【正文】 守”等等，既體現(xiàn)了謙遜好學(xué)的美德，也正面回答了這一難題。從辯證的角度看，缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)是相互轉(zhuǎn)化的，前提是正確地認(rèn)識缺點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在地改正缺點(diǎn)?！　?yīng)付多位主考官通常比應(yīng)付一位主考官困難。　　通常面試開始時都會有人先介紹各位主考官的姓名及職位，你至少應(yīng)記得主試團(tuán)主席的名字，以及其他主考官的職位，好使應(yīng)對時知道輕重及取舍。通常多位考官中總有一人是會特意去充當(dāng)這樣的角色的，你只需從容應(yīng)付便可。在這種情況下，應(yīng)試者千萬不要以為主考官故意針對自己，于是發(fā)怒，應(yīng)試者應(yīng)保持風(fēng)度和禮貌，沉著從容地與考官討論問題的核心。但千萬不要跌進(jìn)這些常見的“圈套”，以為自己也一樣可以隨便談天說地?！　?主考官之間不協(xié)調(diào)　　在多個考官進(jìn)行面試時，考官們常會扮演不同的角色，有人“唱紅臉”，有人“唱白臉”，故意擾亂應(yīng)試者的心情?！　?主考官的其他非常規(guī)舉措　　下面列舉六種面試過程中的非常規(guī)情形，并提出應(yīng)對策略供讀者參考。你應(yīng)該先做思考，然后逐一回答?！　∏樾微埽褐骺脊侔涯闩c你會面的時間推遲了45分鐘，而你在半小時之內(nèi)要回到你的學(xué)?；蜣k公室，因而，你感到很著急?！　Σ撸褐骺脊倏赡苁窍胗^察你對難堪場面如何反應(yīng)。這些策略能使你談話按你的思路進(jìn)行下去，而不致讓你消極被動?！　∥濉⒃鯓討?yīng)付“意外”問題　　下面是在某些單位應(yīng)聘者遭遇到的意外問題，供大家參考。聽了吳生的話，老板臉色一變，旁邊的人事部長對小吳說：“你回去等通知吧?！　∮捎趯ν馊瞬恍湃危S多私營企業(yè)擔(dān)任要職的都是自己家里的人，私營企業(yè)變成了家庭作坊，結(jié)果嚴(yán)重地阻礙了私營企業(yè)的發(fā)展。盡管這種方法用多了有可能引起員工的不滿甚至適得其反，但是私營企業(yè)的老板為了自身的利益卻常常不得已而為之?！　?突然停電　　現(xiàn)場：某單位招聘總經(jīng)理助理，經(jīng)過嚴(yán)格挑選，有四位應(yīng)聘者進(jìn)入面試?！　》治觯航鉀Q該解決的問題，這是一個連小孩都明白的生活常識，可在現(xiàn)實(shí)工作中，不少人卻偏偏將這個常識忘得一干二凈?！　τ谕ｋ娺@個突發(fā)事件，應(yīng)該解決的問題當(dāng)然是盡快找到停電的原因，并盡快恢復(fù)供電。這是面試的一大誤區(qū)?！　?2)注意解決問題的方式?！　×⑴悦嬖嚳赡苡龅降拿舾袉栴}　　用人單位在考慮聘用女職員時，常擔(dān)心婚姻和家庭會影響工作，所以面試時往往提出許多相關(guān)的問題。　　2婚后你是否計劃在近期內(nèi)生育？　　我可以這么說：我很重視自己的事業(yè)，因此我的決定以不影響我的工作和單位的利益為前提，會理智地處理好這個問題，我相信我的丈夫是個明理的人，他一定會理解和支持我的!　　3你對倒茶、掃地、復(fù)印資料等瑣事怎么看？　　你可以這樣回答：只要工作需要，哪怕是再不起眼的小事，我都會認(rèn)真地做?！　∑?、怎樣應(yīng)對不熟悉的面試形式　　在前面中曾提到，現(xiàn)在許多面試已不再是以往那種簡單的一問一答形式了?！　?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論　　在這種形式中，應(yīng)試者劃分為不同的小組，每組人數(shù)4~8人不等，不指定負(fù)責(zé)人，大家地位平等，要求就某些爭議性大的問題，例如干部提拔、工作任務(wù)分派、額外補(bǔ)助金的分配等問題進(jìn)行討論。還要看語言表達(dá)能力如何，分析問題、概括或歸納總結(jié)不同意見的能力如何、看發(fā)言的主動性、反應(yīng)的靈敏性等等。即使表達(dá)與人不同的意見或反駁別人先前的言論時，也不要惡言相加，要幫到一方面能清楚表明自己的立場而另一方面又不令別人難堪。尤其是對該論題無突出見解時，當(dāng)主席實(shí)乃明智之舉。