工程部技術(shù)部工作流程圖(文件)
【正文】 6對方案可行性進(jìn)行討論,根據(jù)標(biāo)書確認(rèn)方案7制訂施工預(yù)算8提交網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案書給市場部9簽定合同書10根據(jù)項(xiàng)目施工方案確立項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，并提交技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行審核11進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段12開項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)工程部、市場部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政部參加，討論并落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確分工、職責(zé)，并出具各項(xiàng)計(jì)劃、圖表售 中13根據(jù)項(xiàng)目會(huì)的討論結(jié)果，工程部開項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備會(huì)，明確施工人員，進(jìn)行施工計(jì)劃、施工方案等技術(shù)交底工作，做好施工前準(zhǔn)備14進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場，安排休息區(qū)與庫房，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，包括外包施工人員分組，工作安排等工作。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的受理人員將市場或業(yè)務(wù)部門的服務(wù)申請單提交給部門主管，由部門技術(shù)主管結(jié)合當(dāng)前的工作安排以及申請服務(wù)的技術(shù)類型，合理的安排相應(yīng)的技術(shù)人員受理該項(xiàng)服務(wù)（設(shè)計(jì)服務(wù)）。3．2 不需要項(xiàng)目上門調(diào)研。 方案設(shè)計(jì)完成后，由方案設(shè)計(jì)人員發(fā)起，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主管主持、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員以及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案討論會(huì)，著重對方案的可行性、先進(jìn)性、設(shè)備選型、造價(jià)幅度等情況進(jìn)行審核，最終確立技術(shù)方案，由技術(shù)總監(jiān)簽字確認(rèn)。 簽定合同。向施工人員講解施工方案、施工組織計(jì)劃與施工安排，強(qiáng)調(diào)施工組織紀(jì)律。施工管理表格：出差申請單 車輛申請表 工程用工具清單 綜合布線材料明細(xì)單信息模塊安裝記錄 線纜敷設(shè)安裝記錄 施工現(xiàn)場情況考察表綜合布線工程測試記錄 綜合布線工程檢測報(bào)告設(shè)備到貨內(nèi)部驗(yàn)收單 施工人員工作日志 施工情況報(bào)告表工具（材料）出\入庫單 IP地址分配表 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝記錄網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試報(bào)告 內(nèi)部階段工程質(zhì)量抽查表14 到達(dá)甲方施工現(xiàn)場 首次與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接洽，向甲方申請施工用休息區(qū)與庫房，進(jìn)行施工材料與設(shè)備的接貨，填寫內(nèi)部到貨驗(yàn)收單，并且以最短的時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)或傳真的形式發(fā)給公司商務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門。15 綜合布線施工階段 根據(jù)施工組織計(jì)劃與施工分組情況開展各分階段工程的施工，分段工程施工負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告施工進(jìn)行情況，施工中出現(xiàn)的問題由分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以書面的形式報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行問題的處理。l 外包工程人員施工過程中懶散、窩工的。l 施工中存在安全隱患的環(huán)節(jié)。注意施工人員的身體健康情況，作好后勤保障的指導(dǎo)工作。19 網(wǎng)絡(luò)測試階段網(wǎng)絡(luò)工程師根據(jù)各項(xiàng)施工圖紙、網(wǎng)線以及模塊安裝記錄等原始技術(shù)文檔開始進(jìn)行測試，測試過程中填寫施工測試記錄，排除各種線路不通的情況，測試完畢后提交綜合布線施工測試情況報(bào)告、線路路由文檔
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