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正文內(nèi)容

商鋪理財完全手冊之商鋪投資篇(文件)

2025-07-15 09:18 上一頁面

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【正文】 值,單純從開一個專賣店或一個餐廳來看,的確判斷不出品牌的價值,因為單個店屬于純粹的經(jīng)營,屬于品牌形成的過程,并沒有延伸到品牌的經(jīng)營。開店成功,成就的是一個成功的老板;品牌打造成功,成就的是一只可以生蛋的雞;品牌經(jīng)營成功,成就的卻是一群統(tǒng)一形象、標準化產(chǎn)蛋的雞群! 開店可以賺錢,但沒有品牌的店,即使賺錢,利潤率卻會比較低;有了品牌卻沒有進行品牌經(jīng)營,的確賺錢,但是賺錢的數(shù)量卻少了很多;有了品牌,又在進行品牌經(jīng)營,可以想象這群統(tǒng)一形象、標準化產(chǎn)蛋的雞群會給你創(chuàng)造多少財富?!連鎖直銷經(jīng)營實際上還是品牌的延伸,商家利用品牌影響進行跨區(qū)域經(jīng)營,但往往受人力、資本的局限,擴張速度相對比較慢;連鎖加盟經(jīng)營充分發(fā)揮品牌價值,進行跨區(qū)域經(jīng)營,而且不會受人力、資本的局限,擴張速度很快,極具財富效應(yīng)。連鎖加盟的財富效應(yīng)良好,同時要求品牌商必須有良好的品牌、服務(wù)意識,不可以試圖利用炒做進行商業(yè)欺詐,這樣必然和財富無緣。關(guān)于如何推廣連鎖加盟以及如何加盟,隨后附上仙蹤林的加盟資料供大家參考。任何人不可以簡單追逐收益速度,必須清楚自己的資源、能力和開店、品牌建立、連鎖經(jīng)營的匹配程度,正確的人應(yīng)該選擇做與自己資源、能力相匹配的行業(yè),這樣會最大程度控制風(fēng)險,并且實現(xiàn)收益的最大化。綜上所述,商業(yè)經(jīng)營之開店、品牌建立和連鎖經(jīng)營分別代表商家不同的經(jīng)營策略。不能建立品牌,可以選擇做加盟商,這樣不去管品牌經(jīng)營問題,甚至也不需要管產(chǎn)品問題,更多的精力放在如何經(jīng)營上,自己的優(yōu)點發(fā)揮的更好,收益自然會好。如果您已經(jīng)建立了品牌,但還沒有考慮連鎖加盟;如果您還沒有建立品牌,但您希望通過連鎖加盟賺錢,下面的內(nèi)容供您參考:(1)、如果您只是開了店,品牌還沒有形成;或者您連店都還沒有開,特別建議您按照標準化連鎖經(jīng)營的方式進行整個產(chǎn)品模式、架構(gòu)、營銷框架的搭建,落實“品牌建立”中的品牌元素;(2)、制定整套連鎖加盟政策;(3)、建立形象店,并利用形象店推廣加盟市場; (4)、引進加盟商,通過培訓(xùn)、后續(xù)服務(wù),保證產(chǎn)品、服務(wù)的標準化,并實現(xiàn)收益,贏利點包括加盟費、服務(wù)費用、培訓(xùn)費用及產(chǎn)品利潤等;(5)、連鎖加盟商管理。建立品牌,推廣連鎖加盟連鎖經(jīng)營又包括連鎖直銷經(jīng)營和連鎖加盟經(jīng)營?! ≡谏鲜銎放菩纬傻倪^程中,要注意以下問題:  (1)、不能不考慮市場需求憑空判斷;  (2)、選擇目標消費市場的時候要牢記“細分市場”,細分的越準確,越容易成功,不要什么都想做,什么人都是自己的目標市場;  (3)、全方位產(chǎn)品策劃可以避免后期頻繁修改,每一次修改都會加大品牌經(jīng)營的成本,甚至影響到品牌的競爭力;  (4)、產(chǎn)品的價格體系做不到恰如其分,失敗就是必然的;  (5)、形象店的選址要懂得借勢,用合理的前期成本,讓管理商和其他零售商的品牌推動自己的品牌;  (6)、形象店較高的成本具有戰(zhàn)略價值,要避免浪費,但不能影響品質(zhì);  (7)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的標準化是品牌的最基本特點,必須自始至終對標準化嚴格要求,否則品牌形成里程會更長。  