通過應(yīng)試者在完成任務(wù)過程中所表現(xiàn)的行為來測評應(yīng)試者的素質(zhì)。其他注意事項(xiàng)與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論類似。碰到這種情況，應(yīng)試者最好事前做點(diǎn)準(zhǔn)備，對該公司的產(chǎn)品不但要有概括的認(rèn)識，而且要清楚知道那些產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，若能了解各種牌子的同類產(chǎn)品在市場上的競爭情況，掌握其他競爭商家的資料，那就更好了?！　∫陨鲜且粋€簡單的角色扮演例子。關(guān)于這種多角色的角色扮演活動的理論及實(shí)例，在此就不詳述了。在這種活動中，主考官設(shè)置了一系列尖銳的人際矛盾與人際沖突，要求應(yīng)試者扮演某一角色并進(jìn)入角色情景，去處理各種問題和矛盾。不過若你對主考官拿出的產(chǎn)品一無所知的話，切忌胡吹瞎扯，否則愈弄愈糟，只會令主考官失去聘用你的信心。有些主考官甚至采取“攻其不備”的方式，讓應(yīng)試者在毫無準(zhǔn)備的情況下做角色扮演，以考察應(yīng)試者能否勝任某一職位。作為應(yīng)試者，在做管理游戲時，既不要太緊張，也不要太隨意。在這種活動中，小組成員各被分配一定的任務(wù)，必須合作才能較好地解決它。每次發(fā)言都必須言之有物，有條有理，有理有據(jù)。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對付的可怕事情，因?yàn)楦鲬?yīng)試者還是一樣公平競爭。每個組員都應(yīng)在上面簽字，以表明自己同意所做的匯報。對于情景化面試，國內(nèi)的應(yīng)試者一般還很不熟悉。如果他不同意，我也會說服他?，F(xiàn)向準(zhǔn)備求職的女性推薦幾種應(yīng)答方法。第一種方式有越位之嫌，因?yàn)椴檎彝ｋ姷脑蚝托迯?fù)電路應(yīng)該是電工去做的?！比绻阏娴氖且晃豢偨?jīng)理助理，你當(dāng)然該知道面對突發(fā)事情，自己應(yīng)怎樣做。　　(1)視面試為第一天上班?！　】偨?jīng)理助理對于總經(jīng)理來說有如左右手，能稱職將使總經(jīng)理如虎添翼，不稱職則是一個包袱?！毕群笥腥齻€應(yīng)聘者不知其中有詐，均拿出自己的看家本事說出了自己認(rèn)為最好笑的笑話，只有一位應(yīng)聘者沒有按照總經(jīng)理的話去做，而是拿起總經(jīng)理辦公室的電話找單位的電工，詢問發(fā)生了什么事?！　?1)不是屬于你的東西(包括金錢與榮譽(yù))堅(jiān)決不能要。如今諸多私營企業(yè)正逐步走出家庭經(jīng)營的路子，向現(xiàn)代化企業(yè)軌轉(zhuǎn)，但信任問題仍是困擾私營企業(yè)主的一大難題?！　》治觯涸诋?dāng)今社會，信任危機(jī)已經(jīng)成為一個非常嚴(yán)重的社會問題。吳生一進(jìn)辦公室，老板的眼睛就在他的身上停住，兩分鐘后，老板離開座位，走到小吳面前，驚喜地對吳生說：“你就是去年在關(guān)外救我女兒的那位先生吧？你讓我找得好苦呀!”面對飛來橫福，吳生感到十分突然，因?yàn)樗揪蜎]有救過什么女青年?！　Σ撸寒?dāng)你很難保證自己什么時候和怎樣才能被提升上去時，你要盡可能勸說主考官給你提出一份與你尋找的空缺職位的水平相近的工作。一定要繼續(xù)保持正面的、積極的態(tài)度。否則，就如實(shí)告訴對方，建議取消這次面試，另外再約定一個時間?！　∏樾微郏褐骺脊俸苜p識你的能力和資格條件，但又說你的情況并不太適合目標(biāo)工作的需要?！　Σ撸耗憧梢詫ふ覚C(jī)會打斷他的話，說你理解他所談的意思，或者提出一個恰當(dāng)而重要的問題，然后問他：“你看我的工作能力適合這項(xiàng)工作的需要嗎？”　　情形②：主考官突然提出一連串的難題讓你回答。有時考官們假裝彼此不協(xié)調(diào)，刻意制造混亂場面，令應(yīng)試者不知所措?！　?主考官過分親切友善　　在面試過程中，有些主考官故意做出輕松、親切而友善的樣子，應(yīng)試者有時候會不自覺地跌入“陷阱”，飄飄然流于浮夸甚至輕佻。而且“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)”，你不知道日后會在什么時候跟這個機(jī)構(gòu)或這些人來往。　　2主考官