實(shí)施。 第二階段：關(guān)鍵用戶產(chǎn)品培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：ORACLE APPLICATIONS（V11i）產(chǎn)品（包括標(biāo)準(zhǔn)與客戶化兩種培訓(xùn)），數(shù)據(jù)庫(kù)及系統(tǒng)（由數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商舉辦的相應(yīng)的培訓(xùn)課程）；培訓(xùn)對(duì)象：某瓷磚有限公司 ERP項(xiàng)目實(shí)施小組及關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)骨干；培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)這次培訓(xùn)，使參加者對(duì)于ORACLE APPLICATIONS（V11i）系統(tǒng)的功能有深入的理解，技術(shù)開(kāi)發(fā)及系統(tǒng)維護(hù)的技能有較大提高；培訓(xùn)時(shí)間：從實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)始到產(chǎn)品化階段。大量前期項(xiàng)目管理工作實(shí)際上已經(jīng)在簽訂合同以前就開(kāi)始進(jìn)行和完成。 工作文檔實(shí)施階段任務(wù)主要工作成果驗(yàn)收形式簽字項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目范圍，目標(biāo)和方法項(xiàng)目工作計(jì)劃資源管理計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)定義產(chǎn)品安裝確認(rèn)報(bào)告項(xiàng)目準(zhǔn)備完成報(bào)告PMPMPM定義Definition業(yè)務(wù)需求調(diào)查方案業(yè)務(wù)需求調(diào)查報(bào)告報(bào)表開(kāi)發(fā)需求報(bào)告PM分析Analysis業(yè)務(wù)需求匹配表業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匹配集成匹配分析方案認(rèn)證模板改進(jìn)意見(jiàn)模板改進(jìn)方案設(shè)計(jì)Design解決方案文檔數(shù)據(jù)接口方案數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案客戶化方案IT結(jié)構(gòu)方案系統(tǒng)維護(hù)方案WWWWWW方案設(shè)計(jì)完成整體解決方案報(bào)告WPM建立Build應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置文檔開(kāi)發(fā)環(huán)境報(bào)告數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序和文檔數(shù)據(jù)接口程序和文檔客戶化程序和文檔IWWWI測(cè)試Test測(cè)試方案設(shè)計(jì)測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備測(cè)試結(jié)果報(bào)告IIIPM移植Transition系統(tǒng)移植方案系統(tǒng)移植結(jié)果報(bào)告應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置文檔IIIPM新系統(tǒng)開(kāi)始運(yùn)行產(chǎn)品上線確認(rèn)報(bào)告產(chǎn)品環(huán)境維護(hù)建議未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展建議IPM并行運(yùn)行驗(yàn)證完成并行運(yùn)行驗(yàn)證報(bào)告IPM注: 驗(yàn)收形式: I=檢測(cè), W=審閱 簽字: C=客戶 PM=項(xiàng)目經(jīng)理/簽11 大眾漢得上海大眾漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司成立于1996年，是一家年輕而充滿活力的以提供ERP實(shí)施咨詢服務(wù)為主的民營(yíng)高科技計(jì)算機(jī)公司。年輕的大眾漢得公司將踏著時(shí)代的腳步而前進(jìn),本著”用戶第一、用戶滿意”的理念,開(kāi)拓中國(guó)企業(yè)ERP實(shí)施的前進(jìn)之路,為我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)作出巨大的努力.公司的主要服務(wù)內(nèi)容為：(1) 企業(yè)ERP管理咨詢與ORACLE APPLICATION實(shí)施服務(wù)；(2) 基于ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)及APPLICATION的開(kāi)發(fā)；(3) 企業(yè)辦公自動(dòng)化的建設(shè)和提供電子商務(wù)服務(wù)。