【正文】 之物料。泰氏乃選優(yōu)良鏟手兩名，分在場內(nèi)不同地點作試驗工作，同時用馬表（Stop watch）記錄其時間，并分別用大小不同的鏟子去鏟比重不同之物料，并分別記錄所用鏟子之大小及式樣和每鏟重量，經(jīng)多次試驗后，可得最經(jīng)濟，最有效之結(jié)果，也就是工作者每日每人可鏟最多物料。因之每噸所需鏟費減少達50％，而工人工資則增加60％，除去因研究所需各項開支外，每年尚可節(jié)省78,000美元。紀氏于是分析工人砌磚之動作。于是經(jīng)多次試驗，得一砌磚新法。上述二例，顯示工時學(xué)首創(chuàng)者泰、紀二氏遇事分析研究探究真理之態(tài)度，此種精神亦即日后工業(yè)工程學(xué)之憑借。工業(yè)工程學(xué)書籍工業(yè)工程學(xué)（Industrial Engineering 簡稱IE），是從的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)。 工業(yè)工程這一名稱很容易招致誤解。工業(yè)工程學(xué)能在任何領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)揮作用。這些對企業(yè)的盈利能力和長遠發(fā)展有著深遠意義。例如如何縮短在主題公園前排起的長隊，優(yōu)化操作方法，全球貨物派送（），制造更加價格低廉并且可靠的車輛等。管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上逐步形成和發(fā)展起來的一門交叉的工程學(xué)科。從1910年前后開始，美國的吉爾布雷斯夫婦（Frank.amp。此后有人主張把當(dāng)時從事動作研究、時間研究等提高勞動生產(chǎn)率的各種工作，從管理職能中分離出來，由懂得工程技術(shù)的人員去進行，逐步形成了一批將工程技術(shù)和管理相結(jié)合的。1948年，美國成立了工業(yè)工程師學(xué)會。80年代。1994年起開始招收碩士生，目前我國已有70多所院校開辦了工業(yè)。工業(yè)工程學(xué)專業(yè)領(lǐng)域調(diào)查有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)過程或其機械性能表現(xiàn)的。規(guī)范在制造或者組裝產(chǎn)品的每一個步驟中都將得到應(yīng)用。同時也有可能牽涉到對數(shù)控機械的編制。所記錄下的時間數(shù)據(jù)在價值分析中仍然。評估在整個過程中產(chǎn)品的范圍，調(diào)查通過對現(xiàn)存的工具的改進或者購置更有效率的設(shè)備所能帶來的效率提高。大局(long term) 分析產(chǎn)品在工廠中的流動以提高總體，分析是否最重要的產(chǎn)品在過程或者機器方面得到了最高的優(yōu)先權(quán)?？偟膩碚f，對整個公司元素的結(jié)構(gòu)和安排，例如，設(shè)計和財務(wù)的全面理解，包括良好的溝通技巧。 世界著名工業(yè)工程院系包括：工業(yè)與系統(tǒng)工程學(xué)院,工業(yè)與運作工程系,工業(yè)工程學(xué)院,系,工業(yè)工程與運籌學(xué)系,工業(yè)與制造工程系,工業(yè)工程與管理科學(xué)系,管理科學(xué)與工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,運籌學(xué)與工業(yè)工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,系,工業(yè)工程與運籌學(xué)系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,決策科學(xué)與工程系統(tǒng)系運籌學(xué)中心工業(yè)工程學(xué)位： 工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位通常要求學(xué)生在修完基礎(chǔ)學(xué)科（、及），（、與、等），和基礎(chǔ)工程學(xué)科（，等）后研修以下課程：和（特別是離散不確定系統(tǒng)仿真）確定系統(tǒng)（/學(xué)）隨機系統(tǒng)（，等）的與控制或/學(xué)/ 工業(yè)工程學(xué)就業(yè)方向長期計劃是要對未來的工作提供具體可行的，使組織中各單位可以朝共同的目標(biāo)進行。日本各大鋼廠紛紛致力開發(fā)高附加價值新材料，且將其事業(yè)重新定位為“綜合供貨商”，不以供應(yīng)鋼鐵材料為已足。但是由于周圍環(huán)境復(fù)雜，又必須短程和長程的利益，尤其是各部門為了自身的利害關(guān)系，往往會站在本位的立場曲意矯飾，更使得機關(guān)首長或企業(yè)高階層主管在做時顯得力不從心，個人的才智、經(jīng)歷受到相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。工業(yè)工程師應(yīng)隨著企業(yè)的成長變化，分析企業(yè)生存及發(fā)展的空間，參與多角化經(jīng)營的評估工作，從層面、財務(wù)層面、效益層面等方面評估，提供具體可行的構(gòu)想及建議。