【摘要】中鐵五局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(試行)前言工程項(xiàng)目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)、經(jīng)營效益的主要來源、企業(yè)管理的重中之重。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是一項(xiàng)不斷探索實(shí)踐的過程,只有遵循建筑市場發(fā)展的規(guī)律,不斷適應(yīng)市場競爭的要求,才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。我們現(xiàn)行的以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的前臺管理模式,存在著管理模式滯后、管理責(zé)任不清、管理方式粗放、管理執(zhí)行不力、管理資源短缺等諸多弊端,已
2025-06-17 13:50
【摘要】附件施工精細(xì)化培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:附件1項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號0201項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況
2025-04-02 00:25
【摘要】企業(yè)精細(xì)化管理論文:淺析企業(yè)精細(xì)化管理[摘要]本文以企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下經(jīng)營管理為出發(fā)點(diǎn),探索分析企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開展進(jìn)行精細(xì)化管理,運(yùn)用精細(xì)化管理策略來提升企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供借鑒。[關(guān)鍵詞]精細(xì)化企業(yè)管理競爭力
2024-12-16 09:41
【摘要】......XX橋預(yù)應(yīng)力施工方案一.工程概況:XX橋是進(jìn)入新城的重要橋梁,橋梁全長176米,寬度為24M,橋梁組合跨徑為16M+30M+28M+28M+30M+28M+16M,因橋梁位于XX河與XX路的交叉口,為了滿足航道門通
2025-04-25 12:08
【摘要】制梁場施工組織設(shè)計編制:總工程師:項(xiàng)目經(jīng)理:××工程公司二○○一年八月一、概況廣梧高速公路河口至雙鳳段(第四合同段)的XX橋和XX橋,起止樁號分別為XX和XX,T長度分別為km和 km,兩橋相之間有功一段km長的路基,是設(shè)立上述兩橋空心板預(yù)制場的理想場地,因該場地靠近XX,因
2025-06-30 10:40
【摘要】橋梁預(yù)應(yīng)力張拉施工方案目錄第一章編制依據(jù) 2第二章工程概況 2第三章施工部署 2第四章張拉施工工藝 4一、波紋管的輔設(shè)與錨墊板的安裝 4二、鋼鉸線下料、編束 6三、穿束: 6四、錨具、千斤頂?shù)陌惭b 6五、預(yù)應(yīng)力張拉 8六孔道壓漿 11七、封錨 13第五章預(yù)應(yīng)力張拉安全規(guī)定 13一、張拉時的安全
【摘要】完美WORD格式制梁場施工組織設(shè)計編制:總工程師:項(xiàng)目經(jīng)理:××工程公司二○○一年八月一、概況二、設(shè)計依據(jù)l、依據(jù)廣梧高速公路河口至雙鳳段(第四合同段)工程合同書
2025-04-26 08:40
【摘要】制梁場施工組織設(shè)計編制:總工程師:項(xiàng)目經(jīng)理:××工程公司二○○一年八月一、概況二、設(shè)計依據(jù)l、依據(jù)廣梧高速公路河口至雙鳳段(第四合同段)工程合同書2、依據(jù)省公路勘察設(shè)計的施工設(shè)計文件3、依據(jù)交通部《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ-041-2000及《
2025-04-26 08:17
【摘要】第一篇:精細(xì)化總結(jié) 安質(zhì)系統(tǒng)精細(xì)化總結(jié) 存在的問題: 1、施工生產(chǎn)過程中的日常安全資料不及時。 問題描述:因安全資料不入檔,所以經(jīng)常會出現(xiàn)安全資料跟進(jìn)不及時或者安全資料后補(bǔ)現(xiàn)象,存在僥幸心理。...
2025-11-06 05:58
【摘要】企業(yè)精細(xì)化管理跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么!管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)精細(xì)化管理提高效益1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵2、精細(xì)化管理的宗旨3、精細(xì)化管理的核心和靈魂1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗案例:實(shí)達(dá)電腦實(shí)施麥肯錫戰(zhàn)略失敗,敗在執(zhí)行細(xì)節(jié)相似的策略,不同的結(jié)果案例:沃爾瑪?shù)募?xì)節(jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行案例:戴爾
2025-08-04 13:39
【摘要】目錄生產(chǎn)能力核定流程...........................................1年度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................2月度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................3月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程...............
2025-04-19 05:28
【摘要】中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行信貸精細(xì)化管理實(shí)施方案(試行)為建立統(tǒng)一的信貸精細(xì)化管理體系,規(guī)范全行信貸精細(xì)化管理理念、核心環(huán)節(jié)、工作重點(diǎn)和操作要求,推動我行信貸經(jīng)營管理水平的不斷提升,依據(jù)總行現(xiàn)行信貸政策,制度規(guī)定,特制訂本方案。一、總體要求和工作目標(biāo)(一)總體要求緊緊圍繞“同業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)規(guī)劃信貸發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建精細(xì)規(guī)劃、精細(xì)設(shè)定、精細(xì)控制和精細(xì)
2025-04-12 05:38
【摘要】精細(xì)化管理出自MBA智庫百科精細(xì)化管理(DelicacyManagement)目錄1什么是精細(xì)化管理2精細(xì)化管理的專家解讀3精細(xì)化管理的理論淵源4精細(xì)化管理的必要性5精細(xì)化管理的內(nèi)容6精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)7精細(xì)化管理要注重人的作用8企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施的路徑9
2025-04-09 05:25
【摘要】附表59設(shè)計文件審核記錄表格編號1301工程名稱審核范圍審核記錄:審核人:年月日復(fù)核記錄:復(fù)核人:年月日設(shè)計文件交付使用及存在問題上報情況:
2025-07-04 21:49
【摘要】什么是精細(xì)化管理?精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減
2025-08-14 18:56