呆滯物料相關(guān)資料(文件)
【正文】 發(fā)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、物料部召集碰頭會(huì)，制定呆滯物料的處理措施。銷(xiāo)售部門(mén)要根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的物料的成本，第一時(shí)間與客戶(hù)溝通，并負(fù)責(zé)收回客戶(hù)賠款。重點(diǎn)是通過(guò)客戶(hù)的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)能力、庫(kù)存情況及市場(chǎng)變化等情況，對(duì)市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè)，為此客戶(hù)經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的訂貨進(jìn)展情況進(jìn)行分析、及時(shí)做好相關(guān)的溝通、督促和指導(dǎo)，以確?？蛻?hù)能按照預(yù)測(cè)數(shù)量進(jìn)行訂貨，提高訂單履約率和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。只需返修即可再次發(fā)貨的，PMC應(yīng)安排生產(chǎn)返修，并由成品倉(cāng)辦理出庫(kù)、入庫(kù)、發(fā)貨。 對(duì)于該寬量或安全庫(kù)存量的物料，必須遵循先進(jìn)先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫(kù)。對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的呆滯物料，要想法調(diào)劑處理，將損失降為最低。 呆滯物料為加強(qiáng)對(duì)呆滯物料的管理，現(xiàn)成立呆滯物料處理小組，由處理小組負(fù)責(zé)呆滯物料清查、建冊(cè)及申報(bào)處理。 (四) 呆滯物料是指連續(xù)2個(gè)月未發(fā)生收發(fā)業(yè)務(wù)庫(kù)存商品、產(chǎn)成品或未使用原材料。 (八) 處理小組根據(jù)處理報(bào)告批復(fù)意見(jiàn)督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。 (十) 資材課負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料處理報(bào)告建冊(cè)歸檔，并做好處理意見(jiàn)的備注。 MC50呆滯物料統(tǒng)計(jì)界面 圖中所選日期范圍內(nèi)，該物料的呆滯庫(kù)存為191950KG,處于選定日期范圍內(nèi)，曲線(xiàn)的最低點(diǎn)6 / 6。 選擇界面中庫(kù)存水平曲線(xiàn)圖可看出呆滯庫(kù)存 呆滯物料庫(kù)存的計(jì)算 呆滯物料的的庫(kù)存（呆滯庫(kù)存dead stock）計(jì)算應(yīng)該是很多，在此是SAP呆滯物料的計(jì)算方法。 (六) 質(zhì)檢課對(duì)庫(kù)存商品、產(chǎn)成品、原材料進(jìn)行品質(zhì)分類(lèi)，定義為：報(bào)廢商品、可用待改進(jìn)商品、可用閑置商品、待退商品。 (三) 小組成員職責(zé)
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