創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)文獻(xiàn)回顧及研究架構(gòu)(文件)
【正文】 一組不同于市場(chǎng)其它成員之系列的察覺(jué)和理性評(píng)價(jià)的行為，此行為包括真實(shí)的察覺(jué)(veridical perception)、理性評(píng)價(jià)(assessment reasoning)與打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)(break existing meansends framework)，這是洞察或預(yù)知靈光乍現(xiàn)的結(jié)果，其它人與情境的組合則導(dǎo)致理性分配資源的非創(chuàng)業(yè)行為。更重要的是利用機(jī)會(huì)的能力是須要能接入其本身所在市場(chǎng)。打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)(Breaking and Creating meansends Framework)機(jī)會(huì)確認(rèn)的精要是在決策時(shí)能打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)的心智限制，以新的思考方式確認(rèn)追求目標(biāo)并用新的方法追求機(jī)會(huì)，然非創(chuàng)業(yè)者則僅會(huì)在原有心智架構(gòu)下作最佳的資源分配，缺乏能力與意圖去克服現(xiàn)狀的惰性。定義創(chuàng)業(yè)精神是：機(jī)會(huì)推動(dòng)，具有快速承諾機(jī)會(huì)的能力，通常是利用他人的資源，管理個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，預(yù)期個(gè)人的報(bào)償與所創(chuàng)造的價(jià)值成正比（Peterson amp。 Jarillo, 1986）。在創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，機(jī)會(huì)通常定義為有機(jī)率去開(kāi)始一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)(venture)，此風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)在熊彼得的五個(gè)創(chuàng)新上是有不同的意義的。在以事業(yè)單位為基礎(chǔ)下，作者在回顧相關(guān)文獻(xiàn)后提出與機(jī)會(huì)確認(rèn)相關(guān)的假說(shuō)如下：假說(shuō)1：機(jī)會(huì)的可得性(availability)是決定在環(huán)境的變化假說(shuō)2：機(jī)會(huì)的確認(rèn)是決定在深入了解技術(shù)與市場(chǎng)知識(shí)假說(shuō)3：機(jī)會(huì)的確認(rèn)是決定在學(xué)習(xí)假說(shuō)4：機(jī)會(huì)的確認(rèn)是決定在有能力去使用外在資源假說(shuō)5：機(jī)會(huì)的確認(rèn)是決定在有能力把問(wèn)題轉(zhuǎn)成機(jī)會(huì)假說(shuō)6：機(jī)會(huì)的確認(rèn)是決定在有能力作策略性地思考假說(shuō)7：正式的策略規(guī)劃在設(shè)定優(yōu)先級(jí)上、選擇愈追求機(jī)會(huì)上與隨時(shí)間時(shí)限新機(jī)會(huì)上扮演主要角色整體的概念化架構(gòu)如下圖：策略思考假說(shuō)6創(chuàng)業(yè)管理行為假說(shuō)4，5廠商特殊因素假說(shuō)2，3環(huán)境因素假說(shuō)1可行性？渴望性？機(jī)會(huì)確認(rèn)正式策略規(guī)劃程序假說(shuō)7圖五：Christensen., Madsen. amp。后三項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)會(huì)來(lái)源包括發(fā)生于 企業(yè)或產(chǎn)業(yè)外部的改變。M市場(chǎng)需求環(huán)境變動(dòng)基于產(chǎn)業(yè)獲市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上的改變?nèi)丝诮y(tǒng)計(jì)特性引入生產(chǎn)或配銷的新方法環(huán)境的變化法規(guī)的改變價(jià)值鏈或是配銷通路的重組提供新技術(shù)或新服務(wù)基于程序需要的創(chuàng)新得到某一權(quán)利、授權(quán)或是特許全進(jìn)入新產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)的快速變革技術(shù)的創(chuàng)新Lamp。若經(jīng)由個(gè)案訪談分析后能驗(yàn)證上述架構(gòu)的推論，則將進(jìn)一步發(fā)展相關(guān)的問(wèn)卷以進(jìn)行數(shù)量化的驗(yàn)證研究。 Carsrud (2000), “ Competing models of Entrepreneurial Intentions “, Journal of Business Venturing 15(2000), 4114327. Olm . amp。 Peterson R. (1994), “ Conceptualization Entrepreneurial Opportunity Identification “, In Hills G. E. ( eds), Marketing and Entrepreneurship: Research Ideas and Opportunities, Quorum Book, Westport, Connecticut London 1994 3. Gaglio C. M. (1997), “Opportunity Identification: Review, Critique, and Suggested Research Directions”, In Katz. J. M. (eds), Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence, and Growth, JAI PRESS 4. Hill R. C. amp。M知識(shí)先前工作經(jīng)驗(yàn)先前的工作經(jīng)驗(yàn)在個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)下，發(fā)展出事業(yè)化的需求深入了解技術(shù)與市場(chǎng)知識(shí)Lamp。Olm等三位學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家好創(chuàng)意與機(jī)會(huì)是來(lái)自以下的來(lái)源：l 先前的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在此獲取產(chǎn)品的市場(chǎng)知識(shí)、供貨商與客戶l 從有創(chuàng)意的他人得到機(jī)會(huì)l 得到某一權(quán)利、授權(quán)或是特許全，購(gòu)得一未完整發(fā)展的產(chǎn)品l 與熟知某一社會(huì)、專業(yè)或科技領(lǐng)域的專家接觸所引發(fā)l 參加展覽會(huì)、研討會(huì)、貿(mào)易展示、座談會(huì)等所得l 研究次及資料所得，如最近研究報(bào)告、收尋最新的公告專利、與特殊領(lǐng)域?qū)＜颐嬲劦萳 收尋研究先前市場(chǎng)失敗的案例，在不同情境下可能成功l 復(fù)制別人的成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)做法于不同的區(qū)域或區(qū)隔市場(chǎng)l 把嗜好、興趣、業(yè)余喜好轉(zhuǎn)成事業(yè)機(jī)會(huì)l 在個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)下，發(fā)展出事業(yè)化
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