策劃部工作流程(文件)
【正文】 28 / 28 地 址：廣東石油化工學(xué)院高州師范學(xué)院 客戶服務(wù)熱線： 18320688976 在線： 526221080 Email : 卓然策劃工作室 。（扣4 0 分）5 條以下按比例計(jì)分。 其他 ： 1． 通 過詳盡的市場調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠 /專業(yè)的市場訊息資料； 2． 提前 2 天完成要提交給發(fā)展商的報告 /建議書 /方案等； 3． 提前一天完成演示內(nèi)容； 24 / 28 4． 各 成員 必需遵守 上級 所委派的工作； 5． 必須出席公司 /部門訂立的各種會議； 6． 準(zhǔn)時完成公司 /部門分配的工作； 7． 確保報告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯誤、錯字、前后矛盾等錯處； 8． 必需做會議記錄； 9． 對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行； 10．主管需確保 部門 的正常日常運(yùn)作； 11． 相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管； 12． 提供準(zhǔn)確的市 場訊息給發(fā)展商； 13． 外出時隨身攜帶名片、計(jì)算器、 XX 公司 記事簿及筆； 14． 主管 有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員； 15． 主管 必須出席所有其組別負(fù)責(zé)的案子的會議； 16． 保持策劃部公共地方的清潔； 17． 用完電腦后，需將畫面返回 windows 主頁； 18． 用電腦時不能中途離開超過 10 分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows 主頁； 19． 所有非交通費(fèi)的報銷必需于發(fā)生 2 月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認(rèn)，逾期不獲報銷。 “ 策劃學(xué)習(xí) ” 以部門內(nèi)部經(jīng)典策劃案例的內(nèi)部學(xué)習(xí)為主， “讀書會” 以參與公司集體讀書學(xué)習(xí)會為主。 21 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR402 標(biāo) 題：備案制度 頁 碼： 共 1 頁 圖稿備案 ，須有策劃負(fù)責(zé)人、 設(shè)計(jì)主管、 策劃 主管、市場 部經(jīng)理和策劃總監(jiān)的簽字； 簽字稿件須策劃部專人存檔備案，以備查詢； ，分門別類進(jìn)行檔案管理。 ，主要內(nèi)容是一周內(nèi)的工作內(nèi)容、工作收獲、工作心得。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向部門經(jīng)理、總監(jiān)匯報工作進(jìn)展情況，并有責(zé)任回答部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)項(xiàng)目問題，并有責(zé)任完成與項(xiàng)目有關(guān)的其他工作內(nèi)容。 ，編寫總結(jié)報告。 ，總結(jié)項(xiàng)目情況及分析媒體投放效果 18 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR304 標(biāo) 題：項(xiàng)目推廣效果反饋制度 頁 碼： 共 1 頁 每周對各項(xiàng)目來電及來人進(jìn)行詳細(xì)分析，掌握各項(xiàng)目媒體反應(yīng)情況，每周、月進(jìn)行周、月度項(xiàng)目策劃效果 分析。 7 / 28 策劃部業(yè)務(wù)工作流程 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR201 標(biāo) 題：內(nèi)部工作流程 頁 碼： 共 3 頁 （一） 新項(xiàng)目形象定位整合 （二） 項(xiàng)目整體策劃與策略事項(xiàng) 策劃部、 人事部、 市場部 總經(jīng)理、 策劃部、 人事部、 市場部 策劃部 策劃部 策劃部 、市場部 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息整合會 深度理解項(xiàng)目信息 項(xiàng)目形象理念的配合寫作 項(xiàng)目形象定位、主推廣語提煉 形象定位的修改定稿 市場部、 策劃部 、人事 部 策劃部 策劃部 、市場部 策劃主管、市場部主管、總經(jīng)理 策劃總監(jiān) 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息整合 項(xiàng)目策劃高度及核心價值提煉 項(xiàng)目整體策略分析 提出整體策劃報告，整合 公司審核 策劃總監(jiān)審核通過 8 / 28 （三 ） 各項(xiàng)目階段營銷方案與策劃推廣計(jì)劃 （四 ）各項(xiàng)目階段 設(shè)計(jì) 策劃部 策劃部 策劃部 、市場部 策劃部 主管 策劃總監(jiān) 依據(jù) 市場 營銷方案制定總體計(jì)劃 分解至推廣階段 以月度為單位匯總提報 策劃部 審核通過 策劃總監(jiān)審核通過 策劃部 策劃部 策劃部 、 市場 部 策劃總監(jiān) 策劃部、 市場 部責(zé)任人簽字 策劃 部 制定成稿時間表 策劃 部內(nèi)部初審 策劃總監(jiān)審核 設(shè)計(jì) 定稿并提交策劃部 策劃部、 市場 部 根據(jù) 策劃部 要求修改 一式四份 部門內(nèi)部一份、 客戶一份 、 公司各二份 9 / 28 （五）各項(xiàng)目廣告費(fèi)用結(jié)算 （六）各項(xiàng)目廣告效果反饋
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