【正文】 司長(zhǎng)期的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，重視并進(jìn)行有效人力資源管理才是華利達(dá)取得驕人業(yè)績(jī)的根本原因。僅以華利達(dá)襯衫為例，僅有管理人員不足 10 人，而規(guī)模相同的國(guó)內(nèi)其他公司的管理人員一般超過(guò) 60 人，也就是說(shuō)，華利達(dá)襯衫 1 名管理員工承擔(dān)其他同行近 6 人的管理工作。公司員工的綜合素質(zhì)是同行們所無(wú)法比擬的。如何發(fā)掘人才，留住人才并發(fā)展人才，從而為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)面臨的重要課題。隨著華利達(dá)集團(tuán)進(jìn)入成熟期，發(fā)展速度減緩，導(dǎo)致公司內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)大為減少，因此不得不面對(duì)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的矛盾。華利達(dá)集團(tuán)僅是將人作為組織的一種重要資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，而未將其視為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。 第一：更新用人理念、重塑用人哲學(xué)。塑造企業(yè)文化，用企業(yè)文化將員工連接成一個(gè)協(xié)調(diào)高效的合作團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 第三：嚴(yán)格控制招聘的實(shí)施。因此企業(yè)一定要慎重制定績(jī)效考評(píng)體系，做好績(jī)效考評(píng)。因此，只有不斷在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)克服以上幾方面的不足，相信華利達(dá)集團(tuán)能夠建立真正意義上的戰(zhàn)略人力資源管理模式，使外部人才得到真正的合理利用和科學(xué)開(kāi)發(fā)，使華利達(dá)集團(tuán)得到更大的發(fā)展。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)正發(fā)生著翻天覆地的變化，朝著全球化、一體化、多極化的方向日新月異地發(fā)展。只有把人力資源放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度加以系統(tǒng)考慮，人力資源管理才能變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。制衣企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)群體，在經(jīng)歷了若干年發(fā)展之后，現(xiàn)已進(jìn)入向高層次發(fā)展階段。建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制保持人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，決不能把員工視為蠟燭，燒完即止，而要把他們當(dāng)作蓄電池，不斷放電又不斷充電， 要提高所有員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，在培訓(xùn)中提高，在提高中培訓(xùn)。增加考評(píng)指標(biāo)體系中創(chuàng)新指標(biāo)的權(quán)重，調(diào)整人力資源管理政策向創(chuàng)新崗位和創(chuàng)新人員傾斜，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的職業(yè)生涯管理模式，使善于創(chuàng)新的人才有暢通的晉升通道。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)主與員工二者關(guān)系的重要性，建立一種相互尊重、相互信任、協(xié)調(diào)互助的契約關(guān)系。 （四）華利達(dá)集團(tuán)人力資源管理的對(duì)策華利達(dá)集團(tuán)雖然注重部門的績(jī)效也開(kāi)始關(guān)注人力資源管理對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，而未將關(guān)注的焦點(diǎn)放在如何通過(guò)人力資源管理促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，或者說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源管理就是更有利于組織獲取高績(jī)效、更有利于組織生存與發(fā)展的人力資源管理活動(dòng)，可以說(shuō)華利達(dá)集團(tuán)僅僅是做人力資源管理，而未能做到真正意義的戰(zhàn)略人力資源管理，也未形成真正的戰(zhàn)略人力資源管理模式。隨著時(shí)代的發(fā)展，制衣企業(yè)走進(jìn)了一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的嶄新時(shí)代，面對(duì)的是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的客觀環(huán)境。人才的外部引進(jìn)上，由于沒(méi)有形成一整套完整的引進(jìn)機(jī)制，缺乏計(jì)劃性，既使引進(jìn)后，也缺乏統(tǒng)一的跟蹤管理，極易形成管理上的“死角”，造成外部引進(jìn)的人才形成管理真空狀態(tài)，最終使人才流失，增加了招聘成本。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理說(shuō)到底是資源的獲取、組織及利用。