營(yíng)運(yùn)方向?qū)⒊喜⑵渌纱u建材工廠方向進(jìn)行。由于其業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，認(rèn)為無(wú)論在人員素質(zhì)，管理程序，成本控制，及企業(yè)形象等方面都非常有必要上ERP。采購(gòu)l 采購(gòu)部隸屬于本部，未來(lái)也為其他工廠提供采購(gòu)服務(wù)；l 目前采購(gòu)人員按照采購(gòu)項(xiàng)目劃分，其中一名外購(gòu)；l 采購(gòu)價(jià)格一般為含稅到廠價(jià)；l 采購(gòu)員依據(jù)請(qǐng)購(gòu)單所列之物品進(jìn)行訪價(jià)，將訪價(jià)記錄呈與總經(jīng)理或副總核決，根據(jù)核決結(jié)果訂貨；l 采購(gòu)依“請(qǐng)購(gòu)/比價(jià)單”上總經(jīng)理或副總的核決結(jié)果來(lái)確定價(jià)格；l 同一物品可能存在多個(gè)供應(yīng)商，當(dāng)下采購(gòu)單需要確定合適的供應(yīng)商時(shí)，將優(yōu)先考慮價(jià)格因素，也考慮供應(yīng)商承諾的交貨期等；l 原料通常有12家供應(yīng)商，其他物料至少有3家供應(yīng)商；l 存在多種采購(gòu)付款條款：預(yù)付定金、貨到付款，盡量避免預(yù)付款；l 供應(yīng)商資料目前使用EXCEL管理；l 收貨按實(shí)收數(shù)結(jié)算，如少送，以扣款證明與供應(yīng)商結(jié)算；l 同一物料因品牌不同、價(jià)格不同的處理：應(yīng)作為不同物料對(duì)待；l 因自然條件引起的數(shù)量差異及糾紛的處理；l 不允許替代物料的送貨；l 存在勞務(wù)及費(fèi)用的采購(gòu)。然后再按照各大類(lèi)之規(guī)格劃分。色批號(hào)目前置于產(chǎn)品編碼中；l 產(chǎn)品需控制色批號(hào)，目前編碼原則為﹕以5為標(biāo)準(zhǔn)色批號(hào)，向兩邊變化，不足之?dāng)?shù)以英文字母補(bǔ)齊（一般數(shù)字越小，顏色越淺）l 儲(chǔ)位控制為二維空間，指成品存儲(chǔ)的排面與列面。其料品范例為：原料：白泥，物料：馬達(dá)，在制品：生壞，半成品﹕待加工底坯，成品：瓷磚；l 我公司的產(chǎn)品類(lèi)別為：建筑裝飾用材料。對(duì)于ERP，希望能監(jiān)控從生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存管理到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的一系列環(huán)節(jié)，及時(shí)集成各經(jīng)營(yíng)部的數(shù)據(jù)，為市場(chǎng)決策提供依據(jù)，對(duì)工廠庫(kù)存、成本、生產(chǎn)等情況即時(shí)掌握了解，最終為企業(yè)決策提供輔助。物流方面，逐漸增設(shè)大倉(cāng)，作為地區(qū)性產(chǎn)品調(diào)撥中心，未來(lái)將朝一個(gè)獨(dú)立的物流公司發(fā)展。公司已經(jīng)完成和正在進(jìn)行的項(xiàng)目：ORACLE ERP 實(shí)施1. 上海日立電器有限公司（HITACHI）2. 海南新大洲摩托車(chē)股份有限公司（Sundiro）3. 德國(guó)ZWLLING公司（Zwilling）4. 中港合資南京寶高玩具有限公司(BLOCKO Nanjing）5. 上海阿霍德中匯超市有限公司（Ahold Supermarket）6. 中國(guó)集裝箱運(yùn)輸股份有限公司（China Container Transportation Co.）7. 蘇州紫興紙業(yè)有限公司(Suzhou papyrus Paper Co.)8. 張家港沙洲鋼鐵股份有限公司（Sazhou Steel Co.）9. 上海航空公司（Shanghai Airline Co.）10. 海南新大洲川崎發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(Hainan Sundio Co.)11. 五羊－本田摩托（廣州）有限公司(Kwawsaki Engine Co.)12. EATON卡車(chē)客車(chē)零部件有限公司（Eaton）13. 安凱汽車(chē)股份有限公司（An hui Ankai Automobile Co）14. 河南許繼集團(tuán)有限公司(Henan Xuji Group)15. 無(wú)錫海鷹通用電器（GE）股份有限公司(Wuxi GE Co.)16. 北京華倫通用電器（GE）股份有限公司(Beijing GE Co.) 17. 大眾交通（集團(tuán)）股份有限公司(Dazhong Transportation Co.18. 上海醫(yī)藥股份集團(tuán)有限公司(Shang