《某公司計(jì)劃考核管理制度體系》(文件)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 考核 內(nèi)容： 各種材料檢驗(yàn)書面資料。 對(duì) 材檢科以上三 項(xiàng)主要內(nèi)容實(shí)行月度百分考核法，由綜合計(jì)劃部在 采購(gòu)部、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃科 支持下考核，并將考核結(jié)果按月度上報(bào)人力資源部。 考核依據(jù)：系統(tǒng)入庫(kù)材料時(shí)間、數(shù)量。 考核依據(jù)：系統(tǒng)入庫(kù)數(shù)據(jù)、材檢科書面退貨通知 記錄 。 考核依據(jù)：材料科試樣書面通知。 指標(biāo)： 完成率 100%。 指標(biāo)： 10 天 。 指標(biāo)： 2 天內(nèi)試制完畢 。 指標(biāo)： 及時(shí)、合理 。 指標(biāo)：安全無事故。 六、質(zhì)監(jiān)部考核流程 新品大生產(chǎn)試樣 考核 內(nèi)容： 新品大生產(chǎn)前的試樣 。 產(chǎn)品各工段過程質(zhì)量跟蹤 考核 內(nèi)容： 產(chǎn)品各工段過程質(zhì) 量跟蹤 。 市場(chǎng)批量退貨 考核 內(nèi)容： 市場(chǎng)批量退貨 。 外協(xié)加工品質(zhì)控制 考核 內(nèi)容 ： 對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品品質(zhì)的控制 。 外協(xié)加工品檢時(shí)效 考核 內(nèi)容： 外協(xié)加工產(chǎn)品按時(shí)品檢 。 對(duì) 質(zhì)監(jiān)部 以上五項(xiàng)主要內(nèi)容實(shí) 行月度百分考核法，由綜合計(jì)劃部考核，并將考核結(jié)果按月度上報(bào)人力資源部。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 銷售量和銷售額每差 1 個(gè)百分點(diǎn) 扣 1 分 。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每工段每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分 。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 每超出 1 個(gè)百 分點(diǎn) 扣 2 分。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 每 差 1 個(gè)百分點(diǎn) 扣 2 分。 第十三條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 由于客觀環(huán)境的變化，需要調(diào)整工作計(jì)劃、 計(jì)劃 考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)綜合計(jì)劃部同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 第十七條 本辦法由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂； 第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。 第十五條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié) 束后考核結(jié)果作為保密資料，由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)保存。 第十條各部門 考核結(jié)果等級(jí)分布 分?jǐn)?shù)段 90~100 80~89 70~79 70 分以下 等級(jí) A B C D 意義 優(yōu) 良 中 差 第十 一 條 考核結(jié)果應(yīng)用 績(jī)效收益 第十 二 條 考核結(jié)果處理 審批流程 考核結(jié)果處理 表按 綜合計(jì)劃部 直接主管 人力資源部的流程進(jìn)行審批，匯總報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批。 指標(biāo)： 月度既定指標(biāo) 。 指標(biāo)： 比上年度下降百分點(diǎn) 。 指標(biāo)： 按月度既定指標(biāo) 。 指標(biāo)： 月度既定指標(biāo) 。 考核依據(jù)： 規(guī)定品檢時(shí)間 。 考核依據(jù)： 完工入庫(kù)產(chǎn)品 。 考核依據(jù)： 市場(chǎng)返饋 。 考核依據(jù)： 下道返饋 。 考核依據(jù)： 工藝指導(dǎo)書、生產(chǎn)安排 。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)生 1 次扣 5 分。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 每超出 1 天扣 1 分， 發(fā)生 1 次差錯(cuò) ,扣 1 分 。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 每超出 1 天扣 1 分。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每 增加 天扣 3 分 。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 每少 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 5 分 。 對(duì)采
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