世界上經(jīng)營成功的企業(yè)，很少是單靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品而生存的。 ——在動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)必須要預(yù)測由某些的變動所可能發(fā)生的問題及影響，也必建立適當(dāng)?shù)?，以及達成目標(biāo)的方法及手段，這些都有賴事前的。工業(yè)工程學(xué)研究領(lǐng)域這需要對統(tǒng)計分析，排隊論等領(lǐng)域的專業(yè)知識，以及工廠布局設(shè)計能力。這需要對設(shè)計技巧和投資分析的。通過對這些問題的研究，可以消滅意外損壞的，最小化所需要的資源。這被用來計算操作的成本，從而使得對組裝或制造流水線的或者對生產(chǎn)能力的判定成為可能。任何與質(zhì)量有關(guān)的手續(xù)和限制，例如ISO9000系列，都應(yīng)該得到重視。對產(chǎn)品而言（短期） 對完整產(chǎn)品設(shè)計的分析，從而決定整個生產(chǎn)過程如何劃分成不同的步驟或者說工序，以及在過程中特定的階段如何生產(chǎn)零部件。僅僅接受過有限教育或者實踐經(jīng)驗有限的應(yīng)用者可能只熟悉以下的少數(shù)。 中國以企業(yè)為基礎(chǔ)和主體的工業(yè)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)面臨著低、質(zhì)量和效益不高、產(chǎn)品等綜合結(jié)構(gòu)不合理、環(huán)境適應(yīng)性較差、國際競爭力及創(chuàng)新能力亟待增強，以及戰(zhàn)略管理和內(nèi)部弱化、技術(shù)與管理脫節(jié)、特色化缺乏、產(chǎn)品、等方面的發(fā)展不平衡、企業(yè)與市場和政府及其他企業(yè)間關(guān)系欠規(guī)范、不穩(wěn)定等諸多問題和困境。國內(nèi)應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)比較典型的企業(yè)有：北京機床電器廠、一汽集團、鞍山鋼鐵公司等，都取得了明顯的。 　　與發(fā)達國家相比中國的起步較晚，20世紀80年代初期，開始對工業(yè)工程有所認識，并逐步推廣，1991年召開第一次全國性會議。隨著制造業(yè)的發(fā)展，（）開創(chuàng)了工程經(jīng)濟分析的研究領(lǐng)域；由于戰(zhàn)爭的需要，運籌學(xué)得到了很大的發(fā)展。泰勒和吉爾布雷斯是最著名工業(yè)工程創(chuàng)始人。 　　在人類從事和手的時代里，人們是憑著自己的經(jīng)驗去管理生產(chǎn)。 《科學(xué)管理原理》工業(yè)工程學(xué)（Industrial Engineering，簡稱IE）起源于20世紀初的，它以現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)為背景，在發(fā)達國家得到了廣泛應(yīng)用。他們使過程更加有效率，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并且更容易制造，產(chǎn)量得到提高。工業(yè)工程師從系統(tǒng)科學(xué)的出發(fā)，理性化地處理系統(tǒng)中的不確定因素及復(fù)雜交互作用，從而解決產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的重大管理問題和改進系統(tǒng)。它最初是被應(yīng)用于，然而現(xiàn)在，它已經(jīng)在其他相關(guān)的服務(wù)和產(chǎn)業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。更多的工業(yè)工程師投身到諸如物流、信息、醫(yī)療、服務(wù)、研發(fā)、等等眾多產(chǎn)業(yè)當(dāng)中從事系統(tǒng)分析與改進工作。工業(yè)工程（運籌學(xué)（系統(tǒng)工程（工業(yè)工程師（Industrial Engineer）的工作集中在設(shè)計、執(zhí)行、評估、和改進集合人力、資金、信息、知識、廠房、設(shè)備、能源、物料、和流程的制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。經(jīng)過紀氏的動作分析，確定了最好的砌磚方法。此動作完畢后，右手開始鏟起泥灰，敷于堆砌處，左手置放磚塊后，右手復(fù)以鏟泥灰工具敲擊數(shù)下，以固定之。1885年，紀爾布雷斯氏年17，受雇于一營造商，發(fā)現(xiàn)工人造屋砌磚時，所用的工作方法及工作之快與慢，互不相同。泰氏得此結(jié)果后，于是設(shè)計各種尺寸大小不同的鏟具，訓(xùn)練工人，并擬定獎工辦法，凡工人能完成規(guī)定之工作時，可得日薪60％之獎金，否則派員授以正確工作方法，務(wù)使其亦可得同樣獎金。此種自備鏟子的情形與每鏟重量之差額，頗引起泰氏之好奇。后因此二學(xué)關(guān)系密切，無法分割，遂合并稱為「動作與時間研究」（或稱工時學(xué)）。利用它們來解決那些存在于企業(yè)經(jīng)營的大而復(fù)雜的問題。在國內(nèi)，工業(yè)工程雖有軍方事業(yè)和國民事業(yè)率先實施，但是真正使它開花的