成都清源房屋開發(fā)有限公司(文件)
【正文】 政人員、管理人員。 招聘方式行政人員：社會招聘和學校招聘初級工程人員、初級銷售人員：學校招聘中高級職稱工程人員：社會招聘高級管理人員：社會招聘 招聘策略學校招聘主要通過參加應屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。選擇的程序如下：◆被招聘者初步面試（由行政部負責）◆申請表和簡歷評價◆選擇測試（由相關專業(yè)部門負責）◆錄用面試（總經(jīng)理負責）◆證明材料和背景材料核實◆選擇決策◆體檢◆錄用（三）培訓計劃人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是擁有比競爭對手更快的學習能力，更高質(zhì)的創(chuàng)新能力。培訓的費用根據(jù)具體情況進行確認：個人培訓的費用自己承擔，公司根據(jù)培訓的內(nèi)容和取得證書的情況適當進行獎勵。培訓需求：各部門根據(jù)自己部門的業(yè)務開展及工作需要提出需求計劃，最終由主管副總經(jīng)理確定。3. 外部培訓：每位員工每年都有不少于兩周的外部培訓機會，特別是針對擬提拔干部，上崗前要接受一定的崗前培訓；培訓內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓、管理培訓等；培訓供應商可選擇專業(yè)培訓機構或大學知名教授。（四）開發(fā)計劃根據(jù)公司這幾年發(fā)展的經(jīng)驗來看，由于公司發(fā)展的速度加快，管理水平明顯跟不上，公司將對公司現(xiàn)有的管理人員的能力進行提升，具體的計劃如下：1. 從外面聘請相關的管理方面的專家進行內(nèi)部培訓，主要的培訓的內(nèi)容有：人力資源管理、管理溝通、計算機技能、管理學等相關課程。通過公開、公正、公平的途徑來定義和評估業(yè)績，將個人績效與廣義的績效獎金、獎勵制度掛鉤，根據(jù)個人績效確定晉升級別，為人事調(diào)整提供依據(jù)，為人員培訓提供指導。從以對公司貢獻大小為標準進行績效考評，這方面也要考慮。年，是指在本公司工作的時間；功，是指在本公司擔任的職務。3. 職務工資：職務工資根據(jù)公司的決定，實行職務崗位與工資掛鉤，雖升降任免而變化。 。 為公司長期發(fā)展考慮，公司根據(jù)實際情況不斷會從市場上招聘高級的管理人員和高級的專業(yè)技術人員，這部分人員的薪酬會隨市場行情波動。2. 功：（1） 試用職員：（六個月）（2） 初級員工：一級、二級、三級（3） 中級員工：一級、二級、三級（4） 高級員工：一級、二級、三級（5） 見習主管： （6） 副主管：一級、二級、三級（7） 主管：一級、二級、三級（8） 總經(jīng)理助理：一級、二級、三級（9） 總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師：一級、二級（10） 副總經(jīng)理：一級、二級（11） 總經(jīng)理：具體規(guī)定：1. 基本工資：不受職務高低的影響，均為每月1200元。對這部分員工要進行一次性的獎勵。公司的績效考評從兩方面進行考慮：1. 工作年限：由于方方面面的原因，一些人適合在公司的某一崗位一直干下去，為保證為公司立下汗馬功勞的創(chuàng)業(yè)初期員工的利益，從這方面考慮也是合情合理的。3. 加強和同行業(yè)兄弟公司的交流，經(jīng)常舉行經(jīng)驗交流會。培訓考核：l 內(nèi)部培訓由行政部進行考核、記載，l 外部培訓若取得證書，行政部也要進行記載。注重對員工協(xié)作和對團隊精神的培訓。個人晉升技術職稱，公司視具體情況獎勵5001000元。我公司立足于建立科學的培訓系統(tǒng)，為員工提供更多的培訓與發(fā)展機遇。原則上從2004年后新進的員工必須具有全日制本科以上文憑，特殊情況需總經(jīng)理批準。（5） 招聘負責人進行面談（6） 主管副總經(jīng)理審批（7） 簽訂勞動合同[外部招聘計劃] 招聘需求根據(jù)公司的職務設置與人員配置計劃以及公司的實際業(yè)務情況，由各部門提出用人需求計劃，到行政部歸口統(tǒng)計。在學歷方面，大學本科畢業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)招聘大學畢業(yè)生的基本學歷要求。建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大量需求的是年齡在25－40歲之間的成熟人才，招聘成熟人才一般要求具有1—3年的工作經(jīng)驗。房地產(chǎn)項目上需要36個工程人員，24個銷售人員，公司需要工程人員16人，分別在概預算、規(guī)劃等崗位。（博物館項目不需要銷售人員）博物館的工作人員要開始儲備。一個項目工程部有6個工程人員，其中三個土建人員、一個給排水專業(yè)人員、一個電力專業(yè)人員、一個內(nèi)業(yè)，工程部經(jīng)理由其中一人兼職。四、人力資源需求分析及預測：根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及公司這幾年的土地儲備，公司在未來幾年的開發(fā)量將大幅度增加，年內(nèi)還要建自己的博物館。若按職稱高低的分布來看：初級職稱以下10人，主要為銷售人員和行政人員；初級職稱12人，主要為現(xiàn)場工程人員和銷售人員；中級職稱26人，主要為財務人員和工程人員；高級職稱6人，主要為副總及總工。 晉升體系：通過建立具有相對獨立的支持系統(tǒng)和決策權利的跨職能工作小組，完成超出職能范圍的工作任務并提供較為寬廣的職業(yè)通道。（四）主要業(yè)務公司業(yè)務涉及商住樓、寫字樓、營業(yè)大廳、高檔花園式住宅小區(qū)、博物館及旅游景點的開發(fā)和建設。大事要干，小事也要辦，特別是對細小勤務之事，要能撲下身子去干好。禮的另一層含義有嚴格的等級制度，有規(guī)矩才能成方圓。忠，表現(xiàn)為工作上的自覺性、投入性和創(chuàng)造性。市場供應面積（批準預售商品房面積），供小于求這一狀況有力的證明了我市房地產(chǎn)消費市場強勁的需求動力，就全國目前的省會城市來看，供給小于需求的這種狀況很難出現(xiàn)，一些城市的積壓商品房問題越來越嚴重，而我市的商品房供求關系第一次出現(xiàn)供小于求，結合現(xiàn)今房地產(chǎn)界的討論焦點“泡沫”問題，可以看出我市房地產(chǎn)業(yè)正處于一個高速發(fā)展的安全通道中，開發(fā)商應該抓住這一銷售良機積極的推廣自己的新項目及積壓房，但是
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