品牌給消費者創(chuàng)造的高層次的物質(zhì)享受和精神享受,對于品牌經(jīng)營者來講就意味著更高的利潤:同樣的產(chǎn)品,不同的品牌,原材料的成本沒有根本性的區(qū)別,品牌度越高,人力成本會相應(yīng)增加,品牌經(jīng)營成本會成為主要成本,但品牌商品的價格提升的空間卻比成本的提高空間高出幾倍,甚至幾十倍。需要關(guān)注的是這些進入中國市場的品牌的數(shù)量的確很有限,大批國外品牌尚未進入中國市場?! 、開店實施  (1)、研究選定行業(yè)及行業(yè)中的品牌個案,對行業(yè)的市場狀況、發(fā)展趨勢等有足夠了解,對品牌個案進行從產(chǎn)品到經(jīng)營到服務(wù)的深度分析;  (2)、借鑒品牌個案的經(jīng)驗,結(jié)合自己的想法,進行開店策劃,包括選址、店鋪大小、市場定位、投資測算等各種開店實施必須關(guān)注的細節(jié);  (3)、選址,租店鋪;  (4)、開業(yè)前各種籌備工作;  (5)、開業(yè)及開業(yè)慶典、開業(yè)營銷;  (6)、試營業(yè);  (7)、正式營業(yè)。很多人都會認為開店是小兒科,沒什么難度,所以我們身邊有不少店就是這樣“速效”開起來的—當(dāng)然這些“速效”開起來的店,的確有不少是“速效”關(guān)門的。社區(qū)商業(yè)和住宅底商的開發(fā)應(yīng)該關(guān)注餐飲及其他服務(wù)業(yè)的需要,換言之,餐飲及其他服務(wù)業(yè)商鋪的市場承接力度會很強,在策劃過程中需要特別關(guān)注。關(guān)于專業(yè)市場的投資,需要關(guān)注以下內(nèi)容:(1)、專業(yè)批發(fā)市場商鋪是產(chǎn)業(yè)商業(yè)中可以創(chuàng)造租金收益最大化的商鋪品種;(2)、專業(yè)市場商鋪的價值和經(jīng)營產(chǎn)品的附加值相關(guān),經(jīng)營產(chǎn)品的附加值越高,商鋪的價值越高;(3)、專業(yè)市場商鋪出售,對商鋪價值的影響比較??;(4)、專業(yè)市場規(guī)模太大,存在經(jīng)營風(fēng)險;(5)、專業(yè)市場的細分會更加深入,值得長期關(guān)注。MALL的投資風(fēng)險因為開發(fā)商專業(yè)化操作(定位、招商及管理等)能力的制約,其產(chǎn)權(quán)商鋪的投資風(fēng)險比較大;(3)、絕大多數(shù)購物中心都存在市場培育的問題,所以購物中心產(chǎn)權(quán)商鋪的前期租金收益率比較低;(4)、購物中心獨立鋪面的投資風(fēng)險比里面的鋪位低;(5)、購物中心餐飲店鋪的投資風(fēng)險相對比較低;(6)、購物中心休閑娛樂設(shè)施的投資雖然高,但投資收益潛力需要關(guān)注;(7)、購物中心商鋪價值和周邊商家的品牌度存在正相關(guān)關(guān)系;(8)、沒有經(jīng)過科學(xué)定位、沒有主力商家進駐、不采取統(tǒng)一招商的購物中心原則上要謹慎投資。因為商鋪最終是由經(jīng)營商戶使用,所以商鋪的規(guī)劃設(shè)計、硬件條件等是否可以滿足未來的經(jīng)營需要必然成為商鋪投資者關(guān)注的重要因素,但是許多投資者卻因為對商業(yè)經(jīng)營不熟悉,選擇的商鋪因為功能的缺陷導(dǎo)致投資風(fēng)險。忽視商鋪的功能性投資者需要關(guān)注到中國城市擴張對商鋪投資的價值推動。產(chǎn)權(quán)商鋪并非不可以投資:各類市場里面的產(chǎn)權(quán)商鋪投資的風(fēng)險就比購物中心里面的產(chǎn)權(quán)商鋪投資風(fēng)險小,因為前者對保證良好經(jīng)營環(huán)境所要求的統(tǒng)一經(jīng)營管理的要求比較低;購物中心里面的產(chǎn)權(quán)商鋪不是不可以投資,但投資的前提是開發(fā)商必須在購物中心項目的定位、招商及統(tǒng)一管理
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