從制衣業(yè)發(fā)展過(guò)程看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷了以質(zhì)量為主的競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷為主的競(jìng)爭(zhēng)，而目前則突出體現(xiàn)在以“企業(yè)形象”以及“顧客滿意度”為主的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。 ，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的和諧氛圍在這兩種預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為長(zhǎng)期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備具有一定資歷的人員，從基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、管理思維等方面對(duì)其進(jìn)行系列培訓(xùn)，確保未來(lái)用人需求。 企業(yè)維持高效的運(yùn)作模式離不開(kāi)高素質(zhì)的企業(yè)員工。管理人員隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷占 95%以上，40 歲以下管理人員占 93%以上，無(wú)論是學(xué)歷結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，還是專業(yè)技能方面都相當(dāng)合理。與“低成本”戰(zhàn)略相適應(yīng)，人力資源的節(jié)約管理扮演著十分重要的角色，公司組建了一支精練的管理隊(duì)伍。 “低成本”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，華利達(dá)集團(tuán)一直堅(jiān)持人力資源的創(chuàng)新管理，并因此取得了優(yōu)良業(yè)績(jī)。目前，華利達(dá)服裝集團(tuán)正逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、組織扁平化、管理科學(xué)化。 第一，華利達(dá)服裝集團(tuán)人力資源創(chuàng)新管理的思路和經(jīng)驗(yàn)企業(yè)于2000年通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，并于2002年經(jīng)過(guò)國(guó)家質(zhì)檢總局嚴(yán)格評(píng)審，成為全省首家出口服裝免驗(yàn)企業(yè)，也是實(shí)行免驗(yàn)辦法新規(guī)定以來(lái)的全國(guó)第一家。公司始建于1989年，通過(guò)近18年自強(qiáng)不息的奮斗，目前公司已發(fā)展成為一個(gè)擁有建筑面積60000余平方米，員工4000余人，下設(shè)6個(gè)專業(yè)化分廠，35個(gè)服裝專用生產(chǎn)車間，服裝專業(yè)設(shè)備5000余臺(tái)（套），年生產(chǎn)服裝能力達(dá)700萬(wàn)件（套）的企業(yè)集團(tuán)。 （一）常州華利達(dá)服裝集團(tuán)概況當(dāng)員工感受到企業(yè)對(duì)他的真誠(chéng)時(shí)，就會(huì)忠誠(chéng)并奉獻(xiàn)于企業(yè)，這樣才能把一流的產(chǎn)品和服務(wù)提供給顧客，從而贏得顧客的信任。制衣企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須塑造有利于人才能力發(fā)揮的良好的企業(yè)氛圍，逐步進(jìn)行研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)培養(yǎng)，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，培養(yǎng)自己的人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供后續(xù)支持。 （三）追求現(xiàn)實(shí)利益的同時(shí)，更要尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中要樹立人即是資源的觀念，通過(guò)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)人力資本的升值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。制衣業(yè)的業(yè)主應(yīng)摒棄與修正人力資源管理中的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)人假設(shè)已遠(yuǎn)不能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)在新世紀(jì)的發(fā)展要求。企業(yè)為員工創(chuàng)造和搭建發(fā)揮才能的舞臺(tái)，同時(shí)員工需要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上獲取應(yīng)得的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。要解決這一問(wèn)題，一方面應(yīng)堅(jiān)決地將決策層“送出去”參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。 （二）提高制衣企業(yè)管理者的素質(zhì)只有這樣才不至于使其行使權(quán)力履行職責(zé)時(shí)，因一些非客觀因素的阻礙而影響預(yù)定效果的達(dá)成。通過(guò)聘任管理專家可以彌補(bǔ)制衣企業(yè)在管理方面的不足，減少業(yè)主經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，使其能集中精力進(jìn)行企業(yè)的重大決策，從而有效的降低企業(yè)決策失誤率。 三、我國(guó)制衣業(yè)人